【正文】 更要“心”下。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，自覺做到“五堅持、五嚴(yán)禁”，即：堅持真心為民服務(wù)，嚴(yán)禁脫離實際亂承諾；堅持輕車簡從，嚴(yán)禁給基層增加負(fù)擔(dān)；堅持吃工作餐，嚴(yán)禁在基層飲酒、公款吃喝；堅持廉潔自律，嚴(yán)禁收受基層單位饋贈的物品；堅持親自撰寫調(diào)研報告，嚴(yán)禁讓辦公室同志代寫或基層干部代勞。同時，還要改進(jìn)和規(guī)范新聞報道。要認(rèn)真總結(jié)“三走進(jìn)”集中行動的經(jīng)驗，建立下基層長效機(jī)制。集中行動結(jié)束后，轉(zhuǎn)入日常聯(lián)系階段，對集中行動中發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的重點難點問題，要繼續(xù)跟蹤，一抓到底。二、干實事，抓落實，努力實現(xiàn)開門紅走基層目的是什么？就是要為老百姓干實事，解決發(fā)展中的難題，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展開門紅。省委夏寶龍書記在市委書記座談會上提出：要拿出破釜沉舟、一往無前的的決心和勇氣，大刀闊斧甩開膀子來干，抓緊落實今年開局各項工作，實現(xiàn)一季度經(jīng)濟(jì)社會開門紅。從我市實際出發(fā)，重點干好五件事：（一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。工業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開門紅的重中之重，%。要將全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐級分解目標(biāo)，逐項落實任務(wù)。各地各級部門要深入企業(yè)了解情況、做好服務(wù)，研究分析春節(jié)后可能影響企業(yè)開工的市場、資金、用工等因素，有針對性地采取措施，確保企業(yè)節(jié)后早開工、早生產(chǎn)。要抓緊建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、儲備一批重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，進(jìn)一步加大項目協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)工業(yè)項目建設(shè)。要盡快出臺加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、“騰籠換鳥”和光伏產(chǎn)業(yè)解困等一系列政策，抓好清費減負(fù)等惠企政策的宣傳和落實，及時兌現(xiàn)承諾，真正把“真金白銀”落實到企業(yè)。要抓緊做好“個轉(zhuǎn)企”和小微企業(yè)上規(guī)模工作，建立動態(tài)培育庫，加大扶持，優(yōu)化服務(wù)，不斷增加企業(yè)總量。對企業(yè)的評比獎勵，只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)及時獎勵，達(dá)標(biāo)一個獎勵一個。要以“人一之、我十之”的心態(tài)和干勁，以更加優(yōu)惠的政策，加大企業(yè)扶持力度，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。（二）狠抓項目建設(shè)進(jìn)度。實現(xiàn)開門紅重點在投資，必須狠抓項目進(jìn)度，擴(kuò)大有效投入。2012年我市固定資產(chǎn)投資“前高后低”，%，%，特別是工業(yè)投資增長乏力的問題突出。有效投資不足，這是一個大問題。市委對今年固定資產(chǎn)投資確保增長16%、力爭30%的目標(biāo)是要動真格的。大家決不能安于現(xiàn)狀，不能“路徑依賴”，要立即行動起來，多貢獻(xiàn)力量，多出主意，集中精力抓續(xù)建、抓進(jìn)度，把項目投資時序盡量前移。要把目標(biāo)壓下去、把擔(dān)子挑起來，如果誰因為主觀不想干，沒有努力干，導(dǎo)致完不成任務(wù)的，那就必須靠邊站。要抓緊開展項目建設(shè)“互看互學(xué)”活動，組織一批成熟項目進(jìn)行集中開工。對政府性投資的續(xù)建項目要狠抓進(jìn)度，盡快下達(dá)投資盤子，確保項目早實施、早投入。對巨化己內(nèi)酰胺等產(chǎn)業(yè)型項目和杭長鐵路、杭新景高速、浙能常山熱電等基礎(chǔ)性項目，要強(qiáng)化服務(wù)保障、全力以赴推進(jìn)。要抓住當(dāng)前房地產(chǎn)銷售回升契機(jī)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)抓開工、抓續(xù)建，盡快推出成熟地塊，拉動房地產(chǎn)投資。（三）加大招商引資力度。工業(yè)立市的重點在產(chǎn)業(yè)興市，產(chǎn)業(yè)興市的重點在招商引資和轉(zhuǎn)型升級，招商引資的重點在優(yōu)惠的政策和優(yōu)良的服務(wù)。要堅持非禁即入的理念，其他地區(qū)有的優(yōu)惠政策，我們也必須有，其他地區(qū)給不了的優(yōu)惠政策，我們要創(chuàng)造條件給?？倳浽趶V東考察工作時作了“改革不停頓、開放不止步”重要講話。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我國改革開放已經(jīng)進(jìn)入攻堅期、深水區(qū)，我們必須要以更大的政治勇氣和智慧，不失時機(jī)地深化重點領(lǐng)域改革。這是全黨的重要任務(wù)，衢州更要努力。為什么有的項目在衢州落不了地？有的項目落地了卻成了“爛尾”項目？有的企業(yè)來到衢州不能做大做強(qiáng)，最終成為“關(guān)門打狗”式的不可持續(xù)項目？我們必須好好反思，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大改革創(chuàng)新力度，加大政策優(yōu)惠力度，加大企業(yè)服務(wù)力度，讓企業(yè)來到衢州就能發(fā)展好。去年我市調(diào)整了招商思路，成立了6個專業(yè)招商局，取得了一定成效。