為了響應(yīng)集團(tuán)李健總經(jīng)理在年會(huì)上的提出的[5篇材料](已改無錯(cuò)字)
2024-11-07 04 本頁面
【正文】 務(wù)有望取得較大拓展。在公司的“延安時(shí)期”，我不禁想起毛澤東在到達(dá)延安后所做的第一件事情，這就歷史上著名的“延安整風(fēng)”。通過延安整風(fēng)，迎來了轟轟烈烈的“延安大生產(chǎn)”。在公司規(guī)模不斷壯大的今天，只有嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的規(guī)章制度，才能令公司得以持續(xù)發(fā)展。如今，通過幾年的摸索，各項(xiàng)規(guī)章制度和各個(gè)崗位的操作流程已經(jīng)初具規(guī)模，擺在我們公司“延安時(shí)期”的一個(gè)首要任務(wù)是：如何進(jìn)一步使這些規(guī)章制度系統(tǒng)化和固定化？如何讓這些規(guī)章制度深入人心，并且轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)？因此，員工培訓(xùn)工作就成為當(dāng)務(wù)之急。作為職工培訓(xùn)的起步階段，在2012年中，我們將適時(shí)啟動(dòng)一場全體職工的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”啟蒙教育活動(dòng)。在這里，希望在座的各位對(duì)此有充分的思想準(zhǔn)備。長期以來，“政令不通”是我們公司的頑疾，往往是“令不行而禁不止”，這在各個(gè)
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