【正文】 供電所管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致農(nóng)村用電管理嚴(yán)重失控，造成線損增高。主要表現(xiàn)在少數(shù)供電所負(fù)責(zé)人對所管轄的農(nóng)村用電情況未進(jìn)行過一次全面的用電普查，對用電設(shè)備的運(yùn)行情況不認(rèn)真掌握，個(gè)別所負(fù)責(zé)人甚至對所管臺(tái)區(qū)數(shù)量都不清楚，以致出現(xiàn)當(dāng)月甚至幾個(gè)月不收電費(fèi)，線路出現(xiàn)了故障無人過問，對供電線路卡口問題處理不及時(shí)，用戶隨意從線路上掛火接電無人問津。通過對供電營業(yè)情況調(diào)查，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)、管理失控是造成線損偏高的重要原因之一。 資金不足網(wǎng)改不徹底造成農(nóng)網(wǎng)設(shè)備存在缺陷由于農(nóng)網(wǎng)鞭長莫及、農(nóng)民居民居住分散，致使少數(shù)臺(tái)區(qū)的布局不合理，變壓器容量選擇不合理、低壓供電半徑過長；線路改造不徹底，線徑過細(xì)，甚至廢舊的破股線、高能耗配變等仍在農(nóng)網(wǎng)中運(yùn)行；用戶電表、表箱的安裝不符合規(guī)定，電表裸裝，部分用戶使用淘汰型或劣質(zhì)電表，不首檢以及超過檢定周期致使計(jì)量不準(zhǔn)確，部分供電線路的電壓、功率因數(shù)低，電能質(zhì)量差，導(dǎo)致線損偏高。 農(nóng)電工素質(zhì)不高不能適應(yīng)農(nóng)電管理發(fā)展的需要突出表現(xiàn)在少數(shù)農(nóng)電工，用戶明白卡填寫不規(guī)范、錯(cuò)抄表、估抄表、漏抄表、錯(cuò)算倍率、錯(cuò)裝電表互感器接線；另有少數(shù)農(nóng)電工監(jiān)守自盜，對臨時(shí)用電私自裝計(jì)量、私自收費(fèi)落腰包；有的用電戶不填用戶明白卡、收費(fèi)不開票或不上用戶手冊；有的農(nóng)電工請人抄表收費(fèi)，請人維護(hù)低壓供電網(wǎng)絡(luò)；有的變著花樣竊電，用電類別執(zhí)行不嚴(yán)格，關(guān)系電、權(quán)力電、人情電現(xiàn)象仍然不同程度的存在。 管理措施不到位造成考核機(jī)制不健全主要是對各供電所的考核機(jī)制不健全，部分基層供電所的工作積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來，形成了多干少干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，導(dǎo)致對線損的控制執(zhí)行力度不強(qiáng)，對加強(qiáng)線損管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，缺乏超前管理的意識(shí)，抄表不同步，增容業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理不到位，供電線損的原因分析不開展，線損指標(biāo)的考核不進(jìn)行，對高、低線路維護(hù)和通道砍伐不及時(shí)，存在嚴(yán)重的安全隱患，究其原因是考核機(jī)制不到位，線損高低與所長及管片電工無任何利益關(guān)系，線損居高不下。線損管理的因素 計(jì)量及線損“四分”管理加強(qiáng)計(jì)量管理，建立完備的線損“四分”管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)。重點(diǎn)要抓好以下四個(gè)方面的工作： 1．計(jì)量基礎(chǔ)管理要健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度，重點(diǎn)是建立完善各項(xiàng)計(jì)量基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展各級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的量值傳遞工作，按規(guī)程開展各類電能表的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、周期檢定、抽檢和輪換，加強(qiáng)計(jì)量封鉗、封印的管理，開展計(jì)量回路PT二次壓降測試，防止各類計(jì)量差錯(cuò)發(fā)生。2．關(guān)口表的管理要加強(qiáng)對計(jì)量關(guān)口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗(yàn)，及時(shí)更換。3．母線電量不平衡的統(tǒng)計(jì)與分析。開展母線電量不平衡率的統(tǒng)計(jì)和分析，是檢驗(yàn)線損計(jì)量系統(tǒng)是否準(zhǔn)確的重要手段。35kV電壓等級(jí)母線電量不平衡率應(yīng)不大于177。1%； 10kV及以下電壓等級(jí)母線電量不平衡率應(yīng)不大于177。2%。4．用戶計(jì)量裝置的管理要確保用戶使用經(jīng)檢定合格的計(jì)量裝置，計(jì)量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確并加封，及時(shí)進(jìn)行周期檢定和故障更換。 配電網(wǎng)及運(yùn)行管理合理規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)，開展電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低技術(shù)線損的主要措施。重點(diǎn)要抓好以下三個(gè)方面的工作：1．設(shè)備配置及電網(wǎng)改造要科學(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃，合理配置輸變電設(shè)備，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，確保電網(wǎng)建設(shè)施工質(zhì)量。合理選擇變壓器及輸電線路，禁止淘汰型高耗能輸變電設(shè)備進(jìn)入電網(wǎng)，加強(qiáng)電網(wǎng)和用戶無功補(bǔ)償設(shè)備的配置，城鄉(xiāng)公用變壓器宜按照靠近負(fù)荷中心、小容量、密布點(diǎn)、短半徑的要求進(jìn)行設(shè)置。分步實(shí)施電網(wǎng)改造，對低壓臺(tái)區(qū)及用戶進(jìn)戶線的改造，要盡量減輕三相負(fù)荷不平衡的影響，并與營銷部門的營銷信息系統(tǒng)基礎(chǔ)信息清理配合進(jìn)行。2．