質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)(已修改)
2025-11-04 22:50 本頁面
【正文】 第一篇：質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)TO：董事總經(jīng)理、董事副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/企管部、總經(jīng)理助理 FR：管理者代表 Date: 2010722 二零一零年度二、主要存在問題及改進要求● 當前存在的主要問題：◇ 安全管理不到位，各級安全管理人員沒有“痛定思痛”，應負主要責任。在這里提請大家記?。喊踩鹿视悯r血釀就，不必要再用鮮血來進行驗證！◇ 人力資源引入條件及環(huán)境依然呈現(xiàn)劣勢，導致人員流失異常及人才引進困難?！?相當部分基層管理人員管理方法欠缺或技能不足，但又缺乏學習和上進的動力?！?部分生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)管理流程缺乏理解控制和缺少主觀能動性，計劃、調(diào)度及協(xié)調(diào)能力不足，造成信息反饋不及時或生產(chǎn)中斷，進而影響生產(chǎn)效率。◇ 外協(xié)加工存在質(zhì)量隱患，影響生產(chǎn)計劃的正常實施。目前品管部已納入質(zhì)量整改計劃當中，希望有關責任部門也能一起重視并協(xié)同改善?！?部分員工（包括管理人員）對管理制度缺乏必要及正確的理解，進而在執(zhí)行中產(chǎn)生偏差。加上一些管理人員溝通協(xié)調(diào)能力欠佳，致使跨部門團隊合作受阻，工作效率降低?！?部分管理制度和流程不健全或工作任務在完成時間上沒有明確規(guī)定，致使工作目標不清晰，影響工作效率和管理效益。● 改進要求：＆ 各部門各級管理人員要充分理解各自的崗位職責，明確工作目標；對現(xiàn)有的管理制度、實施環(huán)境及操作流程認真加以重新審核，重點考慮其適用性和可操作性，對不健全及不合理之處提出討論并加以完善。＆ 各級管理人員千萬不要讓自己成為公司發(fā)展的瓶頸，要敢于批評與自我批評，善于學習與靈活運用，致力協(xié)調(diào)與良好溝通，用心管理與自我管理，積極聽取意見與建議，提出方案并重視改善；顧全大局、求同存異，寬容理解、團結(jié)協(xié)作！附：《各部門/車間意見與建議匯總表》三、第二篇：質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)我公司自貫標工作開展以來，至今已有將近三個月的時間，我們始終圍繞著質(zhì)量方針和目標，不斷追求創(chuàng)新、求取進步，使公司的各項管理向著科學的、系統(tǒng)的、規(guī)范的方向發(fā)展，把管理工作落到實處。為了加強并規(guī)范公司的質(zhì)量管理體系，保證有能力持續(xù)穩(wěn)定的提供滿足顧客需求和期望及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，在咨詢老師的幫助下，在領導和同志們的共同努力下，我們建立了質(zhì)量管理體系，為了作好這項工作，總經(jīng)理任命薛洪蒙同志為管理者代表，為全體員工進行了ISO9000族標準的培訓，在此基礎上，組織了質(zhì)量管理體系文件的編寫，于2009年5月26日頒布了體系文件，5月26日實施，這標志著公司建立了文件化的質(zhì)量體系。2009年6月開始，公司的質(zhì)量體系進入了運行階段，在此期間，我們又抓了幾項工作，如明確了部門的職責、各崗位的職責，制定完善了各項管理制度及作業(yè)指導書，組織全體員工對標準、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的學習，從而為質(zhì)量體系的有效運行提供了保證，為了檢查，評價質(zhì)量體系的適應性、充分性、有效性，公司于2009年7月20日進行了一次內(nèi)審。通過兩個月以來質(zhì)量體系的運行，我們感到：按照ISO9001：2008標準建立、實施、保持質(zhì)量管理體系，在一定程度上提高了員工的質(zhì)量意識，規(guī)范了各項與質(zhì)量有關的工作，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也在一定程度上滿足了顧客的需求和期望。尚需改進的地方：在質(zhì)量體系運行過程中，尤其通過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理工作存在著一定的問題。員工的質(zhì)量意識還有待于加強，主要表現(xiàn)在有的員工對標準、程序文件、作業(yè)指導書的執(zhí)行缺乏自覺性，因而出現(xiàn)質(zhì)量記錄不完整、不及時
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