至卓飛高線(xiàn)路板公司twi一線(xiàn)主管工作教導(dǎo)培訓(xùn)教材(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-03 20:04:13 本頁(yè)面
【正文】 耐心 學(xué)員可接受嗎？耐心回答問(wèn)題嗎？ 其他： 第三階段優(yōu)缺點(diǎn) 次數(shù) 程序都完整嗎？ 清楚 是否問(wèn)清楚對(duì)方要點(diǎn)及理由？是否遺漏重覆？ 耐心 是否掌握學(xué)習(xí)者瞭解程度？ 其他： 第四階段優(yōu)缺點(diǎn) 1 2 其他： 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 33 十四 .冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo) ? a、 次序不可變動(dòng)的 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 ? b、 次序可變動(dòng)的 → 再教次難的 → 再教最難的 ，難的由教導(dǎo)者做，直接導(dǎo) 入現(xiàn)場(chǎng) ，直到全部學(xué)會(huì) . 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 34 十五 .感覺(jué)的教導(dǎo) ? 示範(fàn)一次，做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)産品 ? 讓學(xué)習(xí)者親手去感覺(jué) ? 請(qǐng)他做一次 ? 檢查 ? 再請(qǐng)他做一次 ? （反復(fù)多次，直到學(xué)習(xí)者的産品合乎要求） ? 給予鼓勵(lì)，告知以後依此標(biāo)準(zhǔn)工作 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 35 十六 .吵雜環(huán)境教導(dǎo)原則 ? 利用圖片、幻燈、分解表，在安靜的地方解說(shuō)步驟、要點(diǎn) ? 請(qǐng)他到現(xiàn)場(chǎng)，示範(fàn)給他看 ? 請(qǐng)他到安靜的地方說(shuō)出步驟、要點(diǎn)並給予修正 ? 請(qǐng)他到現(xiàn)場(chǎng)操作（記下不良動(dòng)作） ? 在安靜的地方再給予指導(dǎo)修正 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 36 十七 . 工作 教導(dǎo) 使用對(duì)象與時(shí)機(jī) 對(duì)部屬 上司 對(duì)同僚 教 導(dǎo)部屬工作時(shí) 分派部屬工作時(shí) 解答部屬問(wèn)題時(shí) 向部屬說(shuō)明觀念時(shí) 建議改善時(shí) 報(bào)告成果時(shí) 接受命令時(shí) 呈報(bào)計(jì)劃時(shí) 協(xié)調(diào)工作時(shí) 知會(huì)事情時(shí) 說(shuō)明事件時(shí) 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 37 十八 .教導(dǎo)的原則 a. 幫助員工上進(jìn) ,讓他們發(fā)揮最好的潛力 . b. 找機(jī)會(huì)給員工嘗試挑戰(zhàn)性的工作 . c. 授權(quán)讓部屬有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的才能 . d. 盡快扶植你的人 ,事實(shí)上他們的成長(zhǎng) ,你也將隨 著水漲船高 . e. 交代繁重的工作給部屬時(shí) ,應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)氖竟?fàn) ,以共同研究更簡(jiǎn)化的工作方法 ,來(lái)讓工作更有效的完成 . f. 要以自己的的闊大心胸來(lái)包容部屬的不慎 . 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 38 十九 .工作分解表的製作方法 ? 示範(fàn)“打電機(jī)用線(xiàn)結(jié)”的工作分解表（請(qǐng)抄下來(lái)） ? 分解表編號(hào)： ? 工 作： ? 原物料： ? 設(shè)備工具： 步 驟 工作中必須停下來(lái) 解說(shuō)的段落 （要用詞簡(jiǎn)潔，表示清楚） 要 點(diǎn) 要點(diǎn)的三條件： 品質(zhì) ——對(duì)作業(yè)程序或品質(zhì)有影響的動(dòng)作 安全 ——會(huì)傷害操作員的動(dòng)作 易做 ——特殊的手法、恰當(dāng)?shù)母杏X(jué)或操作上的小偏方 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 39 例 :工作分解表的 制 作 步 驟 工作中必須停下來(lái)解說(shuō)的段落 （要用詞簡(jiǎn)潔，表示清楚
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