20xx年醫(yī)學(xué)專題—創(chuàng)業(yè)頭腦第三講(已改無錯字)
2024-11-05 01 本頁面
【正文】 對別人的意見提出批評和評價。認(rèn)真對待任何(r232。nh233。)一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。 2．歡迎各抒己見，自由表達(dá) 創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者提出各種荒誕的想法。 3．追求數(shù)量 意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大。 4．探索取長補(bǔ)短和改進(jìn)辦法 除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合。,第十二頁，共十九頁。,13,創(chuàng)新(chu224。ngxīn)形式,創(chuàng)造(chu224。ngz224。o)新的業(yè)務(wù)模式（福利住房商品房） 創(chuàng)造新的商業(yè)模式（商品房—豪宅、經(jīng)濟(jì)適用房） 創(chuàng)造新的高科技產(chǎn)品（從無到有或革命性改變）,第十三頁，共十九頁。,14,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的三大(sān d224。)領(lǐng)域,產(chǎn)品（家電、餐飲、汽車(q236。chē)） 渠道（安利、沃爾瑪、陽澄湖大閘蟹） 服務(wù),第十四頁，共十九頁。,15,服務(wù)(fw249。),服務(wù)是別人永遠(yuǎn)無法復(fù)制的制勝法寶。當(dāng)海爾宣布自己的服務(wù)戰(zhàn)略時，曾經(jīng)有很多企業(yè)跟進(jìn)，給我影響最深刻的有2個事例，第一是家電行業(yè)的美菱，服務(wù)人員去用戶(y242。ngh249。)家里服務(wù)時，必須隨身帶著紅地毯，避免弄臟用戶(y242。ngh249。)的地板，這就是轟動一時的紅地毯服務(wù)，但由于各種原因，沒多久就銷聲匿跡了；還有一個是摩托車企業(yè)春蘭，曾經(jīng)用飛機(jī)空運(yùn)一臺發(fā)動機(jī)到安徽，但也沒有了下文。而海爾始終把服務(wù)創(chuàng)新當(dāng)作自己的營銷戰(zhàn)略貫徹于始終，不管別人說海爾產(chǎn)品質(zhì)量怎樣怎樣，但就憑海爾的服務(wù)特色，海爾的戰(zhàn)略就是成功的，至少在目前的國內(nèi)企業(yè)，還沒有一個企業(yè)能夠把自己的服務(wù)創(chuàng)新貫徹到戰(zhàn)略高度并且如此徹底，這就是海爾成
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