執(zhí)行力感想推薦五篇(已改無錯字)
2024-11-04 06 本頁面
【正文】 的，按文件規(guī)定進行處理，在制度面前人人平等。長期堅持下去，就會養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣，而不是整天采用人盯人的管理辦法。讓管理者輕松起來唯一辦法，每個人都自覺地執(zhí)行制度，按制度辦事。在行的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四、執(zhí)行來自不同管理層級的合理要求在實際執(zhí)行中我發(fā)現(xiàn)：若是高層安排的事情還好，大家的執(zhí)行力比較強，很快把事情落實掉。對于同級提出的管理要求，執(zhí)行部門總是找各種借口推萎，逼得檢查部門不得不進行經濟處罰。處罰不是目的，是很不好的手段。通過處罰看起來問題解決了，但大家不是積極地把問題解決掉，解決的質量也不會高，下次還會有重復出現(xiàn)的可能，沒有“視問題為資源”。因此，管理人員總是在解決這些簡單或重復的問題時耗費大量的時間。大家還沒有養(yǎng)成自主管理的習慣，讓管理部門或高層“鞭策”才能前行。如果大家都自覺地遵守各項規(guī)章制度，進行自主管理，減少內耗，就可以大大地提高團隊的戰(zhàn)斗力。當然在現(xiàn)階段完全靠大家的自主管理有難度，大家已經習慣了靠“鞭策”前行。對于基層的合理要求我們也應該提高執(zhí)行力，不要認為來自基層的要求沒有約束力，就能拖則拖，最終基層沒有辦法了，把問題反映到高層，當高層“鞭策”時才去執(zhí)行。因此我認為無論是來自高層安排、中層或基層的合理要求，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高公司的競爭力，作為管理部門、執(zhí)行部門/人都應該想方設法去提高執(zhí)行力，及時地解決問題。作為公司的企管處在制訂制度、完善管理制度、查檢制度的執(zhí)行情況等方 面具有不可推卸的責任，但如果僅僅靠企管處幾個人去管理是不行的，要靠廣大高中層、基層管理人員的支持，身體力行地執(zhí)行制度才能提高執(zhí)行力。如果讓我給公司的執(zhí)行力做一下內部評價，只能得60分，剛剛及格，離公司最近正在做的卓越績效管理模式的要求還差很遠。我們只有不斷地完善管理制度，堵塞漏洞，讓大家有法可依，有法必依，違法必究。做到“管理的本質不在于知，而在于行”才能進一步提高公司的競爭力。雖然難，但我們會鍥而不舍。2011622 4第五篇：執(zhí)行力感想成功需要執(zhí)行力為了適應公司不斷發(fā)展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口。邀請了云大的教受對全體人員進行了培訓。本次培訓內容主要是以學會做一個“責任者”高執(zhí)行力的個體素質為基礎，提高公司人員的執(zhí)行能力。培訓課程通過授課項目對公司的全體人員進行了對執(zhí)行力理念的灌輸。通過看老師的演講，而且列舉了一些很生動的事例來跟臺下的聽眾達到互動的效果，這種演講形式的確很能帶動人們的思路。通過這次培訓使我認識到執(zhí)行力的重要性。目前，各行各業(yè)都在強調加強執(zhí)行力的問題，煙草行業(yè)也不例外。關于如何加強執(zhí)行力，結合這次聽講座，淺談一點感想。時常見諸各媒體的一個已不新鮮的名詞CEO“首席執(zhí)行官”。之所以叫執(zhí)行官，是指CEO負責監(jiān)督、落實董事會對各項經營決策的執(zhí)行，這樣既防止了決策層和執(zhí)行層脫節(jié)，便于明確職責，合理分工，提高效率，如何執(zhí)行才有利于公司在激烈的國際國內競爭中保持核心競爭力？您是否面臨這樣的問題：為什么許多看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？為什么許多企業(yè)剛剛欣欣向榮，就出現(xiàn)了大企業(yè)?。涸俸玫臎Q策，也執(zhí)行不下去？您是否意識到或者承認：執(zhí)行問題的關鍵，在于我
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