今年要進(jìn)一步完善招商機(jī)制，創(chuàng)新招商方式，力爭在引進(jìn)國際國內(nèi)500強(qiáng)、央企和浙商回歸企業(yè)上有新突破，確保引進(jìn)市外資金180億元以上，億元項目80個以上，浙商回歸資金50億元以上。這里強(qiáng)調(diào)一下，今后對這些指標(biāo)任務(wù)的確定，不能給自己多留余地，必須體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的要求。做好招商引資工作，重點抓好三個環(huán)節(jié)：一是抓謀劃。認(rèn)真分析跟蹤國內(nèi)外知名企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張動向、投資意向，編制產(chǎn)業(yè)招商規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)招商項目庫，做好項目謀劃包裝、宣傳推介。對與我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、企業(yè)對外投資意愿強(qiáng)的地區(qū)，專門派員開展長期駐地、駐點招商。二是抓談判。建立重大項目前期洽談工作機(jī)制，提高談判水平，對大項目、好項目，要算大賬、算長遠(yuǎn)賬，舍得給最好的平臺、最好的資源、最好的政策。三是抓服務(wù)。建立健全專業(yè)招商工作協(xié)調(diào)服務(wù)和服務(wù)招商項目聯(lián)絡(luò)員制度，幫助招商項目早落地、早開工，千萬不能出現(xiàn)項目引進(jìn)了，手續(xù)辦不了、土地供不了、承諾兌現(xiàn)不了的情況。（四）強(qiáng)力推進(jìn)“三改一拆”?！叭囊徊稹笔鞘∥?、省政府今年主推的重點工作，也是我市十大專項工作之一?！叭囊徊稹?，決心要大、措施要實、出拳要快。今年全市計劃啟動舊廠區(qū)改造2000畝，其中市區(qū)1500畝；城中村改造200萬平方米，其中市區(qū)100萬平方米；舊住宅區(qū)改造100萬平方米，其中市區(qū)50萬平方米；市區(qū)拆違35萬平方米。要在2月底前完成“拉網(wǎng)式”調(diào)查摸底，加強(qiáng)與省里的溝通銜接，抓緊制定政策，確保底子清、政策明。要加快制定實施方案，按照“六個先拆”的原則（國有、村集體、黨員干部占用土地違建先拆，“四邊”違建先拆，妨礙建設(shè)違建先拆，影響安全違建先拆，突出典型違建先拆，侵占耕地違建先拆），強(qiáng)力推進(jìn)拆違工作，并努力形成控違、拆違的長效機(jī)制。要廣泛動員自行拆除，選擇若干個違章典型進(jìn)行強(qiáng)制拆除，確保3月份首戰(zhàn)告捷。對那些拒不拆除、損害大多數(shù)人利益的“釘子戶”，要善于用法治的思維和法治的方式來解決，司法部門要從大局出發(fā)，加大力度，提高執(zhí)法效率，增強(qiáng)執(zhí)法公信力。新聞媒體要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，該曝光的要曝光，該宣傳的要宣傳，著力營造“三改一拆”良好氛圍。除了 “三改一拆”，從我市實際出發(fā)，還要大力開展“拆圍墻”行動。據(jù)相關(guān)部門實地測算。這些圍墻有的是近兩年建起來的，有的都有十多年了，都快成文物了。要下定決心拆圍墻，對圍墻內(nèi)批而未供的土地能開工建設(shè)的，盡快建設(shè)；沒有資質(zhì)、沒有能力建設(shè)的，該收回的要收回，該罰款的要罰款；實在不行，就拆掉圍墻，植綠種樹。（五）切實加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)負(fù)著發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)一方群眾、穩(wěn)定一方社會的重要職能，是抓落實的“最后一公里”。要大力推進(jìn)“百千萬先鋒行動”，合理劃分發(fā)展類型，全面推進(jìn)特色爭先，加強(qiáng)分類考核，引領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展比學(xué)趕超、爭先競賽。要進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)履職能力和發(fā)展能力，適度擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)限，在事權(quán)、財權(quán)上予以更多的傾斜和支持，切實增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動力和活力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村、聯(lián)戶、住夜等制度，堅持“用腳步丈量民情”，努力成為聯(lián)系群眾最直接、了解群眾最明白、服務(wù)群眾最有效的干部。要多為群眾辦實事，既要辦好千家萬戶的大事，也要辦好一家一戶的“小事”，以真心服務(wù)贏得群眾擁護(hù)。同志們，開展下基層“三走進(jìn)”活動，時間緊、任務(wù)重。廣大機(jī)關(guān)干部一定要以飽滿的熱情和務(wù)實的作風(fēng)，迅速行動起來，扎扎實實走基層，真心實意干實事，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展開門紅，推動衢州發(fā)展新跨越而努力奮斗！第五篇：在管委會機(jī)關(guān)干部大會上的講話在管委會機(jī)關(guān)干部大會上的講話當(dāng)前，我們的中心工作是保持～員先進(jìn)性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提～部素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層干部的執(zhí)政能力，進(jìn)一步提高基層干部的執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己十多年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部如何處理好上下左右關(guān)系，如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)這三方面的問題談幾點意見：一、領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增加自己的“長、寬、高” 從所周知，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。