工程進(jìn)度控制管理概念(已改無錯字)
2024-11-09 04 本頁面
【正文】 因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計劃的完成就顯得至關(guān)重要?？偸┕みM(jìn)度計劃編制的可塑性項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程，以便在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工23天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤?？傮w調(diào)整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主。工程進(jìn)度控制計劃三：工程進(jìn)度控制措施 建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。3)對工期提前給予獎勵。4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。第五篇：工程進(jìn)度控制(監(jiān)理)工程進(jìn)度控制第一節(jié) 進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法一、審批工作程序閱讀進(jìn)度計劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解。提出問題與承包人討論或澄清。對有問題部分進(jìn)行分析。審核承包人工程進(jìn)度計劃報總監(jiān)辦審批。二、審查內(nèi)容施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào),審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。對冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。審核特別重要、復(fù)雜工程及特殊季節(jié)、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗的分部、分項工程的施工方案和施工準(zhǔn)備情況。三、進(jìn)度計劃的提交、檢查和調(diào)整對進(jìn)度計劃應(yīng)要求承包人在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分年分月(季)計劃，在每年第四季度做出第二年的分月計劃。在每月末25日前承包人應(yīng)將下月計劃分解成日工作量計劃，報駐地辦審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康摹Ｋ?、日進(jìn)度計劃檢查項目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因，主要包括以下內(nèi)容：當(dāng)日實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。當(dāng)日承包人的技術(shù)管理人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。當(dāng)日的天氣情
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