【正文】 、柱、梁 8 5 剪力墻 5 3 垂直度 層高 ≤ 5m 8 5 5m 10 7 全高（ H） H/1000 且≤ 30 H/1500 且≤ 20 標(biāo)高 層高 177。 10 177。 7 全高 177。 30 177。 20 截面尺寸 +8， 5 +5， 3 電梯井 井筒長、寬對定位中心線 +25， 0 +15， 0 井筒全高（ H）垂直度 H/1000 且≤ 30 H/1500 且≤ 20 表面平整度 8 5 預(yù)埋設(shè)施中心線位置 預(yù)埋件 10 7 預(yù)埋螺栓 5 3 預(yù)埋管 5 3 預(yù)留洞中心線位置 15 10 4． 1 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目部組建有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理組成的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目各職能部門的人員在工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，多角度、多方位、集群體智慧，努力實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 18 中建二局鄭州國際會(huì)展中心項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)組織圖 3． 2 創(chuàng)優(yōu)職責(zé) 序號 主要部門 主要職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資 料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作； 2 項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作；積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好項(xiàng)目計(jì)劃，并為項(xiàng)目經(jīng)理提供各項(xiàng)決策的依據(jù)；積極推廣四新技術(shù)的應(yīng)用，合理采納項(xiàng)目技術(shù)部的建議，從物資殺要充分保證技術(shù)推廣的需要；定期組織召開項(xiàng)目工作會(huì)議，掌握并處理項(xiàng)目各項(xiàng)工作中存在的問題； 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 工程部 物資部 安裝部 技術(shù)部 質(zhì)安部 19 3 項(xiàng)目總工程師 全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；組織編制項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃、技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)，制定項(xiàng)目技術(shù)管理辦法；領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技 術(shù)革新，技術(shù)改革和合理化建議，推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新工藝、新材料；組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收；組織圖紙會(huì)審，審批技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件；負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作，建立和完善質(zhì)量體系，組織編制和審批質(zhì)量計(jì)劃及其它第三層次質(zhì)量文件； 4 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 嚴(yán)格按 ISO90012020 質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件，OHSAS1800、 ISO1400 環(huán)保體系等相關(guān)文件的要求安排日常工作；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)部制定的施工方案，并依據(jù) 2020 版驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)組織施工；全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)安全、進(jìn)度 、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)工作，合理科學(xué)利用施工資源，合理調(diào)配，科學(xué)部署；全面負(fù)責(zé)場區(qū)內(nèi)各專業(yè)分包單位之間的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；組織隊(duì)進(jìn)場施工人員安全教育，隊(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底工作；定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，分析并解決當(dāng)前施工生產(chǎn)中存在的問題； 5 技術(shù)部 各種技術(shù)方案的編制、交底；專業(yè)分包技術(shù)方案的審查；過程技術(shù)監(jiān)督；施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整；配合物資部作好材料計(jì)劃；給其它部門提供技術(shù)配合；現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)； 6 工程部 執(zhí)行施工計(jì)劃；現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)機(jī)械、材料調(diào)配、驗(yàn)收；現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)；現(xiàn) 場簽證辦理。 7 質(zhì)安部 監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作；月度質(zhì)量、進(jìn)度、安全報(bào)告書的編制；資料收集、整理、歸檔； 8 物資部 物資采購計(jì)劃的編制；物資市場尋價(jià)；物資采購、保管、盤點(diǎn)；物資月度分析；配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本分析；材料取樣試驗(yàn)； 9 經(jīng)營部 各專業(yè)分包方資格審查；各專業(yè)分包結(jié)算審查；各專業(yè)、材料合同制定；配合財(cái)務(wù)部做好成本核算； 10 財(cái)務(wù)部 做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，做好資金使用計(jì)劃和資金平衡；做好月度、總成本分析；月度成本報(bào)告書；各種合同的財(cái)務(wù)審查； 4． 