淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策(已改無錯字)
2023-01-27 17:47:49 本頁面
【正文】 立于招投標之外 , 設立獨立資金賬戶 , 在報建時統(tǒng)一收取 , 并通過施工安全監(jiān)督機構 , 視其各階段施工安全評價的達標情況 , 分階段撥付 , 確保專項費用的正常實施使用 , 避免違規(guī)挪用或不投入。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設各方單位違規(guī)及不良行為 , 給予記載建檔和公 布 , 并在有關單位資質審查、市場準入、 招投標資格審查、項目經(jīng)理及其它相關資格人的資格審核等方面 , 依法進行行政處罰 , 確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應急救援預案。行政主管部門應制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案 , 增強本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關食物中毒 , 傳染病、自然災害、生產(chǎn)安全事故等的應急救援預案 , 建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材 , 確保 防止事故發(fā)生以及事故發(fā) 生后 , 能做到及時 , 科學有效 , 把災害損失降到最低限度。 建立質量保證體系 ① 加強工程質量監(jiān)督的政府職能。工程質量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱 , 特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度 。 二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度 。三是加大對工程質量的監(jiān)督力度 。 ② 施工企業(yè)必須改變其管理方式 , 建立健全質量責任制。首先 , 從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內部組織結構。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結構支撐 , 只有在結構合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下 , 才可 能形成企業(yè)的鮮明特色 , 形成領先競爭對手的優(yōu)勢。其次 , 重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求 , 更是企業(yè)效率的保障。因此 , 要按照企業(yè)組織結構和分工協(xié)作的體系建立相應的工程秩序。重組內部秩序要從四個方面著手 :一是從企業(yè)管理制度著手 , 清晰崗位職責 , 逐級逐崗落實責任。二是從考核和激勵機制入手 , 依據(jù)崗位標準和崗位目標 , 對在崗人員的工作業(yè)績進行考核評價 , 并以此作為晉級、提薪的依據(jù)。三是從教育培訓入手 , 重視繼續(xù)教育和知識更新 , 以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質提高的需要。四是從企業(yè)文化建設入手 , 大力倡導真務實的工作作風 , 努力形成個人意志服從企業(yè)意志 , 個人價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一的良好氛圍。上述四個方面互為依托 , 缺一不可 , 是造成企業(yè)良好工作秩序的必要條件。最后 , 建立與健全質量責任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責任制的過程中 , 在經(jīng)濟責任制考核中應突出質量導向。也就是說 , 企業(yè)必須層層建立質量責任制 , 突出質量否決權 , 并實行重獎重罰 , 使職工的切身利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質量緊密地聯(lián)系在一起。要以滿足用戶要求作為工程質量的最佳標準 , 衡量一個工程質量的好壞 ,不但要看它是否符合技術標準和規(guī)范要求 , 還要看 它是否滿足用戶的要求 。 ③ 必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先 , 健全監(jiān)理工作制度 , 落實監(jiān)理人員崗位責任制。特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗收職責。其次 , 規(guī)范、健全審核批準程序。對承 (分 )包人員資格 , 對進場原材料、構配件、設備和混凝土的質量
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