【正文】 本程序及要求第五條 安全性評價應采用自評價和的方式進行，按照自我查評、整改、復查程序進行，即評價、分析、評估、整改程序。第六條 各站、所應不斷提高對實行安全性評價動態(tài)管理重要性的認識，把安全性評價動態(tài)管理與站、所行之有效的日常管理制度相結(jié)合，與安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合，與現(xiàn)代安全管理手段相結(jié)合，使之成為日常安全生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，逐步建立基于風險管理的安全生產(chǎn)長效管理機制。第七條 各站、所應將安全性評價納入制度化、常態(tài)化、規(guī)范化管理，循環(huán)漸進地推動安全性評價的不斷深入和完善。公司安全性評價以1年為一周期，按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)實施安全性評價。然后在此基礎上進行新一輪的循環(huán)，實現(xiàn)安全性評價工作的持續(xù)改進，動態(tài)管理。第八條 各站、所應根據(jù)本辦法，逐級查評。鼓勵各級人員特別是基層站所人員，通過安全性評價發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在問題，并提出相應整改措施，使安全性評價工作通過員工的自覺行動深入到公司安全生產(chǎn)管理之中。第九條 各站、所應積極應用安全性評價計算機管理系統(tǒng)，提高安全性評價工作的質(zhì)量和效率。第三章 自 評 價第十條 自評價是安全性評價的基礎，是關系到安全性評價能否取得成功的關鍵。自評價工作應堅持自我約束、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善、自我發(fā)展的指導思想，自覺運用安全性評價這一有效手段，不斷提高公司安全生產(chǎn)水平。第十一條 公司在實施每一輪安全性評價前，應成立安全性評價領導小組，做好安全性評價的宣傳和動員工作，逐級開展安全性評價工作培訓，邀請專家對自評價工作進行指導咨詢，組織本公司有關人員系統(tǒng)學習并掌握安全性評價標準和評價方法。第十二條 在實施每一輪安全性評價過程中，應結(jié)合生產(chǎn)實際對評價標準所列評價項目和評價內(nèi)容進行調(diào)整和補充，將上一輪評價完成后發(fā)現(xiàn)的重大問題及提出的整改措施、評價標準沒有覆蓋到的項目、新增或改造的生產(chǎn)設備、反事故措施、規(guī)程和規(guī)定等納入本輪評價內(nèi)容。第十三條 公司安全性評價領導小組應組織編制適合本公司生產(chǎn)實際的自評價操作計劃書，明確評價項目、評價內(nèi)第十九條 安全性評價領導小組、工作組，要承擔起查評缺陷隱患整改工作的統(tǒng)一領導、方案和資金決策、計劃組織、布置落實、檢查指導、問題研討等責任。主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門重點抓，站所具體實施，全面落實查評缺陷隱患的整改工作。第二十條 公司領導應定期或不定期主持召開查評缺陷、隱患整改工作會議，及時協(xié)調(diào)和解決查評缺陷、隱患整改過程中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題、需要多個部門共同解決的問題，落實重點缺陷、隱患的整改。第二十一條 根據(jù)安全性評價標準，對存在的問題要“舉一反三”進行梳理、對照排查，便于進行缺陷、隱患的整改。具體方法是：將安全性評價中查出的缺陷、隱患，按專業(yè)、單位層層分解至安監(jiān)部和站所，站所應根據(jù)安全性評價標準進行對照、梳理，把每條缺陷、隱患的性質(zhì)、情況和部位弄清，落實到具體的設備。并“舉一反三”進行排查，不漏過同類缺陷、隱患。各站所將排查出的缺陷、隱患匯總后，填寫缺陷、隱患點位表和整改建議，經(jīng)安監(jiān)部審核、匯總上報。公司各專業(yè)組寫出問題整改計劃表，匯編為公司整改計劃書，并經(jīng)領導小組審核通過，重大問題報市公司，并報省公司備案。整改計劃書應對整改內(nèi)容、責任部門、責任人、整改期限等項目給予落實。第二十二條 制定整改計劃，要按照專家查評意見，依據(jù)缺陷隱患的性質(zhì)，分類別按輕、重、緩、急，精心組織統(tǒng)籌安排，逐級落實“六定”工作，即定整改措施，定控制方案，定整改資金，定整改時間，定整改責任人，定整改督辦人。計劃下達安監(jiān)部、所，再逐級分解到站所和個人。