生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)職責(zé)(已改無錯字)
2024-11-14 21 本頁面
【正文】 時組織召開事故分析會，參與事故調(diào)查，組織完成事故調(diào)查報告。對事故處理做到“四不放過”即事故原因不清不放過、相關(guān)責(zé)任沒有受到處理不放過、責(zé)任者與員工未受到教育不放過、整改措施未落實不放過；1其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時，必須遵循安全第一的原則。三、本安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容納入績效考核。四、本責(zé)任書一式兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，安委會一份存檔。五、新履職人員接替工作后，本目標(biāo)責(zé)任書對繼任者自動有效，不再重新簽訂。六、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止?？偨?jīng)理： 目標(biāo)責(zé)任人： 日期： 日期：/ 3第五篇：安全生產(chǎn)副總競聘演講稿安全生產(chǎn)副總競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我叫***，現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長。今天，我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。從1999年畢業(yè)分配到**公司這六年里，我分別從事過變電運行、生產(chǎn)部技干、核算員、會計、電壓和無功專責(zé)、調(diào)度自動化專責(zé)、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作。主要完成工程項目有35KV江塘變電所的建設(shè)、太湖縣調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設(shè)等。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗，談?wù)剬τ诳h供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法：一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。在工作實踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會或安全分析會拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們不得不清楚地認(rèn)識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實，將會議的決定束之高閣，不聞不問。對于安全隱患問題總是那幾個，日日提，次次說，在落實上存在嚴(yán)重問題。工作缺乏計劃性，我行我素，想當(dāng)然而為之，總為自己的做法找理由。計劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。對于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計劃性，想當(dāng)然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)動力不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。這一問題在生產(chǎn)運行崗位表現(xiàn)得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運行崗位去做與工作無關(guān)之事，不能完成對變電所設(shè)備的定期巡查。自我要求進(jìn)步意識淡薄，得過且過思想侵蝕嚴(yán)重，對于新設(shè)備、新知識缺乏學(xué)習(xí)的動力。規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責(zé)，獨斷專行，敢于說不精神不夠。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準(zhǔn)，認(rèn)為切實可行后才下發(fā)并要求嚴(yán)格遵守的。無論是誰都必須嚴(yán)格遵守的，這
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