工程管理部部長崗位職責(zé)(已改無錯字)
2024-11-09 18 本頁面
【正文】 定各項工程部管理制度及實施細(xì)則，對實施中出現(xiàn)的問題及時向部長匯報；協(xié)助制定工程的進(jìn)度和預(yù)算計劃，并就計劃執(zhí)行情況定期向部長匯報；協(xié)助督促檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實際問題；參與圖紙會審、技術(shù)交底等。對設(shè)計圖紙及設(shè)計方案提出意見和建議；參加與工程有關(guān)材料計劃的制定與執(zhí)行；完成上級交辦的其他工作。機電設(shè)備處崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定公司的設(shè)備管理制度。把握好設(shè)備重點，編制設(shè)備采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測計劃。負(fù)責(zé)對機械員、特種作業(yè)人員，設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)，掌握員工思想動態(tài)，負(fù)責(zé)定期考核員工業(yè)績工作。負(fù)責(zé)建立好設(shè)備臺賬，健全設(shè)備管理制度，定期檢查維護(hù)、保養(yǎng)、檢測工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，定期檢查設(shè)備維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。負(fù)責(zé)監(jiān)管公司各下屬單位的設(shè)備管理制度執(zhí)行工作。督促各下屬單位把設(shè)備管理制度落實到位。負(fù)責(zé)傳達(dá)落實公司對各下屬單位設(shè)備的指示要求，掌握各項目部設(shè)備管理工作的動態(tài)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗，處罰各種違章行為。安全生產(chǎn)處處長崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全三級教育。負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)工作，確保項目安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。制定公司生產(chǎn)安全的目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)審核項目報審的專項施工。負(fù)責(zé)公司制定、頒布的各種規(guī)章制度和管理辦法在本處的全面落實，并結(jié)合本單位的實際情況制定實施細(xì)則。協(xié)助公司各單位建立、健全質(zhì)量管理體系，做好全公司范圍內(nèi)的安全質(zhì)量評審、考核工作。積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項安全生產(chǎn)管理的任務(wù)。技術(shù)處處長崗位職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成對項目部工程建設(shè)過程中前期、中期、后期所有技術(shù)指導(dǎo)工作事項。負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量管理體系相關(guān)工作的貫徹實施和過程控制。負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在本部門的貫徹、實施工作，并對其貫徹、實施情況進(jìn)行檢查。
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