【正文】 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美人關(guān)、吃喝關(guān)、人情關(guān)，解決好參加革命是什么、現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什。治貪。另一方面要堅持真理，修正錯誤，言行一致。在班子內(nèi)部勾心斗角、相互攻擊、搞無原則糾紛者有之；為達到個人的目的，不擇手段、鋌而走險、謀官害民有之；不敢堅持原則，政治觀念淡薄，當(dāng)面不說、背后亂說，開會不說、會后亂說者有之；工作中消極懈怠，當(dāng)一天和尚撞一天鐘——得過且過，不琢磨事專琢磨人者有之；隨意泄露黨和～，為～分子通風(fēng)報信，說情開脫，袒護包庇者有之；長期不學(xué)習(xí)，政治敏銳性和鑒別力差者有之；對持反對意見或認為不是自己圈里的人進行打擊報復(fù)者有之；對錯誤傾向放任自流、明哲保身者有之；凡事睜只眼閉只眼，該說不說，該管不管者有之；不敢開展批評，怕得罪人丟選票者有之；當(dāng)面不吭聲，背后亂告狀者有之、這些自由行為如果不及時糾正，不僅會影響干部素質(zhì)的提高，而且還會敗壞黨的形象和聲譽，窒息黨的生機和活力。治散。要治軟，首先要建立健全，嚴格執(zhí)行民主集中制的具體制度，堅持講黨性、講原則、講政策、講真話，嚴格依法辦事，維護集中統(tǒng)一。具體表現(xiàn)為：耳朵軟，沒有主見；骨頭軟，沒有氣節(jié)；對改革等待觀望，對錯誤不敢批評，大事不做主，難事躲著走，露頭露臉的事爭著干，得罪人的棘手事不出面。治軟。驕傲自滿，自以為“老子天下第一”，看不起別人，就會霸氣十足、獨斷專行，不可一世，擺出自己永遠是正確的姿態(tài)，這種行為是愚蠢和有害的。治驕。群眾對官僚主義是深惡痛絕：“人人都會踢皮球，踢來踢去幾時休？問完城隍問土地，此事還得再研究”。治拖。當(dāng)務(wù)之急就是要杜絕形式主義的誘惑，鏟除照抄照搬，做表面文章的土壤，想群眾之所想，幫群眾之所需。浮風(fēng)不止，作風(fēng)則難正。于是出現(xiàn)了經(jīng)濟條件改善了，農(nóng)民生活富裕了，干群關(guān)系反而緊張了的怪現(xiàn)象。從而形成了以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話的怪圈。浮的本質(zhì)是“官本位意識濃厚”，工作漂浮圖虛名，瞞上欺下瞎指揮，把群眾的利益拋之于腦后。所以，要治空就必須實事求是、實話實說，為人實實在在，工作苦干實干，改革注重實效，調(diào)研真情實據(jù)，作風(fēng)實打?qū)嵱才鲇??？盏谋举|(zhì)是空想、空談，空話連篇，在做人上空口說白話，在工作上空喊口號，在改革上擺空架子，在調(diào)查研究上坐而論道，在作風(fēng)上玩“空手道”，喜歡“空”是一種危險的趨向。治懶首先要從思想上開刀，切實解決懶于學(xué)習(xí)、懶于思考、懶于深入基層聯(lián)系群眾的問題，樹立學(xué)習(xí)深鉆細研，工作腳踏實地，解決問題實事求是的作風(fēng)；其次要克服官僚主義、形式主義的頑疾，樹立求真務(wù)實、銳意進取、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開展工作。所謂解放思想，銳意進取、開拓創(chuàng)新就只能是寫在紙上、掛在墻上的擺設(shè)，其結(jié)果必然是誤事誤時、誤人誤己。懶是懶惰，身子發(fā)懶，消極怠工，進而精神松懈，工作懶散，行動散漫，無精打采，不思進取。要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，就要抓好“十治”。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進團結(jié)，增強整個班子的凝聚力。副職之間還要加強合作。相輔與合作 副職之間應(yīng)相互輔助。對于交叉性工作，要積極主動，善于協(xié)調(diào)，認真配合；在其他副職出現(xiàn)工作失誤時，要及時幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。但副職間的競爭應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標一致基礎(chǔ)上的競爭，競爭的落腳點應(yīng)放在“爭邊、爭繁、爭難、爭險”上。這樣做，即有利于副職之間增進感情、增強團結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強整個班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。副職之間要加強溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展，一般來說分管副職對自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單的問題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問題簡單化，難以下決心。當(dāng)同級之間出現(xiàn)對問題的看法不一致的情況時，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣。因此，對同級要充分相信、尊重對方、休諒對方的感受，維護對方的形象。做好“尊重與溝通、競爭與支持、相輔與合作”十五個字是副職之間正確處理同級關(guān)系，更好地促進工作的關(guān)鍵所在。（二）副職之間要和諧相處 在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職處在一個十分特殊的位置上：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；即是決策者，又是執(zhí)行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。因此，副職要勤于搭臺，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂于捧場，真心誠意地為正職喝彩，樂于奉獻，扎扎實實地做好本職工作。從實踐上看，副職功高未必就震主，一般來說，一個成功的正職不必擔(dān)憂或多慮副職對自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團結(jié)一致，在各自的價值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實現(xiàn)雙贏、全贏?