【正文】 后要擦拭設備、清掃鐵屑和污物、導軌加油，周末進行全面擦洗保養(yǎng)，機床周圍場地應清潔，無油污、鐵屑和雜物。設備工作臺、走臺、蓋板、地溝清潔無雜物。機床護欄要經常擦洗，保持清潔。達不到上述標準，每次每處扣罰責任人20－40元。設備應整齊清潔無漏油，噴漆面無黃袍、無脫漆，導軌面和加工面無銹蝕、無拉碰傷等，不存在缺手輪、手柄、手壞、防護罩、蓋板、螺釘、螺帽等現象。達不到上述標準，每次每項扣罰責任人20元。設備潤滑裝置齊全、完好，清潔，油杯、油池內潤滑油脂符合要求，嚴格按潤滑規(guī)定要求進行潤滑。否則，每項每次扣罰責任人20元，由此造成設備事故的，另行處理。設備操作人員應遵守設備安全操作規(guī)程，嚴禁習慣性違章，兩班倒以上的設備操作人員還要認真填寫交接班記錄。否則，每次扣罰責任人20元。設備導軌和運動部分上面不得放有任何物品，設備導軌及導軌護罩不準蹬踏。否則，每次扣罰責任人20－50元，造成設備事故，另行處理。設備附件、輔具旋轉在設備附件架上，擺放整齊不準落地，確實需要存放在地面上的，也要墊上墊木或膠墊。違反上述規(guī)定，每次每件扣罰責任人20元。四、檢查考核：生產現場管理以生產車間組織每天隨時檢查為主，綜合管理部組織公司相關職能部門進行不定期 的檢查。作為考核評價干部的依據。各級現場管理檢查，必須有書面記錄，記錄內容：檢查時間、是否執(zhí)行規(guī)定、責任人、考核扣分、整改意見等。車間每天組織檢查，車間領導和管理人員發(fā)現問題隨時糾正與考核，綜合管理部每天認真檢查本規(guī)定執(zhí)行的情況，發(fā)現問題除對責任人按照規(guī)定扣罰外，還要對責任人的領導進行相應的處罰。次月5日前匯總當月生產現場管理檢查情況，對能夠認真遵守規(guī)定的個人給予表揚和獎勵，對于不能認真遵守規(guī)定又不聽從批評教育的除按規(guī)定罰款外，還要給予通報批評。五、附則這個規(guī)定的所有條款都不存在技術難度，只要按照工作程序和操作規(guī)程以及有關規(guī)定認真操作，只要具有一定的責任心，人人都可以做到。如果這個規(guī)定不能得到有效地貫徹，將會給公司的產品質量和公司的形象帶來很大地影響，同時也嚴重地制約生產效率的提高，因此公司加大這方面的考核力度，望全體員工嚴格執(zhí)行。本規(guī)由綜合管理部負責解釋，從發(fā)布之日起執(zhí)行。第五篇：“6s”管理規(guī)定融捷集團巢湖市融捷金屬科技有限公司制度匯編6S管理 “6S” 活 動 管 理 規(guī) 定第一章 總 則第一條 為使公司在文明生產，優(yōu)化環(huán)境，定置管理方面更具規(guī)范性；提倡嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，根除安全隱患，杜絕浪費，保證現場管理一目了然，特制訂本規(guī)定。第二條 “6S”是一流企業(yè)的標志?！?S”精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器。剖析我們企業(yè)員工最大的缺點：做事隨意，沒有規(guī)矩；有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩；遵守規(guī)矩，卻總是做不到位。希望通過“6S”的實施，提高我們的現場管理水平，改善當前的管理狀況。第三條 本規(guī)定適用于公司區(qū)域范圍內的“6S”管理。第二章 職責與定義第四條 “6S”檢查小組由公司行政部為首，各部門主管（或部門指定人員）組成，負責公司“6S”推行和檢查工作。1． 行政部職責：（1）全面負責“6S”檢查組運作；（2）組織制訂“6S”相關管理制度、規(guī)定和檢查標準，并跟蹤落實；（3）制定“6S”推行計劃、方法和措施，指導、監(jiān)督“6S”管理的運行；（4）制定“6S”檢查計劃，組織“6S”檢查組檢查。（5）統(tǒng)計、通報“6S”檢查結果，并監(jiān)督整改。2． 人力后勤部職責：（1）負責人力后勤部行政部、后勤環(huán)境衛(wèi)生、宿舍、飯?zhí)玫葏^(qū)域“6S”管理工作；（2）主動配合行政部“6S”檢查活動的開展，并接受整改要求。3． 其它部門職責（1）負責本部行政部、倉庫、物料、資料檔案等工作區(qū)域“6S”管理工作；（2）主動配合行政部“6S”檢查活動的開展，并接受整改要求。第五條 “6S”檢查組每周或不定期檢查生產現場和辦公現場管理情況，公布檢查結果，下發(fā)問題整改通知單，限期整改。第六條“6S”定義?！?S”管理包括了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)這樣六個內容：融捷集團巢湖市融捷金屬科技有限公司制度匯編6S管理 1． 整理：是指對生產、辦公現場進行清理、清除、清凈。清理：公開必要與不必要的物品，騰出空間。清凈：將清除后的空間清理干凈。2． 整頓：是在整理的基礎上進行的，是對整理后留存下不的常用物料，物品重新定規(guī)劃放置。做好標識，區(qū)域管理工作，色彩管理。3． 清掃：指在整頓就位的基礎上，對已就位的物品、設備、工裝、工具及其環(huán)境進行掃黑、掃漏，掃除設備滴漏。掃怪：掃除設備怪異聲音，包括設備的潤滑和保養(yǎng)等。4． 清潔：清掃是由不達標到達標的變化過程，而清潔則是由達標到達標的保持過程，它具體指在清掃的基礎上，對工作區(qū)域良好的狀況在本質上進行維護，不制造亂，不擴散亂，不恢復亂。5． 安全：指在以上各項的基礎上，對水、電、氣、火、廠房、設備、制品，特別是危險物品、化學用品使用要做到全方位安全防護，核心在于預防。6． 素養(yǎng)：指人員守規(guī)定、守標準、守時間，養(yǎng)成習慣，制造守紀的工作場所。第三章 “6S”管 理第七條 培訓?！?S”推廣初級階段，由行政部組織“6S”培訓，要求：1． 編制培訓教材，并結合本公司實際情況進行講解；2． 培訓教材要涉及到為什么要做，怎么去做，做到什么樣，由誰去做。3． 所有參加培訓的人必須弄懂、弄清“6S”管理意義和涵蓋的內容； 4． 組織考試，檢驗員工對“6S”認識、認知的程度；5． 考試成績記入員工檔案，并以適當的獎懲保證員工學習的積極性和自覺性； 6． 利用適當的場合進行宣講，同時張貼標語、公告宣傳等方式進行“6S”教育。第八條 整改