【正文】 謂“沒有培養(yǎng)也就沒有人才”正是這個道理?？梢灾v，中國有不少各類人才，而真正適應(yīng)中國企業(yè)需求的人才不多。因為，各個企業(yè)在競爭中所使用的“戰(zhàn)斗武器”也不盡相同，企業(yè)的機制和環(huán)境更是各有差異，企業(yè)不給人才提供各種學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，卻要求人才十八般武藝樣樣精通，怎么能發(fā)現(xiàn)人才？在現(xiàn)代科技發(fā)展的今天，即使有某一方面專長的人才，卻只有知識的消耗而沒有充電的機會，專長優(yōu)勢也會逐漸喪失。當(dāng)然，保持一定比例的人才流動率，對企業(yè)管理和效率的提高是很有必要的。據(jù)有關(guān)專家測算，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應(yīng)在15％左右為宜，然而，中國許多民企的人才流動率高達50％左右，過高的人才流動率讓企業(yè)的員工缺乏一種歸屬感，在工作中難免存在短期行為和損害企業(yè)利益的行為，同時，增加了監(jiān)管的成本，所以，重視人才的培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)工作才是民企的當(dāng)務(wù)之急。2011年02月24日李華第三篇：人員流動管理制度人員流動管理制度員工流動有廣義和狹義之分。廣義的人員流動是指員工與用人單位相互選擇而實現(xiàn)就職公司或就職地區(qū)的變換。狹義的人員流動則是指以崗位為基準，由于員工崗位的變化所形成的人員從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)的變化。本節(jié)主要介紹人員流動管理制度的具體內(nèi)容。員工晉升實施制度范本晉升時員工在公司內(nèi)部向高職位的調(diào)動。職員在提升后，會獲得更大的權(quán)力以及報酬，同時壓力、責(zé)任以及挑戰(zhàn)也會跟著大起來。第一章目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。第二章范圍本制度適用范圍為公司全體員工。第三章內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內(nèi)晉升 是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人事部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升 是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，或者《員工轉(zhuǎn)正表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理批準后，交由人事部存檔。員工晉升分為三種類型 ：職位晉升、薪資晉升 ；職位晉升、薪資不變 ；職位不變、薪資晉升員工晉升的形式分為定期、不定期 和試用期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。員工晉升依據(jù) ：公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升權(quán)限 ：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定；普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。調(diào)動是員工在公司內(nèi)部的水平調(diào)動、同一職位之間的調(diào)動，或是在保持職位不變的情形下變動工作地點。員工調(diào)動實施制度有以下7項內(nèi)容。第一章總則為了加強員工調(diào)動管理，規(guī)范員工調(diào)動程序，使得各部門工作和人力資源達到最佳的匹配狀態(tài)，特制定本制度。第二章制度效力本制度只適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動的管理。第三章崗位調(diào)動內(nèi)容 崗位調(diào)動包括以下內(nèi)容（一）員工個人提出調(diào)動申請被批準的；（二）因公司工作需要要求員工調(diào)動的；（三）因其他原因?qū)е聠T工崗位發(fā)生變動的。第四章員工調(diào)動程序 員工調(diào)動程序 有以下兩點（一）員工個人提出調(diào)動申請的 ；員工與調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；調(diào)動員工從各部門辦公室領(lǐng)取《員工調(diào)動申請表》和《員工交接登記表》；調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)審批；新工作部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；報公司人事部審核；總經(jīng)理批準；辦理員工調(diào)動交接手續(xù)，并將填寫好的《員工交接手續(xù)登記表單》交回原所在部門辦公室；經(jīng)審核批準后人事部發(fā)《調(diào)動函》至員工調(diào)入部門；員工憑《調(diào)動函》到調(diào)入部門上崗。（二）因公司工作需要要求員工調(diào)動：與被調(diào)動人員協(xié)商；經(jīng)協(xié)商，被調(diào)動人員同意后，從部門辦公室領(lǐng)取《員工交接登記表單》；辦理員工調(diào)動交接手續(xù)，并將填寫好的《員工交接登記表單》交回原所在部門辦公室；公司人事部簽發(fā)由總經(jīng)理批準后的《調(diào)動函》至員工調(diào)入部門。員工憑《調(diào)動函》到調(diào)入部門上崗。第五章薪資管理員工調(diào)動后薪資變動管理 包括以下內(nèi)容。（一）因員工個人原因提出調(diào)動的，調(diào)動后薪資參照調(diào)動前薪資水平以及調(diào)動后崗位薪資范圍等進行定薪，但不得高于調(diào)動后同類崗位最高薪資水平。（二）因公司工作需要，公司對員工崗位進行平行（職級不發(fā)生變化）調(diào)動的。調(diào)動后薪資參照調(diào)動前薪資水平，原則上不低于調(diào)動前薪資水平、（三）因個人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調(diào)動的。參照調(diào)動后同類崗位薪資情況定薪。第六章相關(guān)處理員工未辦理調(diào)動手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位。違反員工調(diào)動