【正文】 偉目標的關鍵。寶雞眾信是股份制改造的重組型企業(yè)集團，各子公司出身不同、背景各異，在企業(yè)文化建設上，把握總公司和子公司兩個層面的實際，結合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進行定位思考，歸納提煉出寶雞眾信的和諧包容文化?！昂椭C包容文化”的核心理念是“容、鳴、通、家”，容是基礎，鳴是境界，通是目的，家是根本。如何深入推進企業(yè)文化建設，打造眾信特色文化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？我認為應從以下幾方面著手：一、堅持以人為本的管理思想。企業(yè)文化建設的核心是提高人的素質，促進人的全面發(fā)展。建設一支高素質的員工隊伍，促進員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧一致，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。大力倡導“容、鳴、通、家”理念，弘揚眾信企業(yè)精神，倡導和諧包容的企業(yè)文化，把先進的價值理念和時代精神轉化為員工的思想認識，轉化為促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動力，引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。通過關心、愛護、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認同，使員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而努力，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價值，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。近年來，在企業(yè)文化建設中，寶雞眾信始終堅持以人為本，關注改善員工的民生問題，關心、愛護員工，不斷提高員工的分配收入比例，實施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動，由此在企業(yè)和員工之間構建了共同的價值理想和精神追求。與此同時，公司對于在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，勇于承擔重任、善于破解難題、成績突出的員工和團隊給予相應的重獎，這既是對相關人員的慰藉，也是對全公司其他員工的激勵，更體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和人性化管理。二、加強教育培訓，建立學習型組織。通過企業(yè)文化方面的培訓，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動。結合員工實際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，制定教育培訓計劃和發(fā)放企業(yè)文化調查問卷。建立學習型組織，全面提升員工隊伍素質，通過構筑共同愿景、培養(yǎng)團隊精神、引導系統(tǒng)思考等，將企業(yè)文化理念內化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業(yè)的發(fā)展目標中。根據(jù)員工隊伍建設規(guī)劃，開展教育培訓活動，培養(yǎng)良好的學習習慣和學習氣氛，開展經(jīng)常性的學習，提高企業(yè)整體的學習積極性，最終建立起“工作學習化、學習工作化”的學習型組織，從而提高員工隊伍的整體素質。公司通過加強職業(yè)道德建設和業(yè)務技術培訓，不斷提高公司全體干部員工的整體素質和技術水平。公司各部門先后派員工外出培訓，并在公司內部開辦各種業(yè)務技術培訓班，大大提高了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務技術水平。加強教育培訓，建立學習型組織，是企業(yè)文化建設的重要一環(huán)，我們還要繼續(xù)推進。式多種途徑推動企業(yè)文化建設，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理實際相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。首先，要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。要以創(chuàng)建服務示范型企業(yè)為目標，把促進寶雞眾信快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，積極開展企業(yè)文化建設。要建立健全各項管理標準和制度，改進生產(chǎn)經(jīng)營流程，優(yōu)化服務，努力打造眾信品牌；要將企業(yè)文化建設寓于企業(yè)各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業(yè)奉獻，養(yǎng)成良好行為習慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。其次，加強企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮公司簡報、網(wǎng)絡、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設渠道，傳播企業(yè)文化知識，宣傳企業(yè)文化典型，營造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識和價值觀，使之轉化為員工的工作方式和工作習慣。最后，積極組織開展各類活動。積極創(chuàng)建文明單位，開展創(chuàng)建學習型組織、舉辦先進團隊與先進個人的評比與表彰、勞動技術競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。大力樹立先進典型，宣傳先進模范事跡，激勵廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。充分利用各種企業(yè)文化設施，通過舉辦征文活動、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業(yè)余活動，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工,使他們的文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設更加發(fā)展繁榮。在新世紀、新時期，面對新的發(fā)展內涵，寶雞眾信企業(yè)創(chuàng)新載體，通過多種形式，形成了符合時代要求、頗具特色的企業(yè)核心價值觀，精神文明建設取得新進展，為廣大企業(yè)干部員工構筑起了社會主義精神家園。公司通過開展健康有益、豐富多彩的員工文化活動，振奮了員工的精神，陶冶了員工的情操。深入推進企業(yè)文化建設，是時代發(fā)展的要求，也是推進寶雞眾信建設、爭創(chuàng)優(yōu)質服務品牌的需要。我們要切實以黨的十七大精神為指導，進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，努力開創(chuàng)眾信企業(yè)文化建設的新局面，為提高眾信核心競爭力，實現(xiàn)公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻！第四篇：如何深入推進企業(yè)文化建設如何深入推進企業(yè)文件建設寶雞市眾信汽車銷售服務有限公司是原寶雞市汽車修配總廠在2002年經(jīng)整體改制組建而成。目前下設寶雞眾信海博汽車銷售服務有限公司、寶雞寶眾汽車銷售服務有限公司、寶雞眾信商用汽車銷售服務有限公司和寶雞堅寶汽車檢測有限公司等四家子公司。近年來，在公司領導班子的團結帶領下，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營狀況逐年呈現(xiàn)向好態(tài)勢，這和廣大員工的努力與“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀是分不開的。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。目前，公司正值“兩個改造、兩個建設”的關鍵時期，如何在新形勢下構建具有眾信特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力，是實現(xiàn)寶雞眾信新時期宏偉目標的關鍵。寶雞眾信是股份制改造的重組型企業(yè)集團，各子公司出身不同、背景各異，在企業(yè)文化建設上，把握總公司和子公司兩個層面的實際，結合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進行定位思考，歸納提