20xx電大財(cái)務(wù)管理形考冊(cè)習(xí)題附答案(已改無錯(cuò)字)
2023-06-26 01:19:01 本頁(yè)面
【正文】 =80（萬元） B 方案年利息 =1000*8%+2500*10%=330（萬元） （ EBIT80） *（ 125%） /4500+1000=（ EBIT330） *（ 125%） /4500 解之得： EBIT=1455(萬元 ) 方案財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) =1455/1000*= =1200 萬元 ＜ EBIT=1455 萬元 所以應(yīng)采用 A 方案 =1700 萬元 ＞ EBIT=1455 萬元 所以應(yīng)采用 B 方案 財(cái)務(wù)管理作業(yè)四 ：每月固定工資 600 元，每加工一件衣服支付 10 元 /件，本月某工人 共加工 200 件衣服、要求計(jì)算：該服裝廠應(yīng)支付其多少工資。 解： 600+10*200=2600（元） 某小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門測(cè)定，該企業(yè)每年發(fā)生的固定成本為 20 萬元；營(yíng)銷和生產(chǎn)部門測(cè)算其所生產(chǎn)的 A 產(chǎn)品（公司單一產(chǎn)品）單位銷售價(jià)格為 200 元，單位變動(dòng)成本為 100 元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)， A 產(chǎn)品未來年度銷售為 3000 件。要求測(cè)算：該企業(yè)未來年度的預(yù)期利潤(rùn)是多少？ 解： 3000*2002021003000*100=100000（元） 某公司在 2021 年年初為產(chǎn)品 G 確定的目前利潤(rùn)是 80 萬元，已知： A產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格為 25 元，單位變動(dòng)成本為 10 元，其分擔(dān)的固定成本為 30萬元。要求：根據(jù)上述測(cè)定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需要完成的銷售量計(jì)劃、銷售額計(jì)劃 解：設(shè)銷售量計(jì)劃為 X 件 （ 2510） *X3000=800000 15X=800000+300000 15X=1100000 X= 取整數(shù)為 73334 件 銷售額為 73334*25=1833350（元） A 公司 2021 年的信用條件是 30 天內(nèi)付款無現(xiàn)金折扣。預(yù)計(jì) 2021 年的銷售利潤(rùn) 與 2021 年相同，仍保持 30%?，F(xiàn)為了擴(kuò)大銷售，公司財(cái)務(wù)部門制定了兩個(gè)方案。 方案一： 信用條件為“ 3/10， N/30”，預(yù)計(jì)銷售收入將增加 4 萬元。所增加的銷售額中，壞賬損失率為 3%，客戶獲得現(xiàn)金折扣的比率為 60%。 方案二：信用條件為“ 2/20， N/30”，預(yù)計(jì)銷售收入將增加 5 萬元。所增加的銷售收入將增加 5 萬元。所增加的銷售額中，壞賬損失率為 4%，客戶獲得現(xiàn)金折扣的比率為 70% 要求：如果應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為 10%，確定上述哪個(gè)方案較優(yōu)（設(shè)公司無剩余生產(chǎn)能力） 解：方案一：信用條件變化對(duì)信用成本前收益的影響 =40000*30%=12021（元） 信用條件變化對(duì)應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的影響 =40000*（ 130%） *10%=2800（元） 信用條件變化對(duì)壞賬損失的影響 =40000*3%=1200（元） 信用條件變化對(duì)現(xiàn)金折扣的影響 =40000*60%*3%=720（元） 信用條件變化對(duì)信用成本后收益的影響 =1202128001200720=7280（元） 方案二：信用條件變化對(duì)信用成本前收益的影響 =500000*3%=15000（元） 信用條件變化對(duì)應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的影響 =50000*（ 130%） *10%=3500（元） 信用條件變化對(duì)壞賬損失的影響 =50000*4%=2021（元） 信用條 件變化對(duì)現(xiàn)金折扣的影響 =50000*70%*2%=700（元） 信用條件變化對(duì)信用成本后收益的影響 =1500035002021700=8800（元） 所以選擇方案二較優(yōu) 二、案例分析 公司于 2XX3 年成立，生產(chǎn)新型高爾夫球棒。批發(fā)商和零售商是該公司的客戶。該公司每年銷售額為 60 萬美元。下面是生產(chǎn)一根球棒的資料： 表 單元：萬美元 項(xiàng)目 金額 銷售價(jià)格 36 變動(dòng)成本 18 固定成本分配 6 凈利潤(rùn) 12 ABC 公司的資本成本（稅前）估計(jì)為 15%。 ABC 公司計(jì)劃擴(kuò)大銷售，并認(rèn)為可以通過延長(zhǎng)收款期限達(dá)到此目的。公司目前的平均收款期為 30 天。下面是公司 3 種擴(kuò)大銷售的方案： 項(xiàng)目 方案 1 2 3 延長(zhǎng)平均收款期限的日數(shù) 10 20 30 銷售額增加（美元） 30000 45000 50000 除了考慮對(duì)客戶的政策外， ABC 公司還在考慮對(duì)債務(wù)人的政策。在最近幾個(gè)月，公司正面臨短期流動(dòng)性問題，而延長(zhǎng)供貨商的付款期限可以減輕該問題。如果能在發(fā)票日后 10 佃付款，供貨商將給予 %的折扣。但如果不能于發(fā)票日后 10 天付款，供貨商要求于發(fā)票日后 30 天全額付清。目前， ABC 公司一般在發(fā)票日后 10 天付款，以便享受折扣優(yōu)惠。但是，公司正考慮延遲付款到發(fā)票日后 30 或 45 天。 要求：（ 1）用資料說明公司應(yīng)該給客戶哪種信用政策？ （ 2）計(jì)算延遲付款給供貨商的每個(gè)政策的每年內(nèi)含平均利息成本，并加以說明。 財(cái)務(wù)管理作業(yè)五 一、單選題 當(dāng)今商業(yè)社會(huì)最普遍存在、組織形式最規(guī)范、管理關(guān)系最復(fù)雜的一種企業(yè)組織形式是（ C） A 業(yè)主制 B 合伙制 C 公司制 D 企業(yè)制 每年年底存款 5000 元，求第 5 年末的價(jià)值，可用（ C ）來計(jì)算 A 復(fù)利終值系數(shù) B 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) C 年金終值系數(shù) D 年金現(xiàn)值系數(shù) 下列各項(xiàng)中不屬于固定 資產(chǎn)投資“初始現(xiàn)金流量”概念的是（ D ） A 原有固定資產(chǎn)變價(jià)收入 B 初始?jí)|資的流動(dòng)資產(chǎn) C 與投資相關(guān)的職工培訓(xùn)費(fèi) D 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量 相對(duì)于普通股股東而言，優(yōu)先股股東所具有的優(yōu)先權(quán)是指（ C） A 優(yōu)先表決權(quán) B 優(yōu)先購(gòu)股權(quán) C 優(yōu)先分配股利權(quán) D 優(yōu)先查賬權(quán) 某公司發(fā)行 5 年期，年利率為 8%的債券 2500 萬元，發(fā)行率為 2%，所得稅為 25%，則該債券的資本成本為（ D） A、 % B、 % C、 % D、 % 債券的 資本成本 為 =2500*8%*(125%)/2500*(12%)=%
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