【正文】 試驗(yàn)合格，其費(fèi)用由委托人支付，否則由施工單位支付： (8)督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監(jiān)大隊(duì)的工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)用竦娜松戆踩? (9)編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量控制報(bào)表給委托人： (10)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工安全等方面的嚴(yán)重問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工命令，但應(yīng)實(shí)現(xiàn)知會(huì)委托人； (11)出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因和事故性質(zhì)，提出處理意見(jiàn)供委托人決策，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，組織事故處理鑒定會(huì) 議，將事故結(jié)論的資料歸檔。 （二）進(jìn)度控制 (1)按照委托人的要求，根據(jù)國(guó)家的工期定額，以及政府的有關(guān) 監(jiān)理規(guī)劃 27 規(guī)定，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃根據(jù)總體計(jì)劃來(lái)制定； (2)定期向委托人匯報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃控制情況； (3)在施工階段，督促施工單位編制工程進(jìn)度月計(jì)劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將按圖分解落實(shí)： (4)檢查工程進(jìn)度、繪制“工程形象進(jìn)度圖”，每周及每月上報(bào)“進(jìn)度控制報(bào)表”；“進(jìn)度控制報(bào)表”內(nèi)容包括：工程計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總進(jìn)度的調(diào)整等，并對(duì)進(jìn)度控制提出咨詢(xún)意見(jiàn)： (5)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工單位的工作交叉時(shí)間，與委托人共同努力使之不互相影響： (6)定期組織工地協(xié)、調(diào)會(huì)，解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。 （三）投資控制 (1)根據(jù)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制資金計(jì)劃表； (2)定期編制投資控制報(bào)表，對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期和短期因素進(jìn)行分析，及時(shí)采取控制措施； (3)對(duì)施工承包單位提出的施工用款計(jì)劃進(jìn)行審查，并與計(jì)劃用款進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)了解項(xiàng)目資金動(dòng)向和調(diào)整資金計(jì)劃： (4)施工材料使用變更前，應(yīng)及時(shí)了解材料價(jià)格及其變動(dòng)，盡量控制工程造價(jià)； (5)審核施工承包單位的請(qǐng)款報(bào)告，供委托人作為撥款依據(jù)； (6)對(duì)于工程的變更，應(yīng)從投資經(jīng)濟(jì)方面提出分析報(bào)告，協(xié)助委 監(jiān)理規(guī)劃 28 托人組織有關(guān)重大設(shè)計(jì)變更的審查會(huì)議，把因變更而發(fā)生的費(fèi)用增幅降至最低； (7)根據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，審查施工承包單位的現(xiàn)場(chǎng)增加費(fèi)用的簽證。 （四）合同管理 (1)協(xié)助委托人審查施工合同文本，在委托人要求時(shí)參加合同談判； (2)健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經(jīng)監(jiān)理人審查后送委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存： (3)監(jiān)理工程師定期檢查合同執(zhí)行情況，并向委托人上報(bào)各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)問(wèn)題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性； (4)收集和積累有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證和合同執(zhí)行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時(shí)參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛。 (5)督促施工單位制定完整的施工安全、城市環(huán)境衛(wèi)生措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)腥巳松戆踩?、交通便利和安全：督促施工單位采取有效措施，按照有關(guān)規(guī)定文明施工。 （五） 信息管理 監(jiān)理規(guī)劃 29 （ 1）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄 包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表、每日的天氣記錄，工地各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報(bào)，駐地監(jiān)理代表對(duì)施工單位的指示、材料設(shè)備等的試驗(yàn)結(jié)果記錄和樣本記錄等。 （ 2）會(huì)議制度 按照要求，由駐地總監(jiān)定期主持召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)議。并根據(jù)工作需要，不定期地召開(kāi)工地會(huì)議，完善會(huì)議制度，使于信息的收集、傳遞。每次工地會(huì)議應(yīng)有專(zhuān)人記錄，包括會(huì)議的名稱(chēng)、主持人、參加單位、參加人員、舉行會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)等。工地會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)做到原話(huà)必錄，不要加記錄人的感情色彩，確保記錄的真實(shí)性。 （ 3）監(jiān)理信息 的處理 在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理分部配備一臺(tái)高速微型計(jì)算機(jī)，一臺(tái)高質(zhì)量打印機(jī)及照相機(jī)、電視機(jī)等設(shè)備，保證信息收集和處理的及時(shí)、準(zhǔn)確、適用和經(jīng)濟(jì)。 （六）組織協(xié)調(diào) 在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，力求得到各方協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)。 在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，建立一個(gè)目標(biāo)明確，分工協(xié)作，有不同層次和責(zé)任制的監(jiān)理組織。 對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員，使每個(gè)監(jiān)理人員都能熱愛(ài)自己的工作，對(duì)工作充滿(mǎn)信心和希望。 