【正文】 成敗所在。筆者就在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中如何加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)工作及如何發(fā)揮黨組織保障作用問(wèn)題，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)、思考和看法。一、做好新形勢(shì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)著重做到“三個(gè)抓實(shí)”。抓實(shí)資源整合，合力打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家尤其是高素質(zhì)的企業(yè)家是一種“稀缺資源”，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大起著主導(dǎo)作用。因此，政府組織部門(mén)要以戰(zhàn)略眼光從全局高度出發(fā)，進(jìn)一步解放思想，更新工作觀念，完善政策機(jī)制，合力培育一支過(guò)硬的企業(yè)家隊(duì)伍。首先要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。要本著“缺什么補(bǔ)什么”、“需要什么提供什么”的原則，采取多種方式，有計(jì)劃地組織企業(yè)不同層次、不同需求人員參加培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。同時(shí)，選擇部分專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦給企業(yè)，便于他們選擇適合自己的培訓(xùn)項(xiàng)目，提高自主培訓(xùn)的積極性。其次要著眼于精神激勵(lì)，加大對(duì)企業(yè)家的宣傳力度。要制定并完善以精神激勵(lì)、提高企業(yè)政治待遇等為主的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)他們的成就感、榮譽(yù)感和自豪感，激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的信心。同時(shí)，利用多種媒體、多條渠道，大力宣傳企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡，在全社會(huì)形成關(guān)心尊重企業(yè)家的環(huán)境氛圍。再次要發(fā)揮組織部門(mén)自身優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)選拔培養(yǎng)后備干部。根據(jù)企業(yè)需求，各級(jí)組織部門(mén)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)選拔人才提供幫助。要積極探索社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)制度，加快組建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，開(kāi)發(fā)適用不同類型人才的測(cè)評(píng)技術(shù)，逐步建立綜合反映品德、知識(shí)、業(yè)績(jī)等要素、突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，廣泛收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才信息，建立以基本素質(zhì)、業(yè)績(jī)檔案、誠(chéng)信記錄為主要內(nèi)容的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才信息庫(kù)，為企業(yè)選擇、使用人才提供基礎(chǔ)條件。抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“第一資源”助推企業(yè)發(fā)展。人才已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。因此，必須抓實(shí)抓好企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。首先要注重引進(jìn)高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。制定人才優(yōu)惠政策，積極為重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)及高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等引進(jìn)所需的各類人才。鼓勵(lì)把“招商引資”與“招才引智”相結(jié)合，以項(xiàng)目為紐帶，采取項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作、管理入股、管理咨詢、兼職等柔性流動(dòng)方式引進(jìn)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)面向國(guó)內(nèi)外招聘高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，認(rèn)真落實(shí)人才引進(jìn)政策，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，形成人才引進(jìn)的集聚效應(yīng)。其次要加快人才市場(chǎng)體系建設(shè)。定期發(fā)布人才需求預(yù)測(cè)報(bào)告，通過(guò)供需見(jiàn)面、自主洽談，企業(yè)股東會(huì)或董事會(huì)依法選舉或聘用，逐步形成以資本所有者需求、經(jīng)營(yíng)管理者滿意為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選拔機(jī)制。打破行業(yè)、地域和所有制界限，擴(kuò)大公開(kāi)招聘范圍，盤(pán)活人才資源，推動(dòng)優(yōu)秀人才在行業(yè)間、企業(yè)間以及不同所有制經(jīng)濟(jì)組織間合理流動(dòng)。再次要搭建企業(yè)與科研院所、高等院校及高層次人才聯(lián)系平臺(tái)。充分發(fā)揮組織部門(mén)聯(lián)系專家、聯(lián)系人才的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與科研院所及高層次人才的有效對(duì)接。整合全市科研力量，支持更多的企業(yè)建立博士后流動(dòng)站。發(fā)揮企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的作用，定期組織開(kāi)展“企業(yè)家論壇”、“企業(yè)家專題活動(dòng)日”等活動(dòng)，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。抓實(shí)企業(yè)黨建工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力。