煤礦綜采隊十佳隊長事跡材料(存儲版)
【正文】 與攻關(guān)的《深井“三軟”煤層孤島綜放工作面開采綜合技術(shù)研究》課題，２００４年２月通過省科技廳組織的鑒定。第五篇：綜采隊隊長工作總結(jié)2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃我2012年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任；第二部分是十月開始到年末在綜采隊任綜采隊長。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬噸的生產(chǎn)任務而努力。加強互保聯(lián)保制度落實，增加動態(tài)管理，確保職工的生命安全。爭取早日把他們的理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，成為可用之才。五、學生培養(yǎng)：繼續(xù)按照公司的大學生人才培養(yǎng)計劃貫徹落實，讓他們都要學得一技之長，早日融入綜采隊乃至龜茲礦業(yè)這個大集體。三、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創(chuàng)新培訓方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓效果。加強班組職工培訓，培訓主要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學生專職負責培訓事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。我現(xiàn)在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結(jié)。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。現(xiàn)在工作面已經(jīng)進行正式生產(chǎn)。某某通過科學論證，將揭煤段長度由３５ｍ縮短到了１５ｍ，這樣有效地防止煤炭自燃，又減輕了工人的勞動強度，降低了支護成本。在他的常抓不懈、科學管理下，綜采隊全年無一起碰手碰腳事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標。第三篇：煤礦綜采隊長個人事跡安全生產(chǎn)的衛(wèi)士 **，現(xiàn)任**煤礦有限責任公司綜采二隊隊長。而***卻不失時機地總結(jié)說：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時，一定要及時有效地進行整改,來不得半點馬虎!”他,精細管理增效益。2008年,作為河南省首批五優(yōu)礦井之一的楊村煤礦,又開始了爭創(chuàng)精品五優(yōu)礦井的新目標,梁安軍團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，扎實工作，拼搏進取，全年生產(chǎn)原煤121萬噸，創(chuàng)建隊以來最好水平，消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故，為楊村煤礦強勢科學發(fā)展做出了積極貢獻。今年二季度，1125工作面過斷層及煤巖交接段期間淋水大，工人上一個班衣服都濕透了，再加有泥巖，經(jīng)水淋以過后全部是泥漿，工作難度大，隊伍穩(wěn)定受到影響。牢固樹立共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。所以在日常生活和平時的工作中，他堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論和三個代表重要思想指導自己的工作。多年來，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以黨性最強、作風最正、工作出色為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設，嚴于律己、恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作。該同志十分注重知識的更新，為了不斷提高自身素質(zhì)，以保證工作高效有序進行，他認真學習領(lǐng)會和及時掌握黨和國家的路線、方針、政策。工人中不乏有脾氣比較倔強的人，在分工時，只要他認為不合理的，不管是隊長書記他都敢跟你頂下去。他積極倡導民主管理，提出管理講民主、大家說了算，凡是隊里或是班組有較大的事情，都召集大家共同商定，特別是涉及獎金分配、勞動分工及考核等敏感問題時，更是充分發(fā)揚民主、反復協(xié)商。在全省煤炭系統(tǒng)提起質(zhì)量標準化,相信會有很多人說****搞的好,而在****內(nèi)部討論起楊村礦的質(zhì)量標準化,相信有更多的人會肯定
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