黨群工作部20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-28 08:59:15 本頁(yè)面
【正文】 總承包單位進(jìn)場(chǎng)工作里程碑。工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)處于可控狀態(tài)。 AE 辦公大樓 建設(shè)。 6 月 16 日實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂， 6 月底完成裝修樣板房施工， 7月初全面進(jìn)入裝修及配套設(shè)施設(shè)備安裝階段。相關(guān)辦公布局功能分配、辦公家具配置等工作正同步推進(jìn)。目前工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等指標(biāo)總體處于受控狀態(tài)。 八、內(nèi)部管理工作 完成《黨群工作部績(jī)效獎(jiǎng)分配管理辦法》制訂工作。 為貫徹落實(shí)公司 “三分 ”的經(jīng)營(yíng)管理理念，根據(jù)公司《員工績(jī)效管理規(guī)定》， 制 定 《黨群工作部員工績(jī)效考核辦法》 、 7 《黨群工作部績(jī)效獎(jiǎng)分配管理辦法》 ， 明確了日常績(jī)效考核和年終績(jī)效考核方式、流程、考核結(jié)果評(píng)定、考核結(jié)果使用等內(nèi)容 。經(jīng)過反復(fù)討論和修 改，分別于 4 月 13 日和 5 月26 日 正式印發(fā)執(zhí)行。 按要求推進(jìn) TOP 行動(dòng)。 根據(jù)公司相關(guān)要求和部門績(jī)效考核方案，完成民主測(cè)評(píng)、各處員工合約以及督辦任務(wù)完成情況的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，組織各處完成 2021 年員工績(jī)效考核工作，開展績(jī)效面談和績(jī)效評(píng)估工作。開展部門員工 2021 年度績(jī)效合約制訂工作，按要求完成部門全體員工 2021 年個(gè)人績(jī)效合約系統(tǒng)錄入工作。組織開展部門員工第一、二季度面談工作，按時(shí)完成面談?dòng)涗浀纳蟼鞴ぷ鳌? 完成程序管理、任務(wù)督辦、 計(jì)劃、 預(yù)算、 考核、 培訓(xùn)等部門各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)正常。 工作 中存在的 不 足（待補(bǔ)充） 下半年工作思路 下半年，公司將致力于進(jìn)一步落實(shí)“三分”改革，圓滿完成各項(xiàng)年度工作目標(biāo)。黨群工作部要緊密圍繞公司中心任務(wù)，積極落實(shí)“三分”改革，推動(dòng)職能部門精細(xì)化管理，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、工會(huì)共青團(tuán)工作、后勤保障工作和內(nèi)部管理工作等方面，取得更好的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。 一、 按照公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，推動(dòng) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 深入開展 根據(jù) 中央 和集團(tuán)黨組要求，結(jié)合公司改革發(fā)展和黨建工作實(shí)際，以“改革發(fā)展當(dāng)先鋒、核電 AE 創(chuàng)一流” 為主題，以“創(chuàng)建先進(jìn) 基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容 在公司范圍內(nèi) 全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 下半年， 公司 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)入全面組織階段， 要根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案的部署， 以“四個(gè)創(chuàng)一流”活動(dòng)為主要內(nèi)容，全面掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的熱潮。 落實(shí)“雙責(zé)”考核機(jī)制。 根據(jù)頒布的黨建工作與廉潔從業(yè)建設(shè)責(zé)任制考核辦法和追究辦法，指導(dǎo)各基層黨組織開展日常管理和年度考核工作。要把抓黨建工作與廉潔從業(yè)工作放在同等重要的位置，把黨建和廉潔從業(yè)建設(shè)指標(biāo)與各級(jí)管理干部的切身利益相掛 8 鉤，強(qiáng)化工作監(jiān)督，形成黨委與各基層黨組織、總經(jīng)理部與各部門上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的良好工作局面。 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)謀劃。 公司黨建工作五年規(guī)劃納入公司發(fā)展五年規(guī)劃，這將進(jìn)一步規(guī)范公司黨建工作管理。 做好公司黨建工作五年規(guī)劃的制定工作，深入分析公司黨建工作現(xiàn)狀、面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，明確公司黨建工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，為未來的發(fā)展指明方向。 做好黨建日常工作。 結(jié)合扎實(shí)開展黨員和黨支部目標(biāo)管理考核、民主評(píng)議、支部組織生活、黨員發(fā)展等黨建日常工作，增強(qiáng)公司黨委和各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，使各級(jí)黨組織和共產(chǎn)黨員真正成為公司科學(xué)發(fā)展的 戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范。 加強(qiáng)輿論宣傳 報(bào)道 。 及時(shí)向集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況，定期出版活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，充分利用“一報(bào)一刊”和集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體，多形式、全方位、多角度、持續(xù)性地進(jìn)行宣傳報(bào)道。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)有特色、有成效的經(jīng)驗(yàn)做法，選樹一批創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先進(jìn)典型進(jìn)行深入宣傳報(bào)道，充分發(fā)揮典型的示范導(dǎo)向作用。 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是黨的建設(shè)一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作。 活動(dòng)開展過程中，注意 跟蹤指導(dǎo)各基層黨組織圍繞企業(yè)中心工作，落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)要求，為開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面貢獻(xiàn)力量。 二 、 進(jìn)一步圍繞“三分”改革， 推進(jìn) 精細(xì)化管理 ，深化職 能部門改革 隨著以“三分”為重點(diǎn)內(nèi)容改革方案的實(shí)施，公司改革已向縱向發(fā)展，進(jìn)入關(guān)鍵階段。 下半年 重點(diǎn)推進(jìn)職能部門 減員增效 改革 ， 作為職能部門，我們要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)改革措施，全體員工要正確理解，積極參與改革，推動(dòng)改革。 我們要結(jié)合公司當(dāng)前改革形勢(shì)、任務(wù)和要求，認(rèn)真研究分析， 以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位及職責(zé)梳理為契機(jī)， 進(jìn)一步理順責(zé)權(quán) 利 關(guān)系 ，完善 機(jī)制 ，提升工作效率和管理水平。 以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作思路方式。 推進(jìn)“三分”改革，實(shí)施精細(xì)化管理，要求對(duì)傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行改革。改革要建立起一套完善的制度，改革要做到有據(jù)可依。在改
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