第五章 整改的實施第二十三條 缺陷、隱患的整改，應明確“誰主管，誰負責”原則。生產(chǎn)設備部分由分管領導牽頭，生產(chǎn)技術部門負責,各相關部門配合；勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理部分由各單位第一責任人牽頭，生技部門及安監(jiān)部門負責，各相關部門配合。第二十四條 專業(yè)組負責對各單位缺陷、隱患整改工作進行督查，并將督查情況上報安全性評價整改工作組進行統(tǒng)計。要定期通報各單位缺陷隱患整改情況，每月跟蹤考核，促使每個部門、站所都能做到各司其職，各負其責。第二十五條 公司可根據(jù)整改情況，每月在生產(chǎn)例會上公布整改情況和進度。每季度將本公司的缺陷隱患整改情況、進度及存在的問題進行通報。第二十六條 公司每月安全生產(chǎn)分析會、安全監(jiān)督例會上，要把安全性評價工作作為會議的重點內(nèi)容進行討論與研7第三十三條評價報告應包括以下基本內(nèi)容：（一）站、所的基本概況及總體評價；（二）存在的主要問題及整改建議。（三）需要進一步研究、解決的問題。第三十四條評價報告應包括以下附件：（一）各專業(yè)組評價報告；（二）安全性評價檢查情況記錄；（三）重大問題及其整改建議表；（四）安全性評價結(jié)果明細表。第四篇：如何搞好安全性評價工作如何搞好安全性評價工作 安全評價 20100413 11:14:47 閱讀5 評論0字號：大中小 訂閱安全性評價工作作為一種現(xiàn)代安全管理方法已經(jīng)在全國電力系統(tǒng)推廣應用。為保證電力體制改革后水電廠的安全、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)平穩(wěn)連續(xù)的安全生產(chǎn)，仍然需要做好安全性評價工作。筆者就如何做好此項工作談一點體會。充分認識安全性評價的目的和意義隨著國家《安全生產(chǎn)法》的實施，對企業(yè)安全管理的要求越來越高，安全工作需要實現(xiàn)由定性向定量的轉(zhuǎn)變。而安全性評價工作的目的就是從防止電業(yè)生產(chǎn)特大、重大、惡性和頻發(fā)性事故出發(fā)，對設備系統(tǒng)、勞動安全、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要危險因素進行辨識，摸清安全的基礎底數(shù)。因此，安全性評價只講問題，不談成績，是一項實實在在的安全工作。對安全性評價查找的各項不安全因素，認真加以整改，消除事故隱患，就可實現(xiàn)閉環(huán)式的安全管理。因此可以說安全性評價工作將為企業(yè)長期安全運行提供有力的保障。領導重視，組建一支高素質(zhì)的專家組《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》明確指出，安全性評價結(jié)果應作為制定反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃的重要依據(jù)?？梢姲踩栽u價的結(jié)果就是各級領導全面掌握本企業(yè)安全現(xiàn)狀和進行工作決策的可靠依據(jù)。開展安全性評價工作量大，涉及面廣，在實施過程中應做到一把手親自部署，分管領導全面負責，總工程師具體運作，安全監(jiān)察部牽頭，生產(chǎn)技術部密切配合。這樣才容易落實對評價中發(fā)現(xiàn)的問題的整改工作，安全性評價工作才有可能善始善終地完成，評價也才有實際意義。由于安全性評價涉及安全生產(chǎn)管理的全過程，專家組的素質(zhì)對評價質(zhì)量起著至關重要的作用。為此必須抽調(diào)各職能部門和二級單位中，有經(jīng)驗又敢于堅持原則的工程技術人員，組成安全性評價專家組，要求專家組成員既有深厚的理論功底，又有豐富的實踐經(jīng)驗，以保證評價工作的順利進行。認真開展自查自評安全性評價是基層生產(chǎn)企業(yè)自覺運用現(xiàn)代安全管理方法，對本企業(yè)的安全基礎進行自我診斷的手段。它與質(zhì)量體系認證一樣，都需要請專家對它的有效性、真實性進行復查。對企業(yè)而言，是一種花錢請人鑒別的行為，因此必須做到真實，否則就失去了它的價值。安全性評價項目是按企業(yè)自我全面查評的范圍設置的，重點是“評價”，不是“評功”。安全性評價工作是否有成效，不是上級專家組的查評結(jié)果，也不是綜合得分率的高低，而是企業(yè)自查的深度和廣度。因此企業(yè)不能有依賴思想，自己不認真查，而靠專家組查。企業(yè)應該扎扎實實、認認真