公司干部輪崗交流辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-11-15 12 本頁(yè)面
【正文】 預(yù)備交流人選。確定預(yù)備交流崗位在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門(mén)將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對(duì)應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位。制定方案根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報(bào)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)實(shí)施。確定交流人選和崗位 、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報(bào)志愿根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書(shū)面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。2）雙向選擇確定交流人選的崗位結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見(jiàn)，確定交流人選對(duì)應(yīng)崗位。對(duì)雙方意愿不一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門(mén)個(gè)別征求意見(jiàn)，調(diào)劑安排。、領(lǐng)導(dǎo)決定交流人選和崗位：1）黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及人員專(zhuān)長(zhǎng)等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。任職報(bào)批輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報(bào)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)并予以公布任職。到崗履職任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)任期管理1）輪崗交流后，對(duì)所有局管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿(mǎn)3年的中層干部，其任期按實(shí)際任職年限計(jì)算。（樣例3）保障措施1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）2）對(duì)交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例1）3）凡提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例1）企業(yè)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對(duì)象公司干部層 例：1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。（樣例7）2）各子公司高層管理人員、部分部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例6）3）具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。（樣例5）4）事業(yè)部級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的候選人。（樣例8）公司管理層儲(chǔ)備干部 例：1）管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)類(lèi)的中層后備干部輪崗。（樣例5）二、交流輪崗的方式外派至子公司相關(guān)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理層（樣例8）后備干部專(zhuān)項(xiàng)輪崗 1）含義公司為每一位后備干部制定專(zhuān)項(xiàng)輪崗計(jì)劃，使納入專(zhuān)項(xiàng)輪崗計(jì)劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進(jìn)行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過(guò)6個(gè)月；（樣例5）三、交流輪崗的程序選拔1）人事部或子公司根據(jù)實(shí)際情況提出外派人員需求申請(qǐng)； 2）人事部及用人單位進(jìn)行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)3）通過(guò)公司高層推薦、用人單位推薦、集團(tuán)人才庫(kù)選擇產(chǎn)生、員工自愿申請(qǐng)獲批等方式產(chǎn)生入圍人選4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見(jiàn)，確定交流輪崗人員名單。任命1）報(bào)人事部向總裁報(bào)送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。2）交流外派人員的任命批準(zhǔn)后，人事部在正式任命下達(dá)的同事，通知各外派人員主管部門(mén)和用人部門(mén)崗前培訓(xùn)外派前談話(huà)任命宣布派遣1）中層輪崗人員交接期為15~30個(gè)工作日，高層輪崗人員交接期為30~45個(gè)工作日。（樣例5）四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)輪崗期績(jī)效考核輪崗期福利待遇干部調(diào)回（樣例8）1.）其本人申請(qǐng)調(diào)回公司的情況，則由其本人向公司提交調(diào)回申請(qǐng)書(shū)，人事部審核提出調(diào)回崗位安排意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后辦理調(diào)回手續(xù)。調(diào)回崗位或職務(wù)級(jí)別原則上不低于其在子公司擔(dān)任的崗位或職務(wù)級(jí)別。2）公司因工作需要調(diào)回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)審議外派干部調(diào)回的崗位或職務(wù)安排，由人事部負(fù)責(zé)向子公司發(fā)出調(diào)回外派干部的通知，并辦理調(diào)回手續(xù)。第五篇：(干部交流輪崗實(shí)施辦法)深衛(wèi)人〔2006〕46號(hào)關(guān)于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干
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