公司各部門人員配置(已改無錯(cuò)字)
2024-11-09 00 本頁面
【正文】 因素，對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，制訂公司人力資源需求預(yù)測，并編制人力資源需求預(yù)測表。臨時(shí)人力資源需求各用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對于未列入預(yù)測的人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員招聘申請表》(若是新增崗位，需附人力資源部與用人部門共同制定的此崗位說明書)，由部門經(jīng)理或主管交直接上司簽字后，交人力資源部組織實(shí)施。匯總并編制招聘計(jì)劃人力資源部在對各部門需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制初步的招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到崗時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。審批人力資源部將匯總后的人員需求和招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人。審批不合格的，由人力資源部送回各相關(guān)部門并說明理由予以調(diào)整；審批合格的交回人力資源部。編制招聘方案并開展招聘人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃編制具體的招聘方案并開展招聘活動(dòng)。選擇招聘渠道進(jìn)行招聘目前渠道主要有六種：人才交流會(huì)、學(xué)校招聘、人員推薦、媒體招聘、委托招聘、內(nèi)部競聘。材料準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：（1）招聘廣告。招聘廣告包括我司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。（2）招聘廣告的設(shè)計(jì)原則。招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。（3）招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由公司人力資源部負(fù)責(zé)。（4）招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告，招聘現(xiàn)場海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。（5）公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。初選（1）人力資源部對通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙廣告、內(nèi)部介紹等途徑投過來的簡歷進(jìn)行初選，對基本符合要求的人選進(jìn)行電話面試并做好電話面試記錄。（2）對在人才交流會(huì)上應(yīng)聘的人選進(jìn)行初步面試，認(rèn)為基本符合要求的發(fā)放《求職申請表》，要求填寫并予以收回。用人部門初步篩選對初選合格人選由人力資源部進(jìn)行分類匯總并將應(yīng)聘者資料交至各部門經(jīng)理或主管處。部門經(jīng)理或主管根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，初選時(shí)間最多為兩天，確定面試人選后送回人力資源部。面試人力資源部通知通過初步篩選的應(yīng)聘者到公司面試。面試測試人力資源部根據(jù)初選合格者應(yīng)聘崗位要求進(jìn)行以下相關(guān)測試：綜合性向測試（包括性格測試、學(xué)習(xí)風(fēng)格測試、管理風(fēng)格測試、效率測試、邏輯能力測試、統(tǒng)籌應(yīng)變能力測試、思維定勢等測試）、能力測試、專業(yè)知識測試、操作技能測試、英語測試、電腦操作等測試。知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。面試小組人力資源部負(fù)責(zé)組建面試小組。職級面試小組組成班長級以下專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管總經(jīng)理或授權(quán)人班長級專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人主管級專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人副經(jīng)理專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人外聘技術(shù)顧問專業(yè)人員技術(shù)部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權(quán)人注：（1）必要時(shí)請外聘專家協(xié)助面試。（2）經(jīng)理、副經(jīng)理面試小組面試前準(zhǔn)備（1）人力資源部在面試前1天將面試者資料送交給面試小組成員，面試小組成員應(yīng)認(rèn)真審核。（2）面試小組成員在面試開始前30分鐘參加人力資源部主持的面試準(zhǔn)備會(huì)，會(huì)議內(nèi)容為面試內(nèi)容、面試方式、面試過程及其控制、面試結(jié)果的處理等。集體面試人力資源部負(fù)責(zé)組織安排面試，對應(yīng)聘者的面試情況所有面試小組成員都要根據(jù)面試情況填寫《面試評價(jià)表》，交人力資源部進(jìn)行存檔。人力資源部根據(jù)面試小組綜合意見決定是否錄用面試者。對未通過面試的應(yīng)聘者通知不予錄用；對通過面試的應(yīng)聘者在進(jìn)行背景調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否錄用。體檢對通過被錄用的應(yīng)聘者由人力資源部安排其體檢。對體檢不合格者，通知取消錄用資格，體檢合格者正式錄用。錄用對正式錄用員工安排就職手續(xù)(1)提交相關(guān)證件復(fù)印件、身份證復(fù)印件、四張一寸免冠照片、與原單位解除勞動(dòng)合同證明。(2)填寫《員工履歷表》，由人力資源部門歸檔；填寫牡丹靈通卡申請表，由人力資源部交至財(cái)務(wù)部辦理工資卡。領(lǐng)取工作服和工牌。(3)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)流程表安排其學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度及到相關(guān)部門培訓(xùn)。(4)人力資源部引見其到用人部門報(bào)到。試用考核新錄用員工一般安排1—3個(gè)月的試用期，試用期滿前15日進(jìn)行試用考核。對考核未通過者進(jìn)行延長試用期、崗位調(diào)整或是解聘；對考核通過者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。轉(zhuǎn)正對通過試用期考核的員工辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。應(yīng)聘者資料對符合以下條件的應(yīng)聘者資料,人力資源部需保留半年:經(jīng)人力資源部面試的應(yīng)聘者,未達(dá)到應(yīng)聘崗位的基本要求可以考慮其他職位或未來職位者.(1)經(jīng)人力資源部面試的應(yīng)聘者,超過應(yīng)聘崗位的基本要求可以考慮其他職位或未來職位者.(2)未經(jīng)人力資源部面試但人為可以保留的應(yīng)聘者資料.(3)政府或其他部門推薦應(yīng)聘者資料。本制度自頒布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸人力資源部。第五篇：公司各部門人員崗位職責(zé)公司各部門人員崗位職責(zé)一、辦公室主任崗位職責(zé)，辦理相關(guān)文件（包括外來文件）的收集、整理、標(biāo)識、轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、回收、存檔、處理等事宜。、設(shè)備的配置。、法規(guī)及各種受控文件及非受控文件的管理，定期更新有效文件目錄清單，并呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后及時(shí)傳送到相關(guān)部門。，及時(shí)收集相關(guān)信息，并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。、結(jié)算工作。、投標(biāo)工作。二、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、稅
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