監(jiān)理規(guī)劃 30 在處理人員間的矛盾時(shí)以溝通、啟發(fā)誘導(dǎo)為主，使駐地監(jiān)理團(tuán)體始終處于團(tuán)結(jié)、 和諧、熱情高漲的氣氛之中。 對(duì)施工中人員、材料、設(shè)備的需求，要抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求，平衡各工序的建設(shè)力量和專(zhuān)業(yè)工種的配合。 建立信息溝通制度，如監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)，設(shè)計(jì)文件交底會(huì)，工地協(xié)調(diào)例會(huì)，事故分析處理會(huì)等，并采用信息傳遞卡溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。 做好業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段及交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)。在施工階段，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，分析原因，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。 認(rèn)真做好與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。組織設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工難點(diǎn)等，做好事前控制工作。尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，嚴(yán)格按圖施工，并在各項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。施工單位的理解和密切的配合，共 同搞好工程項(xiàng)目建設(shè)。 協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層的關(guān)系。與工程項(xiàng)目有遠(yuǎn)外層關(guān)系的單位有政府機(jī)關(guān)、金融部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體和新聞媒介等。處理好這些關(guān)系，可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起一定的支持、幫助作用。因此，駐地監(jiān)理分部應(yīng)采用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段，爭(zhēng)取政府部門(mén)和社會(huì)各界對(duì)該工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)心支持、幫助，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。 監(jiān)理規(guī)劃 31 九、監(jiān)理工作制度 公司為使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作得以落實(shí)，要求項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》中程序文件的有關(guān)規(guī)定，以此實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作 。 同時(shí)，為使工程正常有序地進(jìn)行施工，規(guī)范施工監(jiān)理的工作，在工程施工過(guò)程中要求施工單位和監(jiān)理部認(rèn)真貫徹下列監(jiān)理制度。 (一 )召開(kāi)第一次工地會(huì)議制度 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容： 1 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 2 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3 建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況； 4 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 5 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求； 6 總監(jiān)理工程師介 紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 7 研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 監(jiān)理規(guī)劃 32 (二 )施工前及時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 總監(jiān)理工程師 (或總監(jiān)代表 )組織并主持由業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，由設(shè)計(jì)做設(shè)計(jì)意圖及圖紙技術(shù)交底。由施工單位及其他單位對(duì)圖紙存在的不明確部分、存在問(wèn)題、各專(zhuān)業(yè)之間目的矛盾、施工的可行性，實(shí)施過(guò)程中的易難、合理化建議等提出意見(jiàn)，做出明確處理意見(jiàn)并作好記錄，參加會(huì)審各方審核簽認(rèn)后作為施工依據(jù)。 (三 )開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)制度 工程開(kāi)工前施工 單位要將開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)，然后向總監(jiān)理工程師申請(qǐng)批準(zhǔn)開(kāi)工，總監(jiān)理工程師審查同意，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，工程方可正式開(kāi)工，工期按審批日開(kāi)始計(jì)算。監(jiān)理發(fā)出停工整改通知后，施工單位在整改糾正存在問(wèn)題后要向監(jiān)理工程師申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核存在問(wèn)題己得到糾正后發(fā)出同意復(fù)工通知書(shū)。 (四 )工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度 監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)建立每周定期召開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)制度，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、施工單位及與工程有相關(guān)的有關(guān)單位參加，必要時(shí)可通知設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、單位間相互 配合等有關(guān)情況和存在問(wèn)題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進(jìn)行。并指定專(zhuān)人做好記錄，會(huì)后編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)及有關(guān)方簽審后分發(fā)各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。 監(jiān)理規(guī)劃 33 (五 )施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批制度 單位工程開(kāi)工前施