【正文】 租房、小企業(yè)、小作坊和人員密集場所、易燃易爆場所存在的消防隱患進(jìn)行專項(xiàng)整治，2006年共督促整改火災(zāi)隱患2400余處。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作得到了加強(qiáng)。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。安全生產(chǎn)隊(duì)伍包括政府監(jiān)管人員、企業(yè)安全管理人員、應(yīng)急救援人員，以及安全生產(chǎn)專家。合肥市安監(jiān)局通過多渠道、多途徑切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)。在繼續(xù)強(qiáng)化法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、舉辦培訓(xùn)班等多種方式，分期分批對(duì)全市安監(jiān)干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)干部統(tǒng)攬全局的能力、服務(wù)發(fā)展的能力、依法行政的能力和綜合協(xié)調(diào)的能力。監(jiān)督經(jīng)營單位依法設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)工作，定期舉辦安全管理人員培訓(xùn)班、座談會(huì)，提高管理人員安全素質(zhì)和水平。從科研單位、大中專院校、企事業(yè)單位集合人才，組建了12支合肥市安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，為制定有關(guān)安全生產(chǎn)政策、安全生產(chǎn)形勢分析預(yù)測、重特大事故應(yīng)急救援等提供了技術(shù)支持。以企業(yè)為依托，組建了合肥市液氯、液氨、成品油、城鎮(zhèn)燃?xì)?、吊裝和危化運(yùn)輸?shù)?支應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，并定期開展應(yīng)急演練，鍛煉隊(duì)伍、檢驗(yàn)裝備，提高應(yīng)急處置能力。幾年來，液氯救援分隊(duì)在銅陵市、池州市、黃山市成功排險(xiǎn)，受到省政府安委會(huì)的通報(bào)嘉獎(jiǎng)和兄弟城市的好評(píng)。加大資金投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障近年來，盡管政府財(cái)力并不寬裕，但我們?cè)诎踩a(chǎn)舍得花錢，千方百計(jì)擠出資金，切實(shí)加大投入，努力保障公共安全。一是全力保障消防安全投入。制定了《安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理暫行辦法》，從2006年起市財(cái)政每年切出500萬元作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，重點(diǎn)保障安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。2006年以來，我們又累計(jì)投入約1億元用于消防力量建設(shè)，其中2500多萬元用于市消防大隊(duì)營房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；2100萬元用于購買消防進(jìn)口先進(jìn)裝備；投入2800多萬元用于杭州灣上虞工業(yè)園區(qū)消防站建設(shè)；1400萬元用于“兩區(qū)”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市公共消防設(shè)施和環(huán)園區(qū)消防通道建設(shè)；投入240萬元購買配置鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道消防車。對(duì)5個(gè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市財(cái)政給予每支義務(wù)消防隊(duì)3 萬元的補(bǔ)助。二是切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施投入。在政府性投資項(xiàng)目的安排上，我們提出了“民生項(xiàng)目優(yōu)先、安全項(xiàng)目保證、基礎(chǔ)項(xiàng)目適度、辦公項(xiàng)目嚴(yán)控”的原則，切實(shí)加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入。特別是在今年的人代會(huì)上，我們將公共安全設(shè)施建設(shè)作為政府承諾的十大民生實(shí)事之一，完成城區(qū)及通往杭州灣上虞工業(yè)園區(qū)、豐惠、崧廈、章鎮(zhèn)、小越的公交一體化改造；；完成4個(gè)列入“千庫保安”工程的病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工作；增設(shè)道路安全鋼質(zhì)護(hù)攔6萬米、安全標(biāo)志1280塊、安全標(biāo)線6萬平方米；完成危橋、涵洞改造71座（個(gè)）；增設(shè)城區(qū)紅綠燈、電子警察11處，改造電子警察11處，目前這些工程正在按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)村道整治、紅綠燈路口綜合改造、危險(xiǎn)路段治理等市財(cái)政給予一定比例的資金補(bǔ)助三是引導(dǎo)企業(yè)加大安全投入。為了鼓勵(lì)企業(yè)加大安全設(shè)施投入，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，去年市財(cái)政設(shè)立了總額1100萬的結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)資金。今年隨著“三高一低”項(xiàng)目和設(shè)備淘汰改造三年計(jì)劃的啟動(dòng)，為了鼓勵(lì)企業(yè)加大這方面的投入，我們又設(shè)立了200萬元的專項(xiàng)資金，對(duì)化工企業(yè)設(shè)備設(shè)施提前淘汰和更新改造等實(shí)施“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”。第五篇：充分認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)員工作的重要性充分認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)員工作的重要性——2006輔導(dǎo)員培訓(xùn)班上的發(fā)言黃家謹(jǐn) 輔導(dǎo)員是高校教師隊(duì)伍的重要組成部分，是大學(xué)生思想政治教育工作的骨干力量，是大學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者、引路人和知心朋友，為培養(yǎng)社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠接班人，為維護(hù)高校和社會(huì)的穩(wěn)定做出了重要的貢獻(xiàn)。