；ペA——正副職團結(jié)協(xié)調(diào)的“助燃劑”。對副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價值，做到在決策上積極獻策進言，為正職的思考謀劃作有益補充；在工作上積極補位搭臺，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任。因此，正職不可持權(quán)傲物，憑權(quán)力控制決定一切，無視副職的地位，而要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可傲才，藐視副職的能耐，而要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作。客觀上講，正副職由于學(xué)識水平、知識結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗等方面的差別，討論和處理同一問題時表現(xiàn)出較大的差異，往往是有的展所長，有的顯所短。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營造和諧共進的良好氛圍。在實際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會產(chǎn)生矛盾。這些本來可以互補的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會變得互相掣肘；四是作風(fēng)上的差異性。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會認為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認為正職對自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”；三是方法上的差異性。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內(nèi)耗；二是責(zé)任上的差異性。班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實踐上看主要有以下幾點：一是角色上的差異性。這樣才會產(chǎn)生巨大的誠信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心。在感情上充分尊重、相互理解，實現(xiàn)情感認同。不打小算盤，不搞小動作，做到可信、可親。古人云：“人無信不立”，可見，誠實可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)?；バ拧甭殘F結(jié)協(xié)調(diào)的“粘合劑”。二、領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理好上下左右的關(guān)系（一）正副職之間要協(xié)調(diào)互動 領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。領(lǐng)導(dǎo)者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可，“長”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。要正確使用手中的權(quán)力，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實實為人民辦實事、做好事。要虛懷若谷、豁達大度，不能以個人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。領(lǐng)導(dǎo)的“寬”，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬廣的胸懷，要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過。面對當(dāng)今知識浪潮強大的沖擊，如何化短為長？學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認自己的不足，實實在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷掌握新本領(lǐng)?！伴L”和“短”是相對而言的，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”，在低一個層次為官時可能是“長”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭?。領(lǐng)導(dǎo)者的“長”，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。社會科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。廣大機關(guān)干部一定要以飽滿的熱情和務(wù)實的作風(fēng)，迅速行動起來，扎扎實實走基層，真心實意干實事，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會發(fā)展開門紅，推動衢州發(fā)展新跨越而努力奮斗！第五篇：在管委會機關(guān)干部大會上的講話在管委會機關(guān)干部大會上的講話當(dāng)前，我們的中心工作是保持～員先進性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機，進一步提～部素質(zhì)，進一步增強基層干部的執(zhí)政能力，進一步提高基層干部的執(zhí)政水平。要多為群眾辦實事，既要辦好千家萬戶的大事，也要辦好一家一戶的“小事”，以真心服務(wù)贏得群眾擁護。要進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)履職能力和發(fā)展能力，適度擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)限，在事權(quán)、財權(quán)上予以更多的傾斜和支持，切實增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動力和活力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)負著發(fā)展一方經(jīng)濟、服務(wù)一方群眾、穩(wěn)定一方社會的重要職能，是抓落實的“最后一公里”。