質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)(已改無錯(cuò)字)
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 、統(tǒng)計(jì)、分析工作。以上是公司導(dǎo)入ISO9000版質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果匯報(bào)，有不當(dāng)之處，敬請批評指正。謝謝！管理者代表：二OO五年七月十七日第四篇：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告一、運(yùn)行概況在上一的管理評審會上，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，我們制定了詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃和糾正措施，對一些潛在問題也制定了預(yù)防措施。通過跟蹤和驗(yàn)證，存在的問題都已得到了解決。為了確保質(zhì)量管理體系的深入、持續(xù)、正常的運(yùn)行，今年我院加強(qiáng)了以下幾方面的工作。在工程設(shè)計(jì)方面①對大中型項(xiàng)目做到事先檢查、事先指導(dǎo)，由總工辦提前對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查、確定，確保設(shè)計(jì)圖紙滿足顧客的要求和國家的各項(xiàng)規(guī)范要求。②加強(qiáng)各專業(yè)之間相互溝通，保證互提資料的深度，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行聯(lián)校，并簽字確認(rèn)。③對交付使用的工程進(jìn)行回訪，收集顧客的意見，分析解決存在的問題，持續(xù)改進(jìn)，力求做到顧客滿足。在人力資源方面①提高新招聘人員素質(zhì)，今年新招聘技術(shù)人員8人，其中研究生學(xué)歷1名，本科學(xué)歷7名。②組織全體技術(shù)人員參加院內(nèi)專業(yè)技術(shù)講座學(xué)習(xí)，派部分技術(shù)人員出外參加《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)疑難問題解析》、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范應(yīng)用》、《抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》等新規(guī)范新技術(shù)的學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)設(shè)施方面①新購計(jì)算機(jī)18臺。②購買天正建筑軟件（新版）一套。二、運(yùn)行情況匯總在今年6月份我院進(jìn)行了內(nèi)部審核，在內(nèi)審中提出問題34項(xiàng)，其中輕微不合格5項(xiàng)，經(jīng)過各部門的努力，上述不合格項(xiàng)已全部關(guān)閉。幾年來質(zhì)量管理體系在我院深入實(shí)際的運(yùn)行，強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識，使我院的設(shè)計(jì)質(zhì)量逐步提高。2008年7月份，我們對質(zhì)量管理文件進(jìn)行了局部修改，主要是提高了我們的質(zhì)量目標(biāo)，將工程設(shè)計(jì)優(yōu)良品率由原60%提高到70%，顧客滿意率由原80%提高在85%。從2002年以來，每年都接受恩格威認(rèn)證中心的監(jiān)督審核，總體來說我院的質(zhì)量管理運(yùn)行情況還是比較滿意，對我們的實(shí)際工作評價(jià)也是好的，給我們發(fā)了監(jiān)督審核的通過合格證，同意保持認(rèn)證注冊資格證明。我們要對本次監(jiān)督審核存在的問題進(jìn)行歸納、匯總，并得已解決。三、今后的建議和任務(wù)我們單位搞ISO質(zhì)量認(rèn)證并不是為了取得證書，而是為了加強(qiáng)本單位的質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意，從而在社會上取得更好的信譽(yù)，拓寬我們的設(shè)計(jì)市場，這就要求我們要嚴(yán)格按照ISO9001：2000的標(biāo)準(zhǔn)來管理工作。在下一步的工作中我們要進(jìn)步一步強(qiáng)化內(nèi)部管理制度的實(shí)施，層層抓落實(shí)、抓到位，加強(qiáng)對全院人員的責(zé)任心教育，針對可能出現(xiàn)的問題，制定預(yù)防措施和質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化每一位員工的質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。王曉青第五篇：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)XX大壩2008年下半年質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)及工程質(zhì)量動態(tài)狀況一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)XX項(xiàng)目部采用局《質(zhì)量管理手冊》規(guī)定的質(zhì)量管理體系，以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為理念，以單元（分項(xiàng)）工程合格率100％；工程驗(yàn)收一次合格率100％；單元工程優(yōu)良率90％以上，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故，驗(yàn)收無返工，資料無遺漏，工程質(zhì)量等級為優(yōu)的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一管理，2008年下半年項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好，管理有效，質(zhì)量管理成果基本達(dá)到了局要求目標(biāo)，受到了監(jiān)理、業(yè)主單位的好評。在具體實(shí)施中XX項(xiàng)目部根據(jù)局質(zhì)量管理體系的規(guī)定采用負(fù)責(zé)制，明確了以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的責(zé)任，以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭開始到作業(yè)人員各自的職責(zé)，各管理部門至各作業(yè)班組的職
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