是保證高等教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展不可缺少的重要力量。在對(duì)現(xiàn)代大學(xué)的管理、在依法治校的環(huán)境下，輔導(dǎo)員工作顯得更加重要，必須給予足夠的重視。一、我院輔導(dǎo)員隊(duì)伍現(xiàn)狀：起步時(shí)間晚，進(jìn)步速度快。為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見》（教社政［2005］2號(hào)文）和區(qū)教育廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知 》（桂教思政［2005］11號(hào)文）精神，2005年4月24日學(xué)院提出了《關(guān)于加強(qiáng)輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見》，從而拉開我院輔導(dǎo)員建設(shè)的序幕。我院充分認(rèn)識(shí)到在新形式下加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的特殊性和緊迫性，著力于打造一支高水平的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。2005年6月，我們從500多名應(yīng)聘者中挑選出26位優(yōu)勝者組建了一支年輕的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。，其中應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生占80%是，本科學(xué)歷的占85%，黨員11名；團(tuán)員13名；黨、團(tuán)員占80%，在大學(xué)期間擔(dān)任過學(xué)生干部的占80%。經(jīng)過近一年來的工作實(shí)踐，輔導(dǎo)員們都進(jìn)入了工作狀態(tài)，發(fā)揮了作用。第一學(xué)期在對(duì)26名輔導(dǎo)員的量化考核中，有5人考核優(yōu)秀，%；考核稱職以上的是25人，%；第二學(xué)期在對(duì)24名輔導(dǎo)員的量化考核中，有5人考核優(yōu)秀，%；考核稱職以上的是23人，%；其中有三位輔導(dǎo)員連續(xù)兩個(gè)學(xué)期考核都是優(yōu)秀，輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建立使我院學(xué)生工作管理隊(duì)伍管理能力達(dá)到一個(gè)新水平。二、招聘輔導(dǎo)員工作的回顧：層層篩選，好中選好?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。學(xué)生輔導(dǎo)員素質(zhì)的高低直接影響學(xué)生思想政治教育的質(zhì)量和工作水平，做好輔導(dǎo)員的選聘配備工作，是加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。我院堅(jiān)持嚴(yán)格的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)和選聘程序，吸引最優(yōu)秀的人才加入學(xué)生輔導(dǎo)員隊(duì)伍，從源頭上保證輔導(dǎo)員隊(duì)伍的質(zhì)量。2006年6月我們?cè)?00多個(gè)應(yīng)聘者中，選出249名參加文化考試；然后有80位幸運(yùn)者能夠參加面試，面試后淘汰了20人。在被考核的60人中，有25人被正式選為培訓(xùn)學(xué)員，5人被選為候補(bǔ)培訓(xùn)學(xué)員。三、輔導(dǎo)員管理工作的措施：崗前、崗中嚴(yán)格培訓(xùn)，日常工作量化考核。2005年秋季學(xué)期前我們利用暑假對(duì)入圍的30名輔導(dǎo)員進(jìn)行封閉式強(qiáng)化培訓(xùn)，真正到武鳴參加培訓(xùn)的有28人，最后經(jīng)受嚴(yán)格培訓(xùn)考驗(yàn)的有26人。新學(xué)年開學(xué)后，由于土木工程系轉(zhuǎn)專業(yè)過來的新生比較多，中途學(xué)院又特聘1名輔導(dǎo)員。為加強(qiáng)輔導(dǎo)員工作的有效管理，我院對(duì)輔導(dǎo)員執(zhí)行量化考核，每學(xué)期進(jìn)行1次，考核不稱職者淘汰。兩個(gè)學(xué)期考核下來，已有2名輔導(dǎo)員因考核不稱職被淘汰，另外有2名輔導(dǎo)員自己感到不勝任工作而提出辭職。為保證輔導(dǎo)員在工作中不斷進(jìn)步，取得更大的成績，院學(xué)生工作處一直加強(qiáng)輔導(dǎo)員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，定期召開輔導(dǎo)員專題會(huì)議、定期對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為他們專門制定了“扶、幫、推”并進(jìn)的快速成長、成材培養(yǎng)計(jì)劃，使全體輔導(dǎo)員在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作角色，擔(dān)負(fù)起全院學(xué)生思想政治教育和日常行為管理工作的重任，并卓有成效。四、輔導(dǎo)員隊(duì)伍的待遇：政治、經(jīng)濟(jì)優(yōu)厚待遇，決心打造高水平隊(duì)伍。輔導(dǎo)員是高等學(xué)校教師隊(duì)伍的重要組成部分，是高等學(xué)校從事德育工作，開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量，是大學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。我院像重視業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)骨干一樣重視輔導(dǎo)員的選拔、培養(yǎng)和使用，使他們干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。為保證我院學(xué)生管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)水平提高，我們給予輔導(dǎo)員很優(yōu)厚的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇與入編的高校應(yīng)屆畢業(yè)生待遇相同，（與學(xué)院中層干部相同），并與量化考核分、所擔(dān)任輔導(dǎo)員的班級(jí)學(xué)生數(shù)掛鉤。學(xué)院還為被聘用的專職輔導(dǎo)員購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。這在廣西高校輔導(dǎo)員中，是最優(yōu)厚和最吸引人的待遇。這些政策措施，為我院建設(shè)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的專職輔導(dǎo)員打下扎實(shí)基礎(chǔ)。一年來的工作實(shí)踐證明，我們的措施初見成效，個(gè)別輔導(dǎo)員也被交流到行政工作崗位，廣