【正文】 可封頂。16號樓2014年7月基礎開始動工，地上18層，地下第 1 頁，標準層3m，目前完成9層，預計“2015年3月”主體結構可封頂。17號樓2014年6月基礎開始動工，地上18層，，標準層3m，目前完成12層，預計“2015年2月”主體結構可封頂。四期車庫2014年12月底完成9W~9E交91~95軸，1333~1336交13C~13A軸基礎條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，101~107交10P~10G框架柱、梁、頂板澆筑完成，111~108交131~139軸基礎條基、底板、地下人防墻澆筑完成。其它部分因車庫圖紙未出藍圖，等待設計院出人防藍圖再進行施工。三、施工過程中控制熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對基礎工程施工過程質(zhì)量進行嚴格控制。對原始地貌進行抄平，要求其做好記錄，各分項驗收制定一條嚴格的細則：各分包單位首先自檢，完成后報總包單位，總包單位自檢合格后報監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后再報我們甲方，從而形成了一條完善的驗收程序，通過現(xiàn)場巡視檢查，以及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序符合圖紙要求及相應規(guī)范要求，嚴把質(zhì)量關。要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投第 2 頁入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。質(zhì)量控制的實施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點，三個階段，四個手段”進行實施：監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則；①對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監(jiān)控點，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術、質(zhì)量保證措施，并督促其實施；③采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強制性標準條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進行檢查驗收，嚴把質(zhì)量關，確保合格后方可隱蔽；⑤分項工程完成后，采用實測實量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改。施工單位編制施工組織設計方案，施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術交底制度，每道工序嚴格把關，實行四級檢查驗收，嚴格按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，對強制性標準條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提出施第 3 頁工單位均能及時整改，對需要進行檢測及試驗的按規(guī)定進行檢測和試驗，均能滿足設計要求。四、加強組織協(xié)調(diào)（1）協(xié)調(diào)工程部與集團管理中心之間的關系，加強總包單位及個分包單位之間的協(xié)調(diào)，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進度和安全，降低工程造價。（2）針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀要。（3）做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設計與施工、質(zhì)量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標。五、按合同履行，加強經(jīng)濟、安全控制按公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：⑴依據(jù)施工合同約定的工期進行進度控制。⑵依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗標準進行質(zhì)量控制。⑶依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。本著安全經(jīng)濟、技術可行的原則，認真審核施工組織設計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。本著認真負責的態(tài)度，依據(jù)合同及招標文件規(guī)定，對施工單位申報的工程量簽證嚴格控制。第 4 頁本工程建設安全工作的總體目標是盡最大的努力實現(xiàn)人身死亡事故“0目標”，堅決杜絕各類安全隱患。加強現(xiàn)場安全文明施工，需要在以后的管理工作中根據(jù)標準要求加大管理力度，爭創(chuàng)省級文明工地。六、實施行之有效的管理辦法在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。七、存在的問題及改進措施通過這一年來發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜管理力度還需加強，處理問題細心度還要加強，主要總結在如下幾點：第 5 頁溝通，充分利用資源在工作的過程中，要積極主動向其他專業(yè)同事求教，能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。要有計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，要有計劃性，工作目的要明確，主次矛盾要清楚。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。專業(yè)面廣泛性作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。所以在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。完成2015年目標計劃的措施以及相關的建議：建議在工程進度上制定計劃工期里程碑，從總工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分項節(jié)點工期，對滯后工期的給予考核督促，在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權力，加大考核力度，工程部加強檢查以月為單位組織各標段監(jiān)理、施工