3 創(chuàng)優(yōu)管理體系 項(xiàng)目部對質(zhì)量的管理實(shí)行 全員管理，多級監(jiān)控的總體管理模式， 20 建立如下管理體系： 創(chuàng) 優(yōu) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 創(chuàng) 優(yōu) 實(shí) 施 小 組 施工操作人員 （現(xiàn)場質(zhì)量保證體系） 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 柴效增 副組長：楊金鐸 成員：謝利紅 何光全 杜建峰 薛振碌 董亞興 黃成云 張全文 王小波 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組 組長：楊金鐸 副組長：謝利紅 杜建峰 何光全 成員：薛振碌 董亞興 黃成云 張全文 王小波 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 施工操作人員 目標(biāo)制定 方案優(yōu)化 強(qiáng)化管理 細(xì)部監(jiān)控 嚴(yán)格實(shí)施 現(xiàn)場落實(shí) 解決難點(diǎn) 方案修正 持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 21 （質(zhì)量保證體 系） 建立監(jiān)督檢查機(jī)制： 項(xiàng)目建立如下監(jiān)督檢查機(jī)制： 局總部 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 建設(shè)及監(jiān)理單位 鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站 總工程師 常務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 經(jīng)營經(jīng)理 技術(shù)部 工程部 施工組 測量組 安裝部 質(zhì)安部 物資部 經(jīng)營部 土建施工隊(duì) 安裝施工隊(duì) 裝飾施工隊(duì) 專業(yè)分包單位質(zhì)量保證體系 施工作業(yè)班組 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)組檢查 公司創(chuàng)優(yōu)組檢查 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員 月檢 周檢 日檢 問題匯總 方案修正 現(xiàn)場整改 過程控制 22 4． 4 對分包單位質(zhì)量控制 在合同條款中明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰約定。從計(jì)劃、方案、試驗(yàn)及資料、質(zhì)量驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)等方面，明確管理規(guī)定，牢牢控制分包隊(duì)伍，有效貫徹創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 首先，從分包單位的選擇作嚴(yán)格的控制。包括 分包隊(duì)伍的資格審查；分包單位業(yè)績審查；分包單位試過本工程的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員資格審查；分包單位施工方案的審查；分包單位針對本工程的質(zhì)量保證體系和安全保證體系審查；分包單位主要機(jī)械設(shè)備性能審查； 其次，在過程控制階段，對分包單位勞務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督教育；對分包單位材料進(jìn)行見證取樣、試驗(yàn)監(jiān)督、進(jìn)場驗(yàn)收過程控制；對分包進(jìn)行月度考核；對分包質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行月度分析；針對質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。 4． 5 檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃 建立試驗(yàn)制度：試驗(yàn)員要持證上崗，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握有關(guān)試驗(yàn)工作的要求。掌握各相關(guān)試驗(yàn)設(shè)備的 基本操作，如：塌落度筒、混凝土試塊制作、天平、電子測溫設(shè)備等。試驗(yàn)工作由專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場專設(shè)試驗(yàn)員 1 名，負(fù)責(zé)整個(gè)工程材料的取樣、送樣、檢測結(jié)果整理、養(yǎng)生間的維護(hù)等工作。養(yǎng)生間室內(nèi)溫度、濕度采用電子設(shè)備儀器監(jiān)控。 本工程實(shí)驗(yàn)由技術(shù)部編制實(shí)驗(yàn)方案。具體包括：原材料試驗(yàn)；半成品材料取樣；配合比試驗(yàn)；鋼結(jié)構(gòu)吊裝試驗(yàn)等； 材料實(shí)驗(yàn)：對于自身采購材料，由項(xiàng)目工程部、試驗(yàn)員、物資部、監(jiān)理見證取樣，合格后準(zhǔn)予使用；對于專業(yè)分包采購的材料，進(jìn)場后由項(xiàng)目物資部、試驗(yàn)員、監(jiān)理、分包方見證取樣。按照規(guī)定取夠組數(shù)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果滿足要求后， 才準(zhǔn)許分包方使用。檢驗(yàn)合格材料和待檢材料 23 要標(biāo)識明確，不合格材料一經(jīng)檢驗(yàn)，立即退場，禁止在現(xiàn)場存放。 實(shí)驗(yàn)結(jié)果整理：實(shí)驗(yàn)結(jié)果須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審定后，交項(xiàng)目資料室統(tǒng)一歸檔整理。 4． 6 物資材料管理 4． 6． 1 管理目標(biāo) 物資采購：大宗物資采購招標(biāo)面 90％ 物資消耗：限額領(lǐng)了執(zhí)行面 80％ 材料成本：材料成本降低率 ％ 4． 6． 2 管理措施 根據(jù)會(huì)審后的施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、建設(shè)和設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、預(yù)算部門提供的供料分析、批準(zhǔn)后的 技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃。（包括：單位工程材料計(jì)劃、月度材料采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃）材料計(jì)劃編制后，計(jì)劃人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，跟蹤檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，做好信息的跟蹤反饋機(jī)資料積累工作，