公司企業(yè)文化(專業(yè)版)
【正文】 例如：詐單，竊取酒店物品等。拉大員工之間，本店與外店的待遇差異，從而刺激員工。由于本人才疏學淺，所以我在這里只能與大家探討一下企業(yè)文化對于員工的影響，以下是我理想中以及現(xiàn)實中所見到的幾中企業(yè)文化進行一下描述還有本人的淺見，望與大家分享：1，成功型的企業(yè)文化：顧名思義，企業(yè)把自己的成功建立在幫助每一個員工的成功之上的。2天：只要你飛翔，天地夠?qū)拸V，老板只能給你一個適合你發(fā)展的職位，不能給你一個未來。在正常情況下有超長發(fā)揮叫優(yōu)秀，在超常情況下有正常發(fā)揮叫卓越。1企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。：小時做精，大時做強；根基穩(wěn)固，快速提升；眼光高遠，合理競爭；追求不止于優(yōu)秀，努力追求卓越：忠誠守信、愛崗敬業(yè)、協(xié)作奉獻、精誠團結(jié)、同舟共濟、專業(yè)高效、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越。需要考慮這種分享是否可以帶來更多的利潤。這種情況是從混日型引發(fā)而來的。在這里我想強調(diào)以下所有的企業(yè)文化都是由于決策層造成的。好處是短期內(nèi)員工會非常的積極，但是如果希望破滅反面效果也同樣明顯。適用于高檔次酒店以及連鎖企業(yè)2，學習型的企業(yè)文化：讓員工得到充分的學習以及提高，讓他們在這里可以做到級別的晉升，例如從服務員到領班，從領班到部門經(jīng)理。2和：我們是富有激情的團隊，攜手合作，團結(jié)進取，更好，更快，更強是我們追求的目標。不能解決問題，你就會成為問題，如果你成為問題，那么你就會被解決。1做事情，做好了是本分，做不好就是自己失職。：海納百川，信馳天下。適用于酒吧。根本原因在于沒有很好的考慮員工利益。如果你已經(jīng)在你的酒店內(nèi)發(fā)現(xiàn)了8至11的情況，請在抱怨以及更換管理層之前，認真反思自己。這樣可以極大的降低管理成本但無法有效的提高服務質(zhì)量，比較適用于對服務質(zhì)量要求不高的
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