【正文】 ，透過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發(fā)展歷程。一如筆者所述：“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時無比開闊”.讀罷全書，我主要收獲以下幾點感觸：01改革與違規(guī)“很多時候，改革是從違規(guī)開始的?！闭f這句話的是創(chuàng)辦了中國第一個農民城的溫州基層干部陳定模。80年代中期，他懷揣一張圖紙建設龍港農民城，使原來的小漁村成為了中國第一座農民城。根據(jù)當時國家的政策，“國有土地不得私自進行商業(yè)性轉讓”,陳定模大膽突破，通過土地有償出讓的方式集資建城。在當時那個年代，意識形態(tài)嚴厲地鉗制著經濟發(fā)展的咽喉，形式主義、平均主義的盛行和貧窮人民對財富的狂熱產生劇烈的碰撞。經濟特區(qū)建設之初，福建項南、海南雷宇、廣東任仲夷，這些地方大員紛紛壓上了自己的政治生涯，頂著社會輿論，冒天下之大不韙，一力推進改革開放。“吃糧靠返銷、用錢靠救濟、生產靠貸款”,每年秋收后幾乎家家外出討飯的小崗村，78年立下生死狀，分田到戶搞包干；在全國一樣窮的年代，窮出了名，窮成了洼地的華西村，69年在村里偷辦起了五金廠；在從計劃經濟轉向市場經濟過程中，牟其中、王石在浙江、珠三角一帶做起“倒爺”,依靠灰色收入積累原始資本；魯冠球在改革開放前夾縫里搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，繞開民企重重暗礁和國企競爭。國有企業(yè)在市場經濟的沖擊下茍延殘喘，一無所有的冒險者孤注一擲，有的一步登天，有的曇花一現(xiàn)。窺一斑而知全豹。改革開放之初，中國公司一直是在非規(guī)范化的市場氛圍中成長起來的，數(shù)以百萬計的民營企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速的成長。而這種成長特征，決定了中國企業(yè)的草莽性和灰色性。正如書中所說，這三十年來，中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。三十年風雨走來，這種從違規(guī)開始的改革，帶來的不僅是一批走在時代前端的冒險者的成功，和一批批如雨后春筍的民營企業(yè)的崛起，還有突破重圍習慣于“闖紅燈”的后遺癥，而這也造就了我們現(xiàn)今所看到的中國問題。民營企業(yè)的草莽性和灰色性，其中很大一部分原因在于法制建設的滯后，以及因此而帶來的改革者對現(xiàn)行法律的漠視與破壞。三十年改革從計劃經濟到市場經濟的巨大跨越，其中產生的動蕩和混亂，使得在這種氛圍中成長起來的企業(yè)，呈現(xiàn)出本能的不安全感。而這種不安全感則使得容易產生短期化的行為，追求短期的利益和發(fā)展，對產業(yè)和市場缺乏應有的責任心和長期準備。所有這些后遺癥，隨著中國經濟的跨越式增長，在日益全球化的經濟環(huán)境中，越來越展現(xiàn)出它的不適應性。三十年前，走私的猖獗，甚至超出正常進口的數(shù)倍；國家配額和公眾利益被販賣到南方，滾滾財源流進有政府背景人的口袋；貪污行賄堂而皇之在陽光下大行其道；一個政策推翻另一個政策，政策、制度的波動起伏讓走在改革道路上的人們憂心忡忡，非理性繁榮在精心編織的謊言被拆穿之后被擊碎地毫無聲響。在一個僵硬的計劃體制內尋求突圍，“繞開紅燈走”與“選擇違法”有其時代的必然性。但是，三十年之后，隨著我國社會主義法制建設的完善以及市場經濟的深化發(fā)展，加強企業(yè)法制建設的呼聲越來越高。不論企業(yè)還是政府，都需要走出計劃體制下固有思維的牢籠，擺脫企業(yè)成長初期的草莽性和灰色性，這才是當下亟待解決的問題。02英雄與時勢梁啟超先生在著作《李鴻章傳》中曾寫道“時勢造英雄，英雄亦造時勢”.而通讀《激蕩三十年》下來，感覺更像是在講述一個道理——順應時勢者為英雄。那個年代，每一個人都有權利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選取。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因為把握政治脈搏潛力而得到了完全不一樣的命運。魯冠球長于政策，也贏于政策。79年，魯冠球在人民日報上看到政府打算大力推動汽車產業(yè)的發(fā)展，他調整戰(zhàn)略，集中力量發(fā)展汽車裝配業(yè)務，很快成為全國僅有的三家萬向節(jié)定點生產專業(yè)廠之一。他看到了國家出臺的農機廠政策，看到了改革開放的時代機遇，看到了國家鼓勵汽車產業(yè)的風口，才有了現(xiàn)在的“萬向系”.可以說，魯冠球的每一次機遇，每一次轉型都是順應時代的潮流，都是相當具有政治智慧和政治眼光的選擇。不同與魯冠球這樣的時代弄潮兒，健力寶的李經緯成為了政企博弈中的犧牲品。1984年，健力寶之所以能橫出空世，歸功于李經緯一個跳出常人思維的想法和舉動。為了讓世人知道健力寶，李經緯將目光瞄準了洛杉磯奧運會，豪擲25萬元贊助了12支國家隊。那一年的奧運會，()許海峰、李寧一戰(zhàn)封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發(fā)舉國沸騰，健力寶因此一夜成名。然而，在那個中國經濟野蠻生長的年代，李經緯出其不意地創(chuàng)造了奇跡，又因時運和性格鑄成了悲劇。2000年前后的中國國有企業(yè)產權變革大潮中，處置國有企業(yè)產權的時候，握有生殺大權的地方政府由于對經營層的極端不信任，外加此時健力寶集團又飽受效率低下和人心渙散的詬病，最終成為跨國公司