【總結(jié)】扶貧開發(fā)工作考核實(shí)施細(xì)則與扶貧開發(fā)工作考核實(shí)施細(xì)則2018匯編 第8頁共8頁 扶貧開發(fā)工作考核實(shí)施細(xì)則 縣人民政府扶貧開發(fā)工作 綜合評價(jià)考核辦法 為深入貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院...
2024-11-23 03:58
【總結(jié)】......臨沂市林海木業(yè)有限公司膠合板工藝管理考核細(xì)則版本編號(hào):A受控狀態(tài):文件編號(hào):LHGY-04文件發(fā)放號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2010-8-1
2025-06-25 05:41
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則 公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則 一、總則 ,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本...
2025-01-25 05:32
【總結(jié)】XX集團(tuán)xxx公司績效管理實(shí)施細(xì)則(文本大綱)(內(nèi)容以物流公司為例)文本大綱?編制的目的?適用范圍?查閱權(quán)限????考核周期????
2025-03-08 04:55
【總結(jié)】掘開工區(qū)成本管理及考核實(shí)施細(xì)則第一節(jié)總則為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高部門成本管理水平,扎實(shí)推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理,夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作,降低生產(chǎn)成本投入,以安全生產(chǎn)為中心,降成本增效益為目標(biāo),強(qiáng)化管理程序、量化物資用量、細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)、嚴(yán)格責(zé)任考核為突破口,從材料的計(jì)劃領(lǐng)取、配送使用到回收復(fù)用,從成本的事前、事中控制到事后分析都進(jìn)行精細(xì)閉合管理,為完成掘開工區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)特制定
2025-08-10 10:45
【總結(jié)】附件1:中國石油天然氣股份有限公司山東棗莊銷售分公司
2025-04-14 11:57
【總結(jié)】酸站車間設(shè)備現(xiàn)場管理考核細(xì)則一、設(shè)備管理考核1.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,勤巡回檢查,確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,否則每項(xiàng)考核扣班組20-50元。2.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,違反一項(xiàng)扣個(gè)人20-50元。3.設(shè)備掛牌、單機(jī)責(zé)任落實(shí)到人,維護(hù)保養(yǎng)工作做到定機(jī)、定包臺(tái)、定人、確保備品、備件、備臺(tái)齊全好用、否則扣責(zé)任責(zé)20-50元。4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑制度,按規(guī)定加油、換
2024-09-01 19:15
【總結(jié)】績效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則一、考核目的為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價(jià)體系,優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能,健全人力資源管理機(jī)制,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司整體目標(biāo),特制訂本績效考核、管理制度?! ”究己瞬捎媚繕?biāo)績效管理的模式,通過對公司、部門年、季、月、周的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、分解和落實(shí),注重目標(biāo)任務(wù)的過程管理,上下級員工的工作溝通和工作方法不斷改進(jìn),從而激發(fā)員工的工
2025-08-10 11:03
【總結(jié)】第一篇:杭州市商品房預(yù)售資金監(jiān)管實(shí)施細(xì)則出臺(tái) 杭州市商品房預(yù)售資金監(jiān)管實(shí)施細(xì)則出臺(tái) 繼《浙江省商品房預(yù)售資金監(jiān)管暫行辦法》實(shí)施之后,杭州市房管局會(huì)同中國人民銀行杭州中心支行、銀監(jiān)會(huì)浙江監(jiān)管局聯(lián)合制...
2024-10-06 06:11
【總結(jié)】運(yùn)營部車間操作員工阿米巴具體考核內(nèi)容如下:員工的阿米巴收益分為阿米巴超額利潤分配和阿米巴計(jì)件獎(jiǎng)金兩部分。阿米巴超額利潤=產(chǎn)量*轉(zhuǎn)移價(jià)格-各項(xiàng)成本核算-目標(biāo)利潤(或:產(chǎn)量*目標(biāo)加工單價(jià)-制造損耗成本-各項(xiàng)費(fèi)用-目標(biāo)利潤)當(dāng)阿米巴超額利潤為正時(shí),利潤的分配按照各個(gè)工位的崗位重要系數(shù)對各個(gè)工序的業(yè)績排名前20%的人員按照15%的總額進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)阿米巴超額利潤為負(fù)時(shí),利潤
2025-06-30 09:46
【總結(jié)】......昌事考辦〔2013〕2號(hào)2013年度教育系統(tǒng)事業(yè)單位績效考評工作實(shí)施細(xì)則市教育局:為進(jìn)一步做好事業(yè)單位績效考評工作,根據(jù)《昌邑市事業(yè)單位績效考評辦法》(昌辦發(fā)〔2013〕40號(hào))規(guī)定,我們制定了
2025-04-29 06:56
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 黨建考核實(shí)施細(xì)則 開展機(jī)關(guān)黨建考核工作,引導(dǎo)和激發(fā)市級機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)...
2025-01-25 05:26
【總結(jié)】土木建筑學(xué)院班團(tuán)考核實(shí)施細(xì)則(第三次修改稿)一、班級課程學(xué)習(xí)成果考核細(xì)則(滿分100分,占10%)。1、學(xué)期班級均學(xué)分成績=班級同學(xué)成績總分/(班級人數(shù)*課程數(shù))。2、成績單以學(xué)院教務(wù)提供的成績單為準(zhǔn),課程為該學(xué)期該班級所有考試、考察課。3、每學(xué)期班級均學(xué)分成績即為該班級班級課程學(xué)習(xí)成果考核得分。3、實(shí)施單位:學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部二、班級學(xué)風(fēng)建設(shè)考核細(xì)則(二年級取
2025-06-29 22:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度考核實(shí)施細(xì)則摘自《永2004財(cái)(規(guī))字第04002號(hào)》定義:當(dāng)前環(huán)境下,財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行、評估、檢查的量化管理標(biāo)準(zhǔn),是對《財(cái)務(wù)處罰制度》和《財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度》可操作性的補(bǔ)充,發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用。目的:明確責(zé)任、協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的量化考核,嚴(yán)肅財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,提高
2025-08-16 17:20
【總結(jié)】文件編號(hào)版本A版次01文件名稱KPI考核實(shí)施細(xì)則生效日期頁第3頁,共3頁KPI考核實(shí)施細(xì)則一、目的為持續(xù)提高和改進(jìn)公司各單位的工作業(yè)績,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和公司年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍本細(xì)則適用于分子公司、利潤中心、成本中心和管理中心(簡稱公司各單位),利潤中心指由總公司直接管控的辦事處,成本中心包括制造部、工
2024-09-01 20:28