【正文】 。經(jīng)過多年運(yùn)作,曼聯(lián)俱樂部自身“造血“能力非常強(qiáng)大,產(chǎn)生的品牌硬價(jià)值非常可觀?？梢灶A(yù)見,由于球場(chǎng)上座率已經(jīng)飽和,比賽日收入存在瓶頸。不過,1112賽季曼聯(lián)的收入與利潤(rùn)均有一定下滑,這是由于曼聯(lián)這賽季在英超折戟,歐冠小組賽又即被淘汰,這顯示出球隊(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)績(jī)與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的密切關(guān)聯(lián)性。（2）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)績(jī)效一般來說,職業(yè)足球俱樂部的收入大致可以分成三類：第一類是比賽日主場(chǎng)的收入(包括門票和延伸產(chǎn)品)，第二類是媒體版權(quán)，第三類是商業(yè)收入（主要是贊助費(fèi)）。，“三駕馬車”各約占曼聯(lián)俱樂部收入的三分之一。經(jīng)過多年運(yùn)作,曼聯(lián)俱樂部自身“造血“能力非常強(qiáng)大,產(chǎn)生的品牌硬價(jià)值非?？捎^?？梢灶A(yù)見,由于球場(chǎng)上座率已經(jīng)飽和,比賽日收入存在瓶頸。不過,1112賽季曼聯(lián)的收入與利潤(rùn)均有一定下滑,這是由于曼聯(lián)這賽季在英超折戟,歐冠小組賽又即被淘汰,這顯示出球隊(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)績(jī)與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的密切關(guān)聯(lián)性。（億英鎊）（1）球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)績(jī)效從球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)來看,在中超聯(lián)賽里,幾家投入較大的俱樂部大都在國(guó)內(nèi)聯(lián)賽里取得了不俗的戰(zhàn)績(jī)。不過在更能體現(xiàn)球隊(duì)管理能力的亞冠賽場(chǎng)上,我國(guó)中超俱樂部的成績(jī)始終差強(qiáng)人意。，近6個(gè)賽季的最好成績(jī)只有廣州恒大在2012賽季進(jìn)入八強(qiáng)。這些球隊(duì)如何豐富自己的戰(zhàn)術(shù)打法,提高球隊(duì)管理能力,形成一種強(qiáng)隊(duì)的“底蘊(yùn)”，從而在亞冠賽場(chǎng)提高績(jī)效是我國(guó)部分高水平俱樂部亟待突破的問題。（2）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)績(jī)效根據(jù)報(bào)告顯示,在我國(guó)中超俱樂部運(yùn)營(yíng)中,贊助費(fèi)收入占據(jù)了俱樂部總收入的84%，票房收入只能占到俱樂部總收入的12%,而媒體版權(quán)收入幾乎為零?。相比收入,我國(guó)職業(yè)足球俱樂部?jī)H球員和教練的工資就占到總收入的90%,總成本超出總收入的部分都是由出資人承擔(dān),對(duì)于企業(yè)化的俱樂部來說沒有實(shí)現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)績(jī)效。一家職業(yè)俱樂部若是單純依靠出資人的輸血”只能是暫時(shí)性的,從俱樂部自身長(zhǎng)期發(fā)展角度來說,還是需要通過塑造品牌,形成自己“造血”的能力。社會(huì)績(jī)效是指職業(yè)足球俱樂部對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)福利的影響。職業(yè)足球俱樂部特殊性在于每場(chǎng)比賽龐大的球迷數(shù)量會(huì)帶動(dòng)上游交通運(yùn)輸業(yè)、住宿餐飲業(yè)等,下游啤酒飲料業(yè)、零售紀(jì)念品業(yè)等發(fā)展,具有極強(qiáng)的正外部性。俱樂部從提高國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、提升就業(yè)率、增加納稅額等方面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)福利具有積極影響。職業(yè)足球俱樂部的社會(huì)責(zé)任主要體現(xiàn)在培養(yǎng)優(yōu)秀球員,為國(guó)家隊(duì)實(shí)力的提升做出自己的貢獻(xiàn)。消費(fèi)者績(jī)效由于曼聯(lián)的品牌效應(yīng),再加上整個(gè)英國(guó)足球文化氛圍濃重,曼聯(lián)俱樂部對(duì)曼徹斯特當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用是非常明顯的。對(duì)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)主要來源于三方面:其一是俱樂部比賽日期間為相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)帶來的外部性。其二可以提升城市的知名度和形象,間接為旅游等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造收入。俱樂部主場(chǎng)老特拉福德球場(chǎng)已成為當(dāng)?shù)責(zé)衢T的旅游景點(diǎn)，到當(dāng)?shù)芈糜蔚娜藗円惨欢〞?huì)去曼聯(lián)商店購(gòu)買紀(jì)念品。其三是有利于拉動(dòng)相關(guān)文化配套產(chǎn)業(yè)及完善城市公共服務(wù)。一場(chǎng)球賽考驗(yàn)了一個(gè)城市的交通承載能力、安保能力等等，這就使得城市必須完善自己的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施配套，對(duì)一個(gè)城市各個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效果顯著。對(duì)于就業(yè)率的提升不但體現(xiàn)在俱樂部自身規(guī)模的擴(kuò)大，而且在拉動(dòng)各個(gè)方面發(fā)展的同時(shí)也擴(kuò)大了其就業(yè)規(guī)模。對(duì)于稅收的貢獻(xiàn)來自于兩方面：一是俱樂部自身經(jīng)營(yíng)過程中上繳的稅收，二是球員上繳的個(gè)人所得稅。