【正文】 動成果。各施工單位要注意收集“質(zhì)量月”活動中的各類信息，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗和取得的實效。第四篇：質(zhì)量月活動實施方案合肥市軌道交通3號線TJ08標(biāo)段質(zhì)量月活動實施方案編制: 審核: 審批:中國中鐵北京局集團(tuán)有限公司 合肥軌道交通3號線TJ08標(biāo)段項目部二〇一七年九月“質(zhì)量月”活動實施方案根據(jù)《合肥市軌道交通關(guān)于開展2017年城市軌道交通“質(zhì)量月”活動通知》和《中鐵北京工程局集團(tuán)關(guān)于開展2017年“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，項目部以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合我項目部的實際情況，用創(chuàng)新思維和發(fā)展理念持續(xù)提升合肥軌道交通質(zhì)量意識與素質(zhì)，推進(jìn)軌道交通質(zhì)量管理不斷進(jìn)步，提高工程質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量。認(rèn)真貫徹合肥軌道交通“質(zhì)量月”活動，為公司的發(fā)展和壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。成立“質(zhì)量月”活動小組： 組 長：席慶溫副組長：周智鵬 高文峰 張萍 呂曉琢組 員：徐寶生 高仕偉 王旭文 王遠(yuǎn)文 甘棠 張祥 賈麗娜馮博 汪偉 黃軍鋒 高興煜 周亮 史戰(zhàn)民下設(shè)質(zhì)量月活動辦公室在安質(zhì)部，甘棠為辦公室主任，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的日常管理工作?！百|(zhì)量月”活動概況：：（2017年9月9日～9月11日）（1）“質(zhì)量月”活動宣傳口號是“開展質(zhì)量提升活動鑄造百年地鐵工程”和制作質(zhì)量月宣傳橫幅、安全質(zhì)量標(biāo)語、標(biāo)牌對應(yīng)張貼在施工場地圍擋的醒目位置。（2）組織各勞務(wù)公司（勞務(wù)隊伍）召開“質(zhì)量月”活動大會，組織學(xué)習(xí)宣貫“質(zhì)量月”文件及落實情況，使勞務(wù)隊伍了解工程質(zhì)量的重要性，同時提高了作業(yè)人員工程質(zhì)量意識。（3）學(xué)習(xí)記錄：a、項目部創(chuàng)建了“青年質(zhì)量提升示范崗”： 崗長：甘棠 副崗長：高仕偉崗員：馮博汪偉馬少偉黃天威 負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量的日常管理、指導(dǎo)、落實工作。b、組織項目技術(shù)人員對圖紙進(jìn)一步熟悉，同時學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理制度，保留學(xué)習(xí)記錄。c、組織勞務(wù)隊伍管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間主要以對作業(yè)面相關(guān)內(nèi)容施工技術(shù)交底的學(xué)習(xí)，同時注意加強(qiáng)對以往工地好的做法的推薦學(xué)習(xí)、改進(jìn)。d、組織專門質(zhì)量檢查，對已經(jīng)施工部位的統(tǒng)一檢查，召開質(zhì)量專題研討會，組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量通病的總結(jié)，改進(jìn)，落實，形成檢查記錄并下發(fā)整改通知，要求限期整改到位。e、制定勞動競賽規(guī)則：總工組織勞務(wù)隊組之間和班組之間進(jìn)行質(zhì)量、技能比武。拿出專項款，直接獎勵到優(yōu)勝的班組。：（2017年9月12 日～9月15日）a、技術(shù)保證自查:項目總工組織檢查各專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)掌握情況，檢查施工方案和技術(shù)交底的針對性和可操作性。查找質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，針發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，并限期整改，達(dá)到規(guī)范施工、確保工程質(zhì)量的要求。b、實物質(zhì)量自檢：項目總工組織檢查各專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)掌握情況，檢查施工方案和技術(shù)交底的針對性和可操作性。查找質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，針發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，并限期整改，達(dá)到規(guī)范施工、確保工程質(zhì)量的要求。c、實驗室自檢：組織項目專業(yè)技術(shù)人員及各施工隊伍管理人員，對已經(jīng)完成的施工任務(wù)進(jìn)行實物質(zhì)量檢查，并且對試驗資料、實驗結(jié)果，質(zhì)量檢測進(jìn)行專項檢查。讓項目人員和各施工隊伍管理人員深刻理解項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，檢查整改，逐一消除閉合：（2017年9月16 日～9月25 日）在項目人員熟知質(zhì)量管理目標(biāo)后，統(tǒng)一組織實物質(zhì)量檢查，對不符合項目要求的質(zhì)量通病進(jìn)行歸納總結(jié)，建立臺賬，提出整改，落實責(zé)任。整改時要求制定專項整改措施，責(zé)任到人，限時整改，逐一消除閉合。從而切實解決質(zhì)量管理中的突出問題，提高整體施工質(zhì)量。 QC小組的創(chuàng)建： 組長：高文峰 副組長：高仕偉組員：馮博汪偉王俊杰朱士任楊海石發(fā)光通過選擇確定研究課題，對研究對象進(jìn)行分解，收集相關(guān)資料，開展質(zhì)量交流會，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)得出相關(guān)研究成果。：（2017年9月26日～9月28 日）基于前期準(zhǔn)備、自查、整改的基礎(chǔ)上，在項目內(nèi)部做好“質(zhì)量月”活動總結(jié)，對為項目質(zhì)量工作作出突出貢獻(xiàn)的管理人員進(jìn)行表揚(yáng)，同時對其他管理人員提出改進(jìn)要求。對于在本次活動中表現(xiàn)突出的班組和施工隊給予現(xiàn)金獎勵。項目要求：：由項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員對圖紙、規(guī)范、圖集進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求每道工序在施工前必須交底到位。：每周六組織專項質(zhì)量檢查，檢查完后組織質(zhì)量專題會議，將施工現(xiàn)場的不足形成文字性整改通知，對現(xiàn)場達(dá)到項目要求的隊伍進(jìn)行表揚(yáng)。：土建專業(yè)牽頭，積極協(xié)調(diào)好各分包、各專業(yè)間的工作，做到統(tǒng)籌安排和部署，避免因項目組織失誤導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)場。對建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的合理意見和建議積極落實和改進(jìn)，共同達(dá)到促進(jìn)工程整體質(zhì)量的目的。：本工程單位工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)讓業(yè)主滿意。：設(shè)立質(zhì)量宣傳欄，全面推行二維碼，將重點(diǎn)工序的劃分、危險源的分類、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、節(jié)點(diǎn)驗收等都制作成二維碼，張貼在質(zhì)量宣傳欄內(nèi)，方便大家對工程質(zhì)量的了解和學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識。同時認(rèn)真針對每周檢查結(jié)果，對達(dá)到項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的隊伍進(jìn)行表揚(yáng)，對質(zhì)量較差的隊伍進(jìn)行曝光。同時在宣傳欄上明確指出哪些部位做的好，哪些部位做的差，形成對比，達(dá)到一目了然的目的。：項目部對過程學(xué)習(xí)、檢查、專題會議等進(jìn)行圖文記錄，最終將本次“質(zhì)量月”活動經(jīng)驗與其他項目進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，達(dá)到共同促進(jìn)的目的。：a、讓建設(shè)單位、監(jiān)理單位了解項目質(zhì)量管理的決心和態(tài)度，最終達(dá)到宣傳我公司目的。b、讓各施工隊伍熟知項目部質(zhì)量管理態(tài)度和決心以及本工程質(zhì)量管理