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20xx年度區(qū)政府采購(gòu)工作總結(jié)最終定稿(已改無錯(cuò)字)

2024-11-15 23 本頁(yè)面
  

【正文】 錄采購(gòu)活動(dòng)的所有文字性資料都進(jìn)行了及時(shí)地整理和存檔。是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)經(jīng)過政府采購(gòu)監(jiān)管部門核批的采購(gòu)申報(bào)表及時(shí)登記,提出采購(gòu)方式建議,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式,及時(shí)制作采購(gòu)文件并組織采購(gòu)。是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開工作。所有采購(gòu)項(xiàng)目都在政府采購(gòu)網(wǎng)上公開公告。是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中邀請(qǐng)紀(jì)委、財(cái)政局、采購(gòu)單位代表等參與全過程監(jiān)督,采購(gòu)過程公正、透明。采購(gòu)中心只作為一個(gè)組織活動(dòng)的平臺(tái),不參加評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)。五、下步整改意見今年以來,我區(qū)的政府集中采購(gòu)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),取得了一定的成績(jī),但是也依然存在諸多的困難與問題,距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望,還存在一定的差距。特別是采購(gòu)規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機(jī)制不夠健全,采購(gòu)工作缺乏計(jì)劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購(gòu)方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展,集中采購(gòu)的規(guī)模效益尚未很好實(shí)現(xiàn);三是采購(gòu)手段還有待提高,特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái);四是采購(gòu)的審批,亟待簡(jiǎn)化;五是政府采購(gòu)宣傳還有待加強(qiáng),很多部門和群眾對(duì)政府采購(gòu)的重要性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)采購(gòu)的方式與程序不了解,政府采購(gòu)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng)。這些問題與不足,我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn),推動(dòng)我區(qū)政府集中采購(gòu)工作再上新臺(tái)階。2010年,我們區(qū)政府采購(gòu)中心全體員工將繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力,做好我們的工作,將我們的采購(gòu)工作做到最好。在2009年中,我們的工作時(shí)最為順利也是最值得總結(jié)的一年,因此在2010年,我們將繼續(xù)堅(jiān)持2009年的工作思路。區(qū)政府本著為人民服務(wù)的第一態(tài)度,我們區(qū)政府采購(gòu)中心也是這樣,我們將會(huì)花人民最少的錢,幫助區(qū)政府辦公的順利進(jìn)行。2010年我們?cè)谄诖∧赡苓€會(huì)對(duì)一下的文章感興趣區(qū)政府制訂2009年“三信三優(yōu)”工作計(jì)劃公司采購(gòu)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)大學(xué)生工作采購(gòu)部實(shí)習(xí)總結(jié)第五篇:區(qū)政府采購(gòu)中心的工作總結(jié)(寫寫幫整理)20xx年,區(qū)政府采中心累計(jì)完成采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目736個(gè),其中,中心組織采購(gòu)681個(gè)(貨物類174個(gè)、服務(wù)類380個(gè)、工程類127個(gè)),委托中介55個(gè)。采購(gòu)預(yù)算金額1xx900。5萬元,實(shí)際中標(biāo)金額107065。3萬元,節(jié)約財(cái)政資金6835。2萬元,節(jié)約率約為6。0%。“網(wǎng)上商城”累計(jì)成交8579單,成交金額7272。85萬元,節(jié)約率6。7%。一、完成重大項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)(一)**“二線”插花地棚改服務(wù)項(xiàng)目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃,通力合作,高效配合,及時(shí)解決遇到的相關(guān)問題,有關(guān)事項(xiàng)均在24小時(shí)內(nèi)妥善處理;二是引進(jìn)外智。聘請(qǐng)省、市及省外專家就采購(gòu)程序進(jìn)行研究探討;實(shí)行異地抽取評(píng)審專家,對(duì)專家身份嚴(yán)格保密;設(shè)置獨(dú)立、封閉的談判片區(qū);三是主動(dòng)服務(wù)。中心舉辦供應(yīng)商培訓(xùn)和答疑會(huì),講解政府采購(gòu)、談判規(guī)則,針對(duì)投標(biāo)響應(yīng)和文件格式編制提供技術(shù)指導(dǎo),加深供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)文件及談判流程的理解,并根據(jù)項(xiàng)目需求,對(duì)現(xiàn)有評(píng)標(biāo)場(chǎng)地實(shí)施合理改造與布置;四是公開透明。