廣西壯族自治區(qū)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告大全(已改無錯字)
2024-11-19 01 本頁面
【正文】 速研究開發(fā)儀器設(shè)備折舊。企業(yè)用于研究開發(fā)的儀器和設(shè)備，單位價值在30萬元以下的，可一次或分次攤?cè)牍芾碣M，其中達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)單獨管理，但不提取折舊；單位價值在30萬元以上的，允許其采取雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法實行加速折舊，具體折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。本條所述儀器和設(shè)備，是指2006年1月1日以后企業(yè)新購進(jìn)的用于研究開發(fā)的儀器和設(shè)備。第四十條國家如對稅收政策進(jìn)行調(diào)整的，按調(diào)整后的稅收政策執(zhí)行。第八章附則第四十一條自治區(qū)行業(yè)技術(shù)中心參照本辦法執(zhí)行。第四十二條各市工信委按照本辦法對自治區(qū)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心進(jìn)行管理，可結(jié)合本地實際，制定相應(yīng)政策，對自治區(qū)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心給予相應(yīng)支持。第四十三條本辦法由自治區(qū)工信委負(fù)責(zé)解釋。第四十四條本辦法自頒布之日起施行。第三篇：云南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告云南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告一、企業(yè)（集團）的基本情況（一）企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況（二）企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用（三）企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況（一）企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)（二）目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及運行機制（三）企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件（四）企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況（五）企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)公司自建立了電子信息化技術(shù)平臺以來，帶來的巨大的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的核心競爭力。公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，完成公司內(nèi)部的Intranet網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及相應(yīng)設(shè)備的培植工作；在產(chǎn)品設(shè)計方面，采用了計算機輔助設(shè)計(CAD)、計算機輔助工藝過程設(shè)計(CAPP)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)和二維管束參數(shù)化設(shè)計等系統(tǒng)，完成產(chǎn)品設(shè)計的信息化管理；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，采用ERP系統(tǒng)，功能上覆蓋企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和部門，完成了企業(yè)管理的全面信息化和集成化。經(jīng)過幾年的努力，公—1— 司的信息化工程已經(jīng)初見成效，給公司帶來了積極深遠(yuǎn)的影響，極大的提高了企業(yè)的工作效率和管理水平，體現(xiàn)在如下幾個方面：1．提高了產(chǎn)品設(shè)計的快速響應(yīng)能力，縮短供貨周期，CAD普及率達(dá)到80％，使產(chǎn)品設(shè)計周期縮短了30％以上，CAPP的應(yīng)用也大大地提高了工藝水平，使企業(yè)較好地適應(yīng)市場交貨期短的需要，給企業(yè)生產(chǎn)組織、加強資金周轉(zhuǎn)創(chuàng)造寬松的條件。2．實現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)控功能，為生產(chǎn)指揮和決策及時提供可靠信息，通過生產(chǎn)計劃體系的建立，能夠合理配臵企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)、需求和各種資源，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃。保證各生產(chǎn)部門、工序間的銜接，使生產(chǎn)管理層次和工作流程大大簡化，降低庫存，節(jié)省資源，達(dá)到均衡生產(chǎn)，并保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的整套性，提高企業(yè)對市場的快速應(yīng)變能力。過去生產(chǎn)部門制定一個產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃需要兩天時間，現(xiàn)在不到半天就能完成。3．物料采購限價，價格監(jiān)控，降低采購成本。建立起采購、檢驗、入庫、定價、核算的物料進(jìn)廠流程，在信息系統(tǒng)的支持下，強化比價采購和全過程的現(xiàn)場監(jiān)控，強化流程各個職能相互分離，互相制約，從而降低了成本。4．完成產(chǎn)品標(biāo)識，實現(xiàn)管理跟蹤。通過條碼的使用和質(zhì)量檢驗系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠規(guī)范企業(yè)對原材料、半成品和成品的管理跟蹤，做到精確、準(zhǔn)確、正確，能夠解決企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)識問題，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟蹤，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，同時對工人的實際完成工時和質(zhì)量跟蹤到底，也完善了對員工的績效考核?！?— 5．信息共享，提高效率。通過信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享、協(xié)調(diào)一致，減少中間的大量重復(fù)錄入環(huán)節(jié)，提高效率，提高數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、正確性和及時性，支持領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確的決策。6．加強了知識管理。在信息化手段的支持下，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運營、技術(shù)、工藝等方面的經(jīng)驗固化為企業(yè)的知識，形成企業(yè)的核心競爭力，通過知識的積累和運用，不僅能夠提高效率，優(yōu)化運營，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效益，更能夠有效的防范核心人員流失造成的企業(yè)風(fēng)險。（六）企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團隊的情況，以及人才培養(yǎng)情況技術(shù)人才是公司在市場競爭中最大的優(yōu)勢。公司著眼
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