科研項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)20xx與科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管治機(jī)制調(diào)查報(bào)告匯編(已改無錯(cuò)字)
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 糊，如“原則”、“一般要有”、“要有一批”、“有一定數(shù)量”等，操作性不強(qiáng)；或者只有中長期目標(biāo)，沒有近期階段性年度目標(biāo)。二是在培養(yǎng)責(zé)任上缺乏考核機(jī)制。以往對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員特別是一把手的年終、屆中、換屆考核及領(lǐng)導(dǎo)干部的任前考察中，對(duì)其任職內(nèi)的政績及一把手的思想政治素質(zhì)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平考核項(xiàng)目較多，但沒有對(duì)班子和一把手在培養(yǎng)選拔管理科級(jí)后備干部方面設(shè)置考核內(nèi)容。這樣，使班子和一把手在任期內(nèi)如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理科級(jí)后備干部缺乏內(nèi)在的動(dòng)力和外在的壓力。三是培養(yǎng)教育上缺乏多渠道機(jī)制。目前對(duì)科級(jí)后備干部的培養(yǎng)教育主要分兩大塊，一是理論業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，二是實(shí)踐的鍛煉。對(duì)于理論業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)作了很多的嘗試，舉辦了各類培訓(xùn)班，但從培訓(xùn)的效果來看，還不夠理想?？萍?jí)后備干部實(shí)踐鍛煉僅限于內(nèi)部輪崗和下派交流，力度不大。（三）科級(jí)后備干部尚有不足表現(xiàn)。一是政治上還不夠成熟。有的科級(jí)后備干部面對(duì)當(dāng)前深化改革中利益關(guān)系的調(diào)整，面對(duì)腐朽思想文化的侵蝕影響，面對(duì)黨內(nèi)腐敗現(xiàn)象和社會(huì)丑惡現(xiàn)象的滋生蔓延，在理想信念上出現(xiàn)了迷茫、困惑甚至動(dòng)搖；有的科級(jí)后備干部有時(shí)心態(tài)沒有擺正，受到表揚(yáng)時(shí)沾沾自喜，忘乎所以，遇到困難、挫折時(shí)，發(fā)牢騷、講怪話，精神不振；有的科級(jí)后備干部原則性不強(qiáng)，有怕得罪人的思想，認(rèn)為自己年輕，堅(jiān)持原則會(huì)得罪人，會(huì)影響自己的政治前途。二是在能力上還不夠突出。有的科級(jí)后備干部工作上思路不清、沒有章法，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作心中無數(shù)，常常處于被動(dòng)應(yīng)付的態(tài)勢(shì)；有的信心不足、魄力不夠，說話辦事態(tài)度不明朗，畏手畏腳，過于謹(jǐn)慎；有的工作方法簡單、老練不夠，遇事不能全面、客觀地分析問題、解決問題；有的組織協(xié)調(diào)能力不夠，不能很好地調(diào)動(dòng)各方面因素為工作服務(wù)。三是在作風(fēng)上還不夠務(wù)實(shí)。有的年輕科級(jí)后備干部學(xué)習(xí)、工作、生活在城鎮(zhèn)，工作、生活、成長環(huán)境相對(duì)優(yōu)越，沒有基層生活經(jīng)驗(yàn)，閱歷不深，深入群眾調(diào)研不夠，吃苦精神還不強(qiáng)，作風(fēng)還不夠務(wù)實(shí)。三、加強(qiáng)科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理工作的對(duì)策和途徑針對(duì)目前科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理工作中存在的問題，我們認(rèn)為，在科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理上，要本著“數(shù)量充足，門類齊全，專業(yè)配套，素質(zhì)優(yōu)良”的原則，進(jìn)一步創(chuàng)新培養(yǎng)選拔管理的各種配套機(jī)制。（一）拓展源頭，創(chuàng)新年輕科級(jí)后備干部選拔范圍。根據(jù)年公務(wù)員年報(bào)和人才年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，全市黨政群機(jī)關(guān)公務(wù)員1244人，其中35歲以下的年輕公務(wù)員250人，%；全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員5661人，其中35歲以下的年輕專業(yè)技術(shù)人員1412人，%；全市還有16個(gè)黨政群機(jī)關(guān)、推公參管事業(yè)單位無35歲以下年輕干部。從以上數(shù)據(jù)來看，我市年輕科級(jí)后備干部總體來源偏少、“入口”偏窄，有的單位沒有年輕科級(jí)后備干部，出現(xiàn)了“斷層”。因此，要不斷解放思想，更新觀念，不斷拓寬年輕科級(jí)后備干部選拔范圍。要將年輕科級(jí)后備干部選拔的視野拓展到企業(yè)、村（社區(qū)居委會(huì)）干部和“三支一扶”大學(xué)生、公開招聘的大學(xué)生“村官”中，采取各種方式發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕人才充實(shí)到年輕科級(jí)后備干部隊(duì)伍中，為我市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供人力支撐。（二）公開篩選，創(chuàng)新科級(jí)后備干部選拔方式。選好、選準(zhǔn)科級(jí)后備干部，把好入口關(guān)，是科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理工作的基礎(chǔ)。要在堅(jiān)持科級(jí)后備干部選拔程序的前提下，不斷擴(kuò)大推薦、篩選的公開化程度，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保證科級(jí)后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是強(qiáng)化民主意識(shí)，增強(qiáng)篩選的廣泛性。各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際狀況
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