煤礦綜采隊十佳隊長事跡材料(已改無錯字)
2024-10-29 05 本頁面
【正文】 礦綜放工作面的安裝、回采與拆除工程。他帶領(lǐng)１３０余名職工奔赴安家?guī)X井工礦外出創(chuàng)業(yè)。該礦位于山西西北部，與內(nèi)地相比氣候條件較差，晝夜溫差大，隊長某某和黨支部書記陸新書一起帶領(lǐng)職工首先對煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)和刮板運輸機(jī)進(jìn)行地面安裝調(diào)試，他們克服材料、設(shè)備、配件到貨不及時等困難，組織職工開展創(chuàng)新和勞動競賽，一邊學(xué)一邊干，攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)，并對設(shè)備存在的不合理處提出改進(jìn)方案，受到廠家的認(rèn)可和采納，連在場的外國專家都翹起了大拇指。在支架安裝過程中，負(fù)責(zé)設(shè)備運輸?shù)氖蔷さV的機(jī)電運輸隊，因為他們的合同即將到期，工作中帶著情緒，比較消極，為了盡快完成安裝任務(wù)、盡快投產(chǎn)，某某和職工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我趕，不甘落后，僅用２３天時間，１６３架支架就全部安裝結(jié)束。在生產(chǎn)調(diào)度會上，井工礦的領(lǐng)導(dǎo)問某某，你們怎么干得這么快？某某說了這樣一句話：“你們的時間是按天計算的，而我們的時間是按小時、按分秒計算的”?，F(xiàn)在工作面已經(jīng)進(jìn)行正式生產(chǎn)。近期某某被集團(tuán)公司評為“十大杰出青年”。第五篇：綜采隊隊長工作總結(jié)2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃我2012年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任；第二部分是十月開始到年末在綜采隊任綜采隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結(jié)。2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，作為一名黨員我繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)注十八大學(xué)習(xí)貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。第一部分：對公司各項生產(chǎn)計劃、工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：一、根據(jù)調(diào)度室實際情況，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查研究，分析生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，并就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)。特別是A6101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了A6101工作面提前形成。三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務(wù)心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬噸的生產(chǎn)任務(wù)而努力。四、2012年4月份起，調(diào)度室開始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點
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