【正文】 200元/次。，乙方不及時監(jiān)督更換的，查處扣罰乙方50200元/次。，乙方不及時監(jiān)督完善，查處一次扣罰乙方50200元/次。，乙方不能及時監(jiān)督整改，查處一次扣罰乙方200—2000元/次；若因乙方監(jiān)督不到位，安全隱患未能及時整改，對此造成的事故，根據(jù)情節(jié)嚴重情況，對乙方進行500030000元/次扣罰。三．其它管理方面，必須保證土建4人、水暖1人、電器1人、總監(jiān)1人，若乙方以上人員空缺或未經(jīng)甲方允許抽調(diào)到其它工地，造成甲方施工現(xiàn)場缺人，出現(xiàn)一次將對乙方扣罰20005000元/次，并要求在規(guī)定時間內(nèi)將下差人員補齊。：00以前，準時上報一周工程進度、質(zhì)量、安全核查情況（土建、水電暖及監(jiān)理范圍內(nèi)的事宜）：若不能及時匯報，將對乙方進行500元/次的扣罰，此項罰款從乙方結(jié)算中直接扣除；（重要會議乙方負責人必須參加，若需乙方其他人員參會，通知時說明），若無故缺席或沒有準假的，每不參加一次扣罰乙方2001000元/次。（負責人及各工種技術(shù)員）及本部門人員，召開兩次工程管理會議（可邀請甲方管理人員參加，也可不必參加），并將每月二次的會議紀要送到甲方工程管理負責人；若每月召開不足兩次或未將會議紀要送到甲方負責人，將對乙方扣罰500元/次。四．以上協(xié)議約定一經(jīng)簽字確認后，與雙方簽訂的主合同具有同等法律效應(yīng)，雙方合同范圍任務(wù)履行結(jié)束后，此協(xié)議自動解除。甲方：寧夏眾力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責人：日期：負責人： 日期：甲方：寧夏現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司第四篇：甲方對監(jiān)理單位管理辦法甲方對監(jiān)理單位管理辦法一、總則為了加強公司投資項目的工程監(jiān)理工作,特制定本辦法。監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位,并協(xié)助建設(shè)單位進行成本控制。所以對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制?？刂埔罁?jù):《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。本辦法自下發(fā)之日起實行。二、監(jiān)理合同執(zhí)行情況根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員等人員，嚴格控制人員的到崗率。必須參加工程例會，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進行，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員，無正當理由必須2日內(nèi)離開，并在2日內(nèi)人員更換到位。監(jiān)理人員在責任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失。監(jiān)理人員應(yīng)按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理例會，認真書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理例會后的兩日內(nèi)下發(fā)例會紀要。監(jiān)理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐出場，造成經(jīng)濟損失的，由監(jiān)理公司承擔賠償責任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應(yīng)及時簽認。不準泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，對建設(shè)單位造成重大損失的按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、監(jiān)理人員工作紀律監(jiān)理人員上下班、值班時間應(yīng)嚴格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應(yīng)向甲方工程部經(jīng)理請假。監(jiān)理人員應(yīng)注意維護監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。各項報表填寫內(nèi)容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內(nèi)容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準確。四、監(jiān)理人員對質(zhì)量控制積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標準強制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。出現(xiàn)嚴重審查錯誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準方案施工而不及時處理的，予以處罰。材料進場驗收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實物核驗符合設(shè)計及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時或發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)批準的材料，監(jiān)理不采取措施制止的，予以處罰。監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標準，掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行處理的，及時安排處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理。嚴格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規(guī)定進行實測實量。經(jīng)驗收合格的工程，不得再有質(zhì)量問題。為了配合施工單位按計劃完成施工任務(wù)，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應(yīng)及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗收時大量的翻工。按職責做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時，應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班旁站監(jiān)督，包括工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位以及特殊工藝。監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：（1）檢查施工單位現(xiàn)場人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；（2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設(shè)計、方案以及工程建設(shè)強制性標準；（3）核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。對較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工：① 施工出現(xiàn)了安全隱患；② 工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故； 監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收。五、監(jiān)理人員對進度控制監(jiān)理單位須配合施工進度, 根據(jù)總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設(shè)計變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。六、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制項目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報建設(shè)單位。做好日常安全監(jiān)護及督促工作，所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度，對下述情況及時整改及制止：（1）工程標牌未設(shè)置，或設(shè)置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復(fù)；高層建筑無明顯的樓層標識牌。（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。（3）施工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。（4）發(fā)現(xiàn)生