20xx年車間班組建設(shè)工作規(guī)劃(已改無錯字)
2024-11-18 22 本頁面
【正文】 一、在車間每個站點設(shè)立主任、書記信箱，署名及電話號碼，掛在站點最顯眼處，定期打開信箱，及時了解職工和車長的思想動態(tài)，避免因小事發(fā)生的投訴和不必要的上網(wǎng)事件發(fā)生。二、在各站點設(shè)立班組人員網(wǎng)格化管理示意圖，掛在站點公示欄處。簡要的介紹班組成員的照片、特長、技術(shù)級別和是否黨員情況，讓廣大車長在修車時可以細(xì)致的了解站點班組成員的構(gòu)成和人員情況，避免在修車當(dāng)中的重復(fù)找人情況的發(fā)生。三、車間班子成員工作進(jìn)行責(zé)任劃分，做成帶照片的公示牌，讓廣大職工及車長了解車間班子成員的工作分配和工作主抓點，避免出現(xiàn)車間工作混亂或推脫、職工分不清的情況發(fā)生。四、自2014年11月1日起車間45周歲以上職工每到陽歷生日，車間為他們發(fā)放生日蛋糕一份，老職工為公司的發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)自己的青春，促進(jìn)車間尊老重師的工作氛圍，讓年輕職工樹立良好的道德觀、人生觀，營造和諧向上的班組工作環(huán)境。公告車間廣大職工：我們的身邊有很多年齡較長的師傅，他們?yōu)榱斯镜慕ㄔO(shè)奉獻(xiàn)了青春年華，在平凡的工作崗位上，默默奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，也為我們車間培養(yǎng)了眾多修理人才，是我們車間的技術(shù)中堅力量。歲月如梭，曾經(jīng)的翩翩少年，如今已是兩鬢如霜，為弘揚中華民族尊師重教的優(yōu)良品德，在廣大職工中加強尊重師傅的工作作風(fēng)，車間班子決定在全車間范圍內(nèi)，凡年滿45周歲以上者，生日當(dāng)天均奉送生日蛋糕一份，下午調(diào)休半天。這些獎勵比起老職工的奉獻(xiàn)也許不算什么。但是它承載著車間全體職工沉甸甸的愛心和敬意。車間機電車間班組建設(shè)考核實施方案為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系；提高班組安全生產(chǎn)能力，防止各類事故發(fā)生，實現(xiàn)車間安全工作目標(biāo)，結(jié)合班組實際，特制定本方案：一、為了保證車間班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實處，車間成立班組建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電車間辦公室，班組建設(shè)工作指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車間班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)，并定期聽取班組建設(shè)工作匯報，總結(jié)和推廣經(jīng)驗，分析工作中存在的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核車間班組的“五型”班組創(chuàng)建工作。二、建設(shè)月度自檢和執(zhí)行程序：每月 26號前由車間班組建設(shè)考核辦公室組織有關(guān)人員對機電班上月班組建設(shè)開展情況進(jìn)行考核。三、班組建設(shè)考核為月度考核，月度考核結(jié)果低于97分的每低一分安全結(jié)構(gòu)工資下浮1%。機電班全年考核的平均分?jǐn)?shù)作為評先、發(fā)放年終安全獎和考核班領(lǐng)導(dǎo)班子的主要依據(jù)之一。本標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法的解釋權(quán)歸機電車間。本辦法自公布之日起實施。附：機電車間班組建設(shè)考核細(xì)則二〇一四年十二月二十八日機電車間班組建設(shè)考核細(xì)則第四篇：車間班組建設(shè)經(jīng)驗材料車間班組建設(shè)情況匯報班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，班組也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。加強班組建設(shè)，是適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的要求，是確保鐵路安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作；同時，也是不斷提高職工政治、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強班組自控能力，提高班組管理水平的重要途徑。我車間根據(jù)實際情況，以推進(jìn)職工崗位素質(zhì)達(dá)標(biāo)和班組升級達(dá)標(biāo)為主線，以提高班組長素質(zhì)為關(guān)鍵，制定了涵蓋車間班組方方面面的各項管理制度，重新界定班組成員的職責(zé)范圍，明確責(zé)任，加強班組考核和民主監(jiān)督作用，圍繞施工安全生產(chǎn)，全面貫徹落實崗位標(biāo)準(zhǔn)，努力提高班組的“自控、互控、他控”能力，確保車間安全施工生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，車間具體做了以下幾方面的工作：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，形成抓班組建設(shè)的合力。車間2009年有5個班組，即清篩班、換枕班、抬道整理班，大型機械班、綜合班。主要承擔(dān)著線路清篩、機械搗固、增方枕、抽換失效枕，更換Ⅲ型軌枕、道床整理等線路大中修任務(wù)。按照班組建設(shè)管理的要求，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，各班組分別設(shè)立了“四長”，即：工長、副工長、班長、工會小組長；“五大員”，即：政治宣傳員、安全質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、料具管理員、生活衛(wèi)生員。車間成立了以支部書記為組長，車間職能人員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。根據(jù)職責(zé)分工，要求干部包保班組，每月參加班組點名會不少于10次，指導(dǎo)班組完善各項管理制度，細(xì)化班組升級達(dá)標(biāo)和職工達(dá)標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，選配政治思想好、責(zé)任心強、技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，有一定的管理經(jīng)驗和組織能力，在群眾中有較高威信，能夠以身作則、敢抓善管、辦事公道的人任工班長，由班組民主選出“五大員”。車間開工前，召開“四長”和“五大員”參加的座談會，對班組建設(shè)的重大意義、上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求及實際運作等項內(nèi)容進(jìn)行了宣傳和發(fā)動，對各種記錄的填寫進(jìn)行了規(guī)范和講解，使大家對班組建設(shè)工作有了更明確的認(rèn)識，形成了上下一心，左右同步，強力推進(jìn)班組建設(shè)的態(tài)勢。二、運用載體，加強管理，從嚴(yán)考核，把班組建設(shè)落到實處。班組建設(shè)工作想要落到實處，抓出成效，就必須運用好載體，才能讓班組職工動起來、活起來，從而發(fā)揮班組職工人人保安全的作用。結(jié)合施工任務(wù)實際，黨政工團(tuán)各級組織合力共為，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定為中心，以提高職工素質(zhì)為目的，緊跟上級領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極組織開展各項安全活動。為此開工以來，我們在認(rèn)真抓班組內(nèi)業(yè)管理、職場管理、職工素質(zhì)教育、思想政治工作的同時，重點突出了各項活動地開展，把職工的積極性充分調(diào)動起來。認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，把干部職工的思想統(tǒng)一到施工生產(chǎn)任務(wù)上來，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)段“三會”會議精神，超前做好開工的各項準(zhǔn)備工作，尤其是機械設(shè)備檢修驗收和職工崗前培訓(xùn)工作。圍繞全年施工生產(chǎn)任務(wù)，分階段、有重點的組織開展好各項安全活動，如施工安全專項整治活動、“三確保、雙攻關(guān)”活動、“”“”事故雙反思活動、百日安全隱患排查和專項整治活動、設(shè)備安全大檢查活動和安全大檢查活動等。通過以上活動地開展，來保證施工任務(wù)地完成，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，注重活動過程，用安全的成果檢驗活動的效果。開展特色活動，有效提高工作效率。在大型機械班組開展了“達(dá)標(biāo)車”競賽和“先鋒號”機組競賽活動，車間制定“達(dá)標(biāo)車”競賽辦法，每月對參賽的大機車組進(jìn)行
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