企業(yè)主要負責人、負責人安全責任的落實(已改無錯字)
2024-11-16 23 本頁面
【正文】 另一種項目負責人，由于其本身受雇于人，他所擁有的管理權(quán)限有限，特別是工程款的使用權(quán)受到極大的限制。所以就算他能組織制定出各項安全制度、規(guī)程、措施，也多是紙上談兵，一遇到花錢的問題，制度的落實就成了空談或擱淺，他的時間和精力也都花在平衡來自各方的要賬者身上，即讓我干什么都可以，但花錢免談，我管不了。 由于目前各級行政部門和生產(chǎn)部門對安全生產(chǎn)的管理力度不斷加大，這兩種項目負責人對自身所肩負的責任大多都很清楚，但在日常工作中多為被動管理，你不說，我不做，推一推，動一動；遇上突擊檢查就突擊整改現(xiàn)場，碰上事故就只好自認倒霉，得過且過。 要解決這些問題，還得從企業(yè)自身建立起健全的安全生產(chǎn)管理體系入手，特別是健全各項考核制度，徹底打消項目負責人撈一點是一點、得過且過的思想，在對其考核過程中從檢查其各項工作記錄入手，要求其對所有安全管理工作留下痕跡，并且是針對本工程本項目的詳細記錄，嚴防各類抄襲現(xiàn)象，對于考核不合格的項目負責人需降級使用或不使用，這一點非常關鍵，否則起不到作用。 綜上所述，目前我們的管理人員安全意識也多停留在要我安全這個
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1