邀請(qǐng)區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局在監(jiān)標(biāo)室內(nèi)通過音視頻進(jìn)行監(jiān)督;開標(biāo)當(dāng)天對(duì)項(xiàng)目前期工作人員實(shí)行物理隔離,禁止其進(jìn)入談判現(xiàn)場(chǎng);談判區(qū)域全面封閉,除衛(wèi)生間外,所有角落均可通過音視頻監(jiān)控,確保整個(gè)過程在透明監(jiān)督之下有序進(jìn)行。(二)**區(qū)垃圾清運(yùn)及配套公廁管理服務(wù)項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及預(yù)算金額近1。3億,不僅標(biāo)的大,而且涉及民生問題,屬于重大敏感項(xiàng)目。開標(biāo)前我中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審公示、反復(fù)研究招標(biāo)方案、科學(xué)合理編制招標(biāo)文件、異地抽取專家、邀請(qǐng)?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)、啟動(dòng)實(shí)時(shí)聲像監(jiān)控等。開評(píng)標(biāo)當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家,齊心協(xié)力,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié),與區(qū)財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門代表協(xié)同工作,連續(xù)奮戰(zhàn)3天,順利完成招標(biāo)任務(wù)。項(xiàng)目全程實(shí)現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽(yáng)光”,未受到有效質(zhì)疑或投訴,新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁,保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。二、推動(dòng)誠(chéng)信體系建設(shè),規(guī)范供應(yīng)商誠(chéng)信行為今年來,我中心著力推進(jìn)政府采購(gòu)領(lǐng)域的誠(chéng)信體系建設(shè),多管齊下開展對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督檢查,有效打擊規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為,確保政府采購(gòu)活動(dòng)的公平公正。一是建章立制,促進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)的規(guī)范化和法制化。先后出臺(tái)《**市**區(qū)政府采購(gòu)供應(yīng)商誠(chéng)信管理辦法》和《采購(gòu)文件誠(chéng)信分設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)誠(chéng)信信息的采集、誠(chéng)信等級(jí)的設(shè)定、誠(chéng)信評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定,并對(duì)我區(qū)采用綜合評(píng)分法評(píng)審的政府采購(gòu)項(xiàng)目中供應(yīng)商誠(chéng)信分值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定形成規(guī)范。二是誠(chéng)信信息實(shí)行共享,優(yōu)化信用資源配置。根據(jù)區(qū)財(cái)政局的處罰決定被記入誠(chéng)信檔案的供應(yīng)商,將按照一處受罰、全市受限的原則,除在政府采購(gòu)網(wǎng)對(duì)其進(jìn)行曝光外,還將鎖定其投標(biāo)權(quán)限,禁止其在**市范圍內(nèi)的采購(gòu)系統(tǒng)中進(jìn)行投標(biāo)響應(yīng)。誠(chéng)信信息共享可以有效解決政府采購(gòu)活動(dòng)中的信息不對(duì)稱問題,降低信用交易的時(shí)間和成本。三是建立多方聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,強(qiáng)化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局等政府采購(gòu)監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,深入開展合同履約監(jiān)管;二是邀請(qǐng)中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督,切實(shí)發(fā)揮社會(huì)力量的橋梁紐帶作用;三是引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)———**市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院,采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度進(jìn)行檢測(cè),最大限度地避免人為因素的干擾,保證檢查結(jié)果的公平公正。三、規(guī)范采購(gòu)招標(biāo)流程(一)完善貨物、服務(wù)
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