【正文】 任重于泰山，區(qū)隊長不僅要有強烈的安全意識和責任意識，更重要的是要有確保安全生產的管理能力，努力消除生產過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時處理生產過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊長要學習和掌握生產過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術規(guī)范》、《安全技術措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴格執(zhí)行；嚴格工程質量，夯實安全基礎；善于運用培訓、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識和素質，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現(xiàn)安全生產目標。企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊長必須瞄準生產目標，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務。要求區(qū)隊長要熟悉本工區(qū)的工作目標、工作性質、工作程序，勞動組織結構，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產潛能，了解和掌握生產條件、生產系統(tǒng)以及設備狀況，掌握生產動態(tài)，根據(jù)生產要求及時調整人員結構和人力資源的配臵，完善生產系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產管理、技術管理、設備管理制度，同時要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗，能及時、果斷、準確處理生產過程中遇到的一些基本問題。從一定程度上講，區(qū)隊也是一個小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設備管理、人力資源管理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊長一定要有經(jīng)營意識、經(jīng)營頭腦、經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經(jīng)營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細算、增收節(jié)支。經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標的完成，如產量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產。經(jīng)營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區(qū)隊長就必須考慮投入與產出的比率，力爭投入(消耗)最少，產出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。經(jīng)營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產，也能提高員工的收入。經(jīng)營管理要重視設備管理，注意設備的維修保養(yǎng)，盡量保證設備的有效運轉時間，確保生產的正常進行，也就不會因為設備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。經(jīng)營管理必須重視質量管理，生產的產品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達到真正提高勞動效率的目的。經(jīng)營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質量、態(tài)度、時效、工效、工程質量等緊密地結合起來，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調動員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標一致的團隊。六、知人善任的能力。世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊長要團結一大批人實現(xiàn)團隊目標，必須不斷培養(yǎng)自己認識發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質和目標、崗位設臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當?shù)膷徫簧希龅饺吮M其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個有利于”的原則。區(qū)隊長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會資源，走出去，請進來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進行或參與公司組織的崗位練兵、技術比武及各種形式的知識競賽，獎優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學文化知識、業(yè)務知識和操作技能。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。七、外交協(xié)調能力：區(qū)隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設備、培訓、教育、勞動保護、職工福利等原因，必須要和生產技術、勞動工資、生產調度、材料供應、設備供應、培訓教育機構、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關事項；要想每件事情都有一個好的結果，就必須具備一定的外交協(xié)調能力，掌握一定的交際藝術。堅持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實現(xiàn)自己的工作目標、又要設身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協(xié)調的過程中要學會調動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時要培養(yǎng)自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。八、自我控制、約束能力：區(qū)隊長要學會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀。區(qū)隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。九、應變能力：世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗，煤礦井下自然條件更是千變萬化，在生產、安全、人事、經(jīng)營、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時可能發(fā)生，區(qū)隊長平常一定要勤學習、多思考，對未來要未雨綢繆，學會運籌，做到處驚不變，才能從容應對各種復雜局面。思想上要與時俱進，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準則，做到心中有數(shù)，應變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。當一名煤礦企業(yè)區(qū)隊長不容易，當好一名區(qū)隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準區(qū)隊長通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊長，而優(yōu)秀的區(qū)隊長一定能脫穎而出、肩負起煤礦安全生產更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻。第五篇：煤礦掘進隊安全制度目錄第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產責任制..............................................................第三章現(xiàn)場安全管理制度..........................................................第四章安全會議制度.................................................................第六章安全獎罰制度.................................................................第七章安全培訓制度.................................................................第八章區(qū)隊管理人員值班、跟班制度...................................第九章交接班制度.....................................................................第十章會議制度.........................................................................第十一章安全生產互保聯(lián)保制度...........................................第十二章雙基建設獎罰公示制度...........................................第十三章學習制度.....................................................................第十四章職工集體學習和自學制度.......................................第十五章職工學習獎勵制度....................................................第十六章安全生產活動日制度...............................................第十七章安全生產技術責任制...............................................第十八章安全生產技術崗位責任制.......................................第十九章事故追查分析制度....................................................第一章安全管理制度為了進一步加強安全管理，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針，確保安全、高效地完成生產任務，特制定制度如下：一、成立安全管理領導小組：組 長：劉金剛 李小山副組長：張建付 和付林 崔傳星 張陽陽成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽 陳愛卿 房啟生安全管理領導小組組長全面負責本區(qū)的安全管理工作，是本區(qū)安全管理第一責任人；安全管理領導小組副組長直接負責當班的安全生產；領導小組成員全面負責各班組的安全生產管理工作。二、安全管理負責人的具體分工：區(qū)長具體負責所管理班組安全生產和質量監(jiān)督工作。機電班長直接負責本區(qū)的機電安全管理和機電設備正常運轉工作。班組長具體負責本班的安全生產現(xiàn)場管理，協(xié)助跟班區(qū)長搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進行生產。進入工作地點時，應該對安全保護設施進行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患時，應該及時派人進行處理，同時向跟班區(qū)長進行匯報。第二章 安全生產責任制一、區(qū)長安全生產責任制在礦行政、黨委的領導下，全面負責本區(qū)隊的安全、生產和行政管理工作，是本區(qū)隊安全生產的第一責