首先貼近企業(yè)實(shí)際設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。把黨組織組建工作作為首要環(huán)節(jié)來(lái)抓，按照與企業(yè)改制、組建同步的原則，設(shè)置適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的多種黨組織類型。推行黨組織成員與董事會(huì)成員交叉任職，本企業(yè)管理層人員無(wú)合適人選的，由上級(jí)主管部門(mén)黨委委派黨組織書(shū)記。逐步規(guī)范企業(yè)黨組織成員任免范圍和程序，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。其次貼近經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開(kāi)展組織活動(dòng)。把搞好企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)制定黨組織活動(dòng)計(jì)劃，圍繞中心任務(wù)落實(shí)黨建措施，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)基層支部和黨員發(fā)揮作用的效果，切實(shí)把企業(yè)黨組織的核心作用體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)。要注重加強(qiáng)理論武裝頭腦，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。組織企業(yè)各級(jí)管理層人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，在工作實(shí)際中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立正確政績(jī)觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，依靠真抓實(shí)干推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚作用、激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用，使員工的自身需求與企業(yè)發(fā)展融為一體，與企業(yè)共存共榮。再次要遵循企業(yè)規(guī)律參與重大決策。進(jìn)一步明確、規(guī)范企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大決策的內(nèi)容、途徑和形式，建立健全黨組織參與重大問(wèn)題決策制度，包括黨組織參與決策溝通制度，監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)和決策落實(shí)制度、黨組織負(fù)責(zé)人參加經(jīng)理辦公會(huì)議制度、組織黨員群眾關(guān)心和參與企業(yè)重大問(wèn)題決策制度等。完善和加強(qiáng)以職工代表大會(huì)制度為基本形式的企業(yè)民主管理制度，落實(shí)職代會(huì)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重大問(wèn)題、審議工資獎(jiǎng)勵(lì)以及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及職工利益的問(wèn)題、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)人員等制度，尊重和保障職工的民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立健全以產(chǎn)權(quán)監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律監(jiān)督等監(jiān)督體系，將企業(yè)重大決策的執(zhí)行置于黨組織、股東和職工、法律的監(jiān)督之下。二、在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍應(yīng)做到“二方面快速轉(zhuǎn)型”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中率先解放思想。思想觀念轉(zhuǎn)型是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)?！八枷霙Q定意識(shí)”，干部的思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，再好的思路、再宏大的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。首先要思想大解放。“境界決定格局，格局決定結(jié)局”，企業(yè)廣大黨員和干部要迅速行動(dòng)起來(lái)，掀起新一輪“解放思想”大討論活動(dòng)的熱潮，圍繞“本企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。認(rèn)真研究制定轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的具體舉措，要在努力實(shí)現(xiàn)自我跨越上下功夫，扎實(shí)地推進(jìn)本單位的自身跨越，把大討論的成果反映在工作上、落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在成效上。其次要能力大提升。企業(yè)黨組織要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)結(jié)合起來(lái)，搭建干部教育培訓(xùn)的平臺(tái)，以創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作為手段，促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)再提升。一是提升學(xué)習(xí)能力。使領(lǐng)導(dǎo)干部把“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”貫穿到終身學(xué)習(xí)的理念中。二是提升知識(shí)層次。努力形成“復(fù)合型”知識(shí)結(jié)構(gòu)，使干部向“通才”轉(zhuǎn)型。同時(shí)要在“博采眾長(zhǎng)”的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)有所“?！?，使領(lǐng)導(dǎo)干部向“專才”轉(zhuǎn)型。三是提升工作能力。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、破解發(fā)展難題的能力。四是提升實(shí)踐能力。