電纜所員工思想動態(tài)調(diào)研報告[精選合集](已改無錯字)
2024-11-09 07 本頁面
【正文】 公司《關(guān)于開展員工思想動態(tài)調(diào)查分析工作的通知》，對客戶服務(wù)中心員工進行思想動態(tài)調(diào)研，員工能夠積極的響應(yīng)公司調(diào)研工作，認真填寫調(diào)研問卷。根據(jù)問卷回收后的總體具體情況如下：這次調(diào)研共發(fā)放問卷40份，回收到問卷30份，回收率達到100%。其中包括領(lǐng)導(dǎo)干部4人；各部門管理人員人15；一線員工共21人。參加調(diào)研的人員，56周歲以上1人；46—55周歲6人；36—45周歲17人；35周歲及以下員工16人；有本科及以上學(xué)歷的2人；大專學(xué)歷21人；中專6人；高中以下學(xué)11人；中共黨員16人；團員4人；群眾20人。根據(jù)調(diào)研的總體情況來看，參加調(diào)研的公司員工都能從個人角度真實的反應(yīng)思想狀況，實事求是的反映自己的真實想法；從問卷統(tǒng)計情況來看，反映出了我公司員工的個人政治立場、對公司發(fā)展改革的看法、在工作生活中的想法、學(xué)習(xí)教育的做法，以及對企業(yè)文化的了解情況。二、當(dāng)前員工主流思想狀況。員工面對公司的發(fā)展變革能夠表現(xiàn)出了能夠積極主動的適應(yīng)，“三集五大”管理體系。通過對回收的40份問卷調(diào)查表的統(tǒng)計情況來看，干部員工一致認為，對于構(gòu)建三集五大體系表示堅決支持，并且對公司目前發(fā)展情況表是成就輝煌，由衷自豪。廣大員工從問卷調(diào)查結(jié)果來看，員工們認為企業(yè)為他們帶來了幸福感，目前他們最關(guān)注的還是公司的發(fā)展前景，希望個人在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展的空間能夠最大限度的得到發(fā)揮。三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題。當(dāng)前，總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，由于青年員工大部分為獨生子女，所以贍養(yǎng)老人、教育子女也就成了他們生活中的負擔(dān)，怎么樣去平衡工作與家庭的關(guān)系將是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)所要思考的新課題。，多數(shù)員工認為增強競爭意識，提高自身素質(zhì)，才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟,但一些職工卻不能充分利用有效時間，從自身出發(fā)彌補不足，在提高自己的專業(yè)技能、文化素質(zhì)方面缺乏積極主動的意識，甚至個別員工認為只要安全生產(chǎn)不出事就行，覺得公司開展的學(xué)習(xí)實踐活動和企業(yè)文化建設(shè)與自己的關(guān)系并不大，不能充分結(jié)合各種載體活動努力提高自身綜合素質(zhì)。四、員工思想狀況形成原因分析，覺得目前的工作技能與水平只要能保證當(dāng)前的安全生產(chǎn)就可以了，不思進取，缺乏創(chuàng)新熱情與奉獻意識。，尤其生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員比較嚴重，使員工安全生產(chǎn)工作中的壓力加大。另外受多種因素影響,個別員工思維方式較保守,對改革缺乏充分的心理準備,對新方法、新系統(tǒng)不能適應(yīng),認識上存在誤區(qū),情緒上產(chǎn)生波動，通過加強管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能夠得到改善。，推動了公司安全健康科學(xué)發(fā)展，使員工對企業(yè)的忠誠度和工作積極性普遍提高，使絕大多數(shù)員工能夠把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，能夠站在在大局的高度上想問題，家園文化已經(jīng)深入每個位員工的心中。五、對策及建議，不斷提升員工綜合素質(zhì)。隨著企業(yè)體制改革進一步深入，供電企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)當(dāng)前電力體制改革發(fā)展形勢和任務(wù)的要求，我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略，以及建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，實施“三集五大”等各項重大決策的認識的內(nèi)容和省電力公司黨組提出的“夯實基礎(chǔ)、和合奮進”的工作基調(diào)，注重傳承。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化“管理基礎(chǔ)”、規(guī)范“兩全管控”提升“發(fā)展質(zhì)量”的內(nèi)容，必須全方位的進一步加大對國網(wǎng)公司和省、市公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使公司每個職工都深刻了解公司運作手段及實施結(jié)果，積極融入和適應(yīng)電力體制改革，在改革中找準位臵，明確目標，變壓力為動力，做改革的推動者，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。在抓好方法和手段創(chuàng)新，不斷加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度、創(chuàng)新工作方法，積極探索管理新方法、新途徑，使員工得到有效的管理和監(jiān)督，注重理論聯(lián)系實際，以科學(xué)的發(fā)展觀理念，為企業(yè)發(fā)展做好各項工作。，完善機制建設(shè)。我們在征求職工對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望企業(yè)進一步加強內(nèi)部管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)改革的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓(xùn)機制。要通過舉辦培訓(xùn)班、技能競賽等形式，加強職工對專業(yè)技術(shù)知識、服務(wù)禮儀等知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊伍素質(zhì)。，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與部門職能相結(jié)合，與公司中心工作相結(jié)合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進、穩(wěn)步實施、力求實效”的十
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