工程項目成本管理的六個環(huán)節(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 成本決策與計劃的依據(jù)
6?？己酥笜?biāo)：成本降低率或降低額。3）差額計算法：4）比率法（含相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法三種）。簡單概括：就是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成的過程中的影響成本的各種因素進(jìn)行析。前者進(jìn)行崗位成本的核算和控制；后者進(jìn)行施工成本核算。項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；贏得值分析法（綜合控制分析法）。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。作用：是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；是降低項目成本的指導(dǎo)性文件；是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本預(yù)測的方法分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。分析完后，哪些地方將來需要提倡，哪些地方需要堅決制止。–施工成本計劃；到底如果進(jìn)行成本控制。二、建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容和方法包括
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