電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，根據(jù)電網(wǎng)潮流變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，在確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定的前提下，作好變壓器投退、電壓調(diào)整和無功設(shè)備投切等工作。3．自用電管理加強(qiáng)電力企業(yè)自用電管理，正常生產(chǎn)用電以外的電量要嚴(yán)格裝表計(jì)量和收費(fèi)。 營銷管理加強(qiáng)營銷管理，是降低管理線損的主要措施。重點(diǎn)要抓好以下六個(gè)方面的工作：1．抄表管理要按臺(tái)區(qū)編制抄表本，按照月末抄見電量比重在75%以上的要求編排抄表日程，認(rèn)真執(zhí)行抄表本領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格按照抄表日程抄表，加強(qiáng)對關(guān)口表抄表的管理。要實(shí)行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，對IC卡用戶要按規(guī)定抄表到位，防止估抄、錯(cuò)抄、缺抄的發(fā)生。2．報(bào)裝管理要合理確定供電方案，認(rèn)真審查用戶的變壓器容量、臺(tái)數(shù)、電壓等級(jí)、電源、計(jì)量方式，按規(guī)程配置計(jì)量變比和計(jì)量精度，督促用戶使用節(jié)能型用電設(shè)備，按規(guī)定做好用戶無功電力的管理。3．業(yè)務(wù)變更管理嚴(yán)格按管理權(quán)限和工作流程開展業(yè)務(wù)變更工作，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單登記制度，執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單有裝接人員和用戶共同簽章的制度。4．核算和稽查嚴(yán)格執(zhí)行抄表、核算、收費(fèi)崗位相互獨(dú)立、監(jiān)督制約的制度，加強(qiáng)營銷分析和營銷稽查工作，做到對指標(biāo)動(dòng)態(tài)及時(shí)響應(yīng)，對業(yè)務(wù)變更強(qiáng)化稽核。5．基礎(chǔ)信息清理扎實(shí)作好營銷信息系統(tǒng)用戶基礎(chǔ)信息清理工作，一并做好線損統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的清理，切實(shí)做到客戶用電現(xiàn)場、營銷信息系統(tǒng)、客戶檔案、供用電合同以及抄表卡片信息的“五統(tǒng)一”。6．用電檢查要建立完善反竊電長效機(jī)制，加大防竊電改造及反竊電技術(shù)、資金和人員的投入，加強(qiáng)依法打擊竊電的力度，從重查處內(nèi)外勾結(jié)竊電行為，完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)措施，切實(shí)保障用電檢查人員的人身安全，不斷提高供電企業(yè)的反竊電能力。 指標(biāo)管理的統(tǒng)計(jì)和分析做好線損指標(biāo)管理的統(tǒng)計(jì)和分析，是線損管理決策的重要依據(jù)。重點(diǎn)要抓好以下三個(gè)方面的工作：1．線損指標(biāo)的制訂和下達(dá)要認(rèn)真開展理論線損計(jì)算，采用“增收效益法”綜合考慮線損及售電均價(jià)的相互作用，合理制訂和下達(dá)線損計(jì)劃指標(biāo)。2．線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析要深入開展綜合線損指標(biāo)和線損考核小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)糾正和從嚴(yán)查處線損統(tǒng)計(jì)中的造假行為。3．現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用要注重應(yīng)用先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代化管理手段提高線損管理工作水平，減輕廣大線損管理人員的工作強(qiáng)度，提高線損管理工作的針對性和效果。 線損管理制度嚴(yán)格執(zhí)行線損管理制度是線損管理取得成效的根本保證。重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：一是要建立完善線損管理的組織機(jī)構(gòu)，二是要明確相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)。降低農(nóng)村配電網(wǎng)線損的主要措施 加強(qiáng)分析，找準(zhǔn)原因，從技術(shù)上降低線損1．合理安裝配電變壓器，盡量消除網(wǎng)改缺陷，使農(nóng)網(wǎng)布局逐步趨向合理。針對農(nóng)村電網(wǎng)存在的設(shè)備缺陷，在安排計(jì)劃和費(fèi)用時(shí)要重點(diǎn)進(jìn)行整改，對低壓缺陷整改重點(diǎn)放在供電半徑過長、線徑過細(xì)和破股線上，對臺(tái)區(qū)布局不合理的進(jìn)行整改，盡量達(dá)到“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”，按用戶分布情況適當(dāng)增加一些小容量的臺(tái)區(qū)，使臺(tái)區(qū)分布漸趨合理，減少“大馬拉小車”現(xiàn)象，縮短供電半徑，降低線損。2．實(shí)施功率因數(shù)提高與無功補(bǔ)償減少線損。及時(shí)調(diào)整配電線路的功率因數(shù)，實(shí)現(xiàn)電容自動(dòng)補(bǔ)償與隨器、隨機(jī)、分散就地補(bǔ)償相結(jié)合，提高功率因數(shù)和改變電壓質(zhì)量，提高配變供電能力和設(shè)備出力，降低電能損失，從而達(dá)到降低線損的目的。提高設(shè)備和負(fù)載的自然功率因數(shù)，對于大用戶公用變的設(shè)備和負(fù)載，按配變?nèi)萘?0%裝設(shè)電容自動(dòng)投切補(bǔ)償裝置，減少無功損耗。無功補(bǔ)償裝置應(yīng)選擇適當(dāng)位置，經(jīng)過實(shí)際測算和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題對比分析，真正起到補(bǔ)償效果，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。選擇無功補(bǔ)償裝置時(shí)，