要下定決心拆圍墻，對圍墻內(nèi)批而未供的土地能開工建設(shè)的，盡快建設(shè)；沒有資質(zhì)、沒有能力建設(shè)的，該收回的要收回，該罰款的要罰款；實在不行，就拆掉圍墻，植綠種樹。據(jù)相關(guān)部門實地測算。新聞媒體要加強宣傳引導(dǎo)，該曝光的要曝光，該宣傳的要宣傳，著力營造“三改一拆”良好氛圍。要廣泛動員自行拆除，選擇若干個違章典型進行強制拆除，確保3月份首戰(zhàn)告捷。要在2月底前完成“拉網(wǎng)式”調(diào)查摸底，加強與省里的溝通銜接，抓緊制定政策，確保底子清、政策明。“三改一拆”，決心要大、措施要實、出拳要快。（四）強力推進“三改一拆”。三是抓服務(wù)。二是抓談判。認真分析跟蹤國內(nèi)外知名企業(yè)的戰(zhàn)略擴張動向、投資意向，編制產(chǎn)業(yè)招商規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)招商項目庫，做好項目謀劃包裝、宣傳推介。這里強調(diào)一下，今后對這些指標任務(wù)的確定，不能給自己多留余地，必須體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的要求。去年我市調(diào)整了招商思路，成立了6個專業(yè)招商局，取得了一定成效。這是全黨的重要任務(wù)，衢州更要努力?？倳浽趶V東考察工作時作了“改革不停頓、開放不止步”重要講話。工業(yè)立市的重點在產(chǎn)業(yè)興市，產(chǎn)業(yè)興市的重點在招商引資和轉(zhuǎn)型升級，招商引資的重點在優(yōu)惠的政策和優(yōu)良的服務(wù)。要抓住當(dāng)前房地產(chǎn)銷售回升契機，促進房地產(chǎn)企業(yè)抓開工、抓續(xù)建，盡快推出成熟地塊，拉動房地產(chǎn)投資。對政府性投資的續(xù)建項目要狠抓進度，盡快下達投資盤子，確保項目早實施、早投入。要把目標壓下去、把擔(dān)子挑起來，如果誰因為主觀不想干，沒有努力干，導(dǎo)致完不成任務(wù)的，那就必須靠邊站。市委對今年固定資產(chǎn)投資確保增長16%、力爭30%的目標是要動真格的。2012年我市固定資產(chǎn)投資“前高后低”，%，%，特別是工業(yè)投資增長乏力的問題突出。（二）狠抓項目建設(shè)進度。對企業(yè)的評比獎勵，只要達到標準就應(yīng)及時獎勵，達標一個獎勵一個。要盡快出臺加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、“騰籠換鳥”和光伏產(chǎn)業(yè)解困等一系列政策，抓好清費減負等惠企政策的宣傳和落實，及時兌現(xiàn)承諾，真正把“真金白銀”落實到企業(yè)。各地各級部門要深入企業(yè)了解情況、做好服務(wù)，研究分析春節(jié)后可能影響企業(yè)開工的市場、資金、用工等因素，有針對性地采取措施，確保企業(yè)節(jié)后早開工、早生產(chǎn)。工業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟開門紅的重中之重，%。省委夏寶龍書記在市委書記座談會上提出：要拿出破釜沉舟、一往無前的的決心和勇氣，大刀闊斧甩開膀子來干，抓緊落實今年開局各項工作，實現(xiàn)一季度經(jīng)濟社會開門紅。集中行動結(jié)束后，轉(zhuǎn)入日常聯(lián)系階段，對集中行動中發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的重點難點問題，要繼續(xù)跟蹤，一抓到底。同時，還要改進和規(guī)范新聞報道。要保持良好精神狀態(tài)，帶著感情和感恩的心態(tài)深入基層，不僅要“身”下，更要“心”下。這里我要強調(diào)一下，我們開展這么大規(guī)模的下基層“三走進”集中行動，絕不能搞形式主義、做表面文章，一定要走出感情、走出成效。要在排查摸底的基礎(chǔ)上，建立涵蓋項目建設(shè)、城市管理、社會穩(wěn)定和民生事業(yè)等各方面的“難題庫”，實行難題化解責(zé)任制，使排查出的每個矛盾、每個難題都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和牽頭單位落實解決。開展下基層“三走進”集中行動，關(guān)鍵是要走進矛盾、解決難題。組織部門要抓好落實，確保每位黨員干部都真正下到基層，解決好實際問題。市級部門要以“進村入企”大走訪活動聯(lián)系點為基礎(chǔ)，聯(lián)系1個村、1個企業(yè)，深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況，幫助解決實際困難，指導(dǎo)企業(yè)開展黨建工作。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾制度，市、縣兩級領(lǐng)導(dǎo)干部在第一書記工作法聯(lián)系1個村的基礎(chǔ)上，每人再聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、1個企業(yè)和1戶以上困難黨員群眾或孤殘群眾家庭。對其他重點建設(shè)項目也要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和牽頭單位，大力開展“互看互學(xué)”活動，建立項目協(xié)調(diào)服務(wù)機制，加大項目推進力度，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的各種問題?！笆髮ｍ棥惫ぷ饔墒形?、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員和市人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)分工落實。走基層要突出三個重點：（一）走進項目。這是“進村入企”大走訪活動、“第一書記工作法”和“百千萬先鋒行動”的再延續(xù)、再深化，也是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、密