公司企業(yè)文化(已改無錯字)
2024-11-09 00 本頁面
【正文】 、培訓(xùn)、激勵、競爭、淘汰尊重、關(guān)心、理解、信任企業(yè)保障員工，員工保障企業(yè)第五篇：公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化企業(yè)文化就像人的氣質(zhì)一樣將會直接影響客人以及內(nèi)部員工還有未來員工對于酒店的印象。由于本人才疏學(xué)淺，所以我在這里只能與大家探討一下企業(yè)文化對于員工的影響，以下是我理想中以及現(xiàn)實中所見到的幾中企業(yè)文化進行一下描述還有本人的淺見，望與大家分享：1，成功型的企業(yè)文化：顧名思義，企業(yè)把自己的成功建立在幫助每一個員工的成功之上的。好處是你可以保持很好的層次但是卻會為你帶來較高的員工開支。因為成功的員工總是需要有與成功相匹配的工資待遇。適用于高檔次酒店以及連鎖企業(yè)2，學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化：讓員工得到充分的學(xué)習(xí)以及提高，讓他們在這里可以做到級別的晉升，例如從服務(wù)員到領(lǐng)班，從領(lǐng)班到部門經(jīng)理。前提條件是你要有一到幾名值得他們學(xué)習(xí)的核心成員。好處在于保持員工良好工作狀態(tài)的同時仍然可以維持一個相對低的工資待遇。但是由于員工處于上升期，難免犯錯，酒店應(yīng)有這方面的準備。適合小型中檔酒店。3，快樂型的企業(yè)文化：核心議題是讓所有的員工盡可能的保持在一個快樂的狀態(tài)中，這需要你的管理層應(yīng)該具有極強的情緒調(diào)動能力。優(yōu)點在于可以讓員工保持良好的狀態(tài)，但是如果管理不善會使員工散漫，以及出格。適用于酒吧。4，分享型的企業(yè)文化：讓員工分享酒店的利潤，決策，從而做到把每一個個體的利益與酒店的利益捆綁在一起。可以提高酒店的親和力，有利于發(fā)揮每一個個體的能力，但是代價卻是利潤。需要考慮這種分享是否可以帶來更多的利潤。適用于有長遠經(jīng)營愿望的酒店。5，貪婪的企業(yè)文化：運用金錢的魅力，極高的工資提成，同時還有極高的罰款。拉大員工之間，本店與外店的待遇差異，從而刺激員工。優(yōu)點在于便于管理，同時也可以很有效的幫助提高效益，但
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1