工程項目成本管理的六個環(huán)節(jié)(已改無錯字)
2024-11-17 00 本頁面
【正文】 目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。五、成本分析成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。簡單概括：就是在成本核算的基礎上，對成本形成的過程中的影響成本的各種因素進行析。找出成本形成的原因。項目成本分析的方法：1）比較法：計算出來的單位值和計劃值對行對比。2）因素分析法：也叫連環(huán)替代法，將各個影響因素逐個來迭代，然后找出主要原因、次要原因、非主要原因等等。3）差額計算法：4）比率法（含相關比率法；構成比率法和動態(tài)比率法三種）。綜合成本分析法：1）分部分項工程成本分析；2）月度成本分析；3）年度成本分析；4）竣工成本的綜合分析。六、成本考核成本考核是指
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