在社會(huì)責(zé)任方面，曼聯(lián)隊(duì)注重對(duì)青訓(xùn)球員培養(yǎng)，近年來涌現(xiàn)出貝克漢姆、斯科爾斯、內(nèi)維爾兄弟等諸多優(yōu)秀國(guó)腳，為英格蘭隊(duì)實(shí)力的提升做出了突出貢獻(xiàn)。 相較于歐洲俱樂部，我國(guó)職業(yè)足球俱樂部對(duì)一個(gè)地區(qū)的社會(huì)績(jī)效的貢獻(xiàn)就顯得遜色很多。一是提供的比賽影響力有限，對(duì)促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用不足；二是我國(guó)俱樂部球員收入高,俱樂部自身卻沒有利潤(rùn)，表現(xiàn)為上繳的稅收以個(gè)人所得稅為主。三是很難涌現(xiàn)出優(yōu)秀國(guó)內(nèi)球員，國(guó)家隊(duì)成績(jī)?cè)絹碓讲罹驼f明我國(guó)足球水平實(shí)際上并沒有得到提升。第四篇：如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)課程描述：績(jī)效考核的目的，不是為了批評(píng)員工，而是為了讓員工通過考核，認(rèn)識(shí)到自己的不足，彌補(bǔ)自身的不足，并更好地為企業(yè)服務(wù)。這就要求HR們做好績(jī)效改進(jìn)的工作。通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解到績(jī)效改進(jìn)的重要性；同時(shí)，我們將通過案例，為您講述績(jī)效改進(jìn)的具體技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各行各業(yè)在做員工績(jī)效改進(jìn)時(shí)，都有不同的方法和技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們更好的完成績(jī)效改進(jìn)，提升個(gè)人績(jī)效，從而提升組織績(jī)效?？?jī)效改進(jìn)作為提升績(jī)效的重要環(huán)節(jié)，有三個(gè)方面值得注意。一是要明確績(jī)效改進(jìn)責(zé)任。二是要制定有效的改進(jìn)計(jì)劃并加以實(shí)施。三是做好不同改進(jìn)結(jié)果的應(yīng)對(duì)。 績(jī)效改進(jìn)的第一步就是明確績(jī)效改進(jìn)責(zé)任，需考慮各種影響考核成績(jī)的因素，有針對(duì)性的確定責(zé)任人，并做好改進(jìn)思想的溝通與灌輸。制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，首先要結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性地確定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)。在績(jī)效改進(jìn)的操作過程中，往往會(huì)遇到員工、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改進(jìn)目的、作用和方法提出質(zhì)疑，這時(shí)就要求HR與改進(jìn)人及執(zhí)行人保持持續(xù)的溝通，并對(duì)改進(jìn)目的等做好培訓(xùn)。為避免在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的過程中，發(fā)生執(zhí)行人不負(fù)責(zé)的情況，可安排專門的HR進(jìn)行督促，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。在完成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃后，針對(duì)不同的結(jié)果要有不同的應(yīng)對(duì)方式，要注意分析不同結(jié)果的成因，做到區(qū)別對(duì)待。最后，我們把這幾個(gè)步驟串起來，就形成了“績(jī)效改進(jìn)”的完整流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。┫嚓P(guān)課程： 如何做好背景調(diào)查 如何處理績(jī)效申訴 如何選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 如何組織素質(zhì)拓展活動(dòng) 如何調(diào)整績(jī)效目標(biāo)想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細(xì)內(nèi)容及海量課程第五篇：績(jī)效改進(jìn)方案設(shè)計(jì)基于員工能力提升的績(jī)效改進(jìn)方案設(shè)計(jì)摘要：績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的重要應(yīng)用領(lǐng)域，員工能力的提升是績(jī)效改進(jìn)的前提條件，很多企業(yè)對(duì)此缺乏正確的認(rèn)識(shí)。本文通過對(duì)基于員工能力提升的績(jī)效改進(jìn)的意義進(jìn)行分析，提出其指導(dǎo)思想，并按照其流程設(shè)計(jì)出可操作性的績(jī)效改進(jìn)方案。關(guān)鍵詞：績(jī)效改進(jìn) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 績(jī)效管理引言：目前，績(jī)效管理是基于目標(biāo)管理和PDCA循環(huán)的一種管理思想，在實(shí)踐中，已被各類組織所認(rèn)可。但是，作為績(jī)效管理應(yīng)用的一個(gè)重要方面——績(jī)效改進(jìn)的思想，很多組織都沒有認(rèn)識(shí)到其重要的意義，更很少有組織重視績(jī)效改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)。在整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)中，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果能否被正確應(yīng)用關(guān)系到整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的成敗，績(jī)效管理結(jié)果可以應(yīng)用到人力資源管理的很多環(huán)節(jié)，比如員工的晉升與降職、薪酬尤其是可變薪酬的決策，而這些應(yīng)用僅僅是工具性