【正文】 將個人一年來的工作情況總結如下：一、公司值得發(fā)揚的的優(yōu)點? 公司資金（在資金充足情況下）到帳及時，使項目部在某種情況下得到有效的發(fā)揮和談判，為項目部降低成本、保質、保量供應，更為項目部在資金困難的時候能夠及時進料不耽誤工期打下了良好的基礎。? 公司領導給予項目部的信任，是項目部管理人員更靈活的去處理事情，使事情得到更快、更有效的處理方式。為工期、質量、資金更快、更好、更完善的完成奠定良好的基礎。? 領導的和睦可親、平易近人讓我們能更好與領導溝通，所謂大公司靠制度、小公司靠人情，這樣使事情更簡便、更快捷的解決。讓我更多精力處理其他事情。? 公司獎勵機制使項目部每一個員工有更好的認真負責態(tài)度、更好的激情去迎接每一個明天，使我們相信我們每一點付出都會得到最直接匯報。會促使我們?nèi)プ龅母?。公司的每一點好我們都會記在心里，我們會好好的把握。二、公司存在問題（個人意見）? 合同管理公司合同管理存在漏洞，審批程序不健全，合同內(nèi)容無人過問，順其自然，大大增加了合同的風險。存在的弊病較多。該爭取沒有爭取，不適用條款的無人問津，對公司項目影響較大條款沒有去變通。致使公司損失較大或徒勞而無意。個人建議：增加合同審批程序，以預算部為主，財務、市場部、工程部、材料部、項目部為輔必須以合同審核表簽字同意或附屬意見。根據(jù)每個部門實際情況給出正確的意見和建議。再有領導定酌和審批。? 項目部資金報審和審批項目部保資金計劃，審核時間較慢或石沉大海一樣沒有音信，致使項目部工作停頓或停工。嚴重影響項目部的正常安排，及影響工期又損失租金、人工費、項目部開資。個人建議：建立項目部資金審核程序，以預算部主管為主，對項目部所報的數(shù)量、單價、規(guī)格型號予以確認，防止誤報、錯報或單價超越預算單價，有工程部對質量、進度進行審核、是不是該使用或符合質量要求。材料部協(xié)助預算部了解市場信息，財務部對所需資金進行歸納、整合和安排使用，有領導給予最后是不是撥付簽字。每個部門審批不得超過一個工作日。是否撥付給項目部一個確定。讓項目部有更好的安排。以免耽誤工期增加成本。? 工程結算 ? 施工隊、材料商的結算個人建議：為了避免公司對項目部的猜疑，有公司預算部派預算員對每個分包隊伍及材料商進行核算由項目部技術人員及工長配合，避免產(chǎn)生誤差并更有效、更準確、更真實的完成此工作。? 對業(yè)主的結算個人建議：有公司預算部派預算員在竣工前15天進入現(xiàn)場，依據(jù)合同、投標書指導現(xiàn)場技術人員、工長等完成竣工結算。使結算在短時間內(nèi)結束。使資金更快的回籠。? 竣工資料、竣工圖紙為了更好配合竣工結算及竣工收尾工作。個人建議：有公司派專業(yè)資料員，提前20天進入施工現(xiàn)場檢查、督促、指導并協(xié)助技術人員完成資料整理、竣工圖整合存檔等工作。? 財務管理 公司財務管理 ? 使財務制度更完善、更有效的規(guī)避個人違規(guī)和迎合國家稅務部門的審核。個人建議：Ⅰ建立財務培訓制度每年至少一次，Ⅱ培訓內(nèi)容主要針對項目部報銷日常制度、材料報銷制度、分包商付款制度等其他報銷付款制度及要求。Ⅲ財務報表的格式，以及具體報銷制度的分化細節(jié)及具體要求。? 個人存在的問題和解決思路? 對于個人財務的管理及作為從進入公司沒有主動的了解財務制度，致使上海財務沒有及時上交，并且在財務管理及做賬、票據(jù)保存等方面對自身的要求不夠嚴格，使部分票據(jù)丟失或遺忘，通過以上教訓，從我自身做起改變一人付錢、一人做賬的規(guī)矩，并由董工結合公司財務制定了項目部財務管理制度，現(xiàn)在試行階段，但收效良好?？梢来螀R報公司有領導定酌后是否推廣或運行此制度。從自身發(fā)現(xiàn)對財務是以弱項，需加強。以此為戒。? 對于個人思想弊病 在上海第一次接觸龐大4S店本人工作或個人思想比較謹慎，在處理問題或思考問題的時候容易復雜化，這樣會使問題繼續(xù)發(fā)展或根本沒有起到作用；在近一年來通過對事情的了解和分析，在以后處理中首先要做到果斷堅毅，并區(qū)分事態(tài)發(fā)展程度，該復雜的復雜該簡化的簡化。多向領導請示和請教，并多聽取同事或朋友的意見和建議，在采取相應的方式和方法。使問題得到最有效處理和解決。? 個人觀點通過上項目部管理，在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規(guī)制度，加提高思想素養(yǎng)，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發(fā)揮好表率作用，自覺接受和服從，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業(yè)服務、為職工帶頭。把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。項目上生活節(jié)奏快，切合公司實際，牢牢把握“發(fā)展、創(chuàng)新、務實、團結”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學發(fā)展、創(chuàng)新的新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了公司與員工，發(fā)展成果由公司與員工共享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求，不斷提高發(fā)展質量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼顧”這個根本方法，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高做為整個管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大重點、難點、交接管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓學習計劃，創(chuàng)造學習機會，促進施工生產(chǎn)管理。五、對于項目管理