把學(xué)習(xí)滲透到工作之中，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，組織引導(dǎo)黨員干部到基層，到矛盾多困難大任務(wù)重的地方，到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)一線，增強(qiáng)用好政策與破解難題結(jié)合、項(xiàng)目策劃布局與項(xiàng)目推進(jìn)結(jié)合、改革發(fā)展與安全穩(wěn)定結(jié)合的本領(lǐng)，提升干部的才干和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。再次要作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。給干部創(chuàng)造大膽試、大膽闖的寬松環(huán)境，鼓勵(lì)干部敢闖敢干敢冒險(xiǎn)，迎難而上知難而進(jìn)，培養(yǎng)敢闖冒的干部隊(duì)伍，不鼓勵(lì)干部四平八穩(wěn)無(wú)所作為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?！罢温肪€確定之后，干部就是決定因素”。完成各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)在最關(guān)鍵的是干、是抓落實(shí)。干，才是解放思想；干，才是科學(xué)發(fā)展。落實(shí)反映水平、落實(shí)體現(xiàn)能力、落實(shí)折射形象，只有抓好干好落實(shí)，才能把決策變?yōu)槌晒涯繕?biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。首先要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“想干事”?，F(xiàn)在已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇期。要抓住機(jī)遇，有所作為，想干敢干，不斷激發(fā)謀事干事的原動(dòng)力，要持久營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、合作共事的良好氛圍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把心思放在抓發(fā)展上，把精力用在抓落實(shí)上。多謀事、少謀人，通過(guò)“一班人”，帶動(dòng)“一層人”，影響“一群人”,真正做到部門(mén)聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)，形成一切圍繞發(fā)展、一切服務(wù)發(fā)展、一切服從發(fā)展的濃厚氛圍。其次要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“會(huì)干事”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不但要有想干事的動(dòng)力，敢干事的魄力，還要有會(huì)干事的思路，能干事的舉措，唯有如此，才能確保干得成事，干成大事。9 要提高干部隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力，還必須從嚴(yán)管理干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權(quán)、不敢失責(zé)”，在本職崗位上發(fā)揮作用、為民服務(wù)。再次要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“干成事”。為政之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行。黨員干部要在干中落實(shí)工作，在干中強(qiáng)化服務(wù)，在干中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，高質(zhì)量、高效率地落實(shí)工作舉措，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。干好工作，最重要的是高效率推進(jìn)、快節(jié)奏落實(shí)。對(duì)定下來(lái)的事情，要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；對(duì)部署了的工作，要跟蹤問(wèn)效、一抓到底；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要身先士卒、靠前指揮。領(lǐng)導(dǎo)干部要以立說(shuō)立行、敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬的作風(fēng)抓落實(shí)，用咬定青山不放松的韌勁，不達(dá)目標(biāo)不罷休的拼勁，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三、政府或企業(yè)組織部門(mén)要在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中提供政治保障，充分發(fā)揮好組織保障作用。省委書(shū)記袁純清在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上曾指出，“以解放思想和提升干部素質(zhì)為先導(dǎo)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證”，這既是組織部門(mén)在新形勢(shì)新任務(wù)面前的一個(gè)重要課題，也是對(duì)各級(jí)組織工作如何更好地服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提出了新的更高的要求。因此，各級(jí)組織部門(mén)在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，必須始終堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，突出抓好干部教育培訓(xùn)、干部人事制度改革等重點(diǎn)工作，不斷提升組織工作科學(xué)化水平，努力為全市及本企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。樹(shù)好導(dǎo)向用人。“才者，德之資也；德者，才之帥也”，德是才的統(tǒng)帥，才是德的支撐。樹(shù)立“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人?dǎo)向。選任干部要德才兼?zhèn)?、以德為先、憑實(shí)績(jī)論英雄。選用謀發(fā)展、干發(fā)展、能發(fā)展的人，選用想干事、敢干事、能干事、干成事的人，在全市各行業(yè)形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。堅(jiān)持“黨管人才”的方略，制定好全市及各企業(yè)人才規(guī)劃綱要，牢固樹(shù)立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，大力開(kāi)發(fā)培養(yǎng)本地人才，做好急需人才、高技術(shù)人才的