領(lǐng)導(dǎo)者的“長”，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平?！伴L”和“短”是相對而言的，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”，在低一個層次為官時可能是“長”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭?。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對當(dāng)今知識浪潮強(qiáng)大的沖擊，如何化短為長？學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實實在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷掌握新本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強(qiáng)理論知識和市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問題時才能胸有成竹，面對復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。領(lǐng)導(dǎo)的“寬”，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬廣的胸懷，要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團(tuán)結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達(dá)大度，不能以個人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。領(lǐng)導(dǎo)的“高”，是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。要正確使用手中的權(quán)力，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實實為人民辦實事、做好事。要自覺地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強(qiáng)化廉潔從政意識，增強(qiáng)宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實、知難而進(jìn)，做群眾的表率。領(lǐng)導(dǎo)者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可，“長”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)?，并不斷增加自己的“長、寬、高”。二、領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理好上下左右的關(guān)系（一）正副職之間要協(xié)調(diào)互動 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。正副職之間要協(xié)調(diào)互動，就要做好“四互”?；バ拧甭殘F(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“粘合劑”。在一個班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作。古人云：“人無信不立”，可見，誠實可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)。正副職都要培養(yǎng)和堅持以誠待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開誠布公、精誠合作。不打小算盤，不搞小動作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實現(xiàn)同舟共濟(jì)。在感情上充分尊重、相互理解，實現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實現(xiàn)風(fēng)雨同舟。這樣才會產(chǎn)生巨大的誠信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心。”互諒——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“潤滑劑”。班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實踐上看主要有以下幾點：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內(nèi)耗；二是責(zé)任上的差異性。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”；三是方法上的差異性。正副職在實踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長表揚(yáng)鼓勵，有的著重于批評鞭策，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補(bǔ)的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會變得互相掣肘；四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。在實際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營造和諧共進(jìn)的良好氛圍?；パa(bǔ)——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“營養(yǎng)劑”?？陀^上講，正副職由于學(xué)識水平、知識結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