【正文】 抓好后勤保障，防止發(fā)生各類人身安全責任事故。認真開展培訓與考核工作，建立培訓檔案。完成領導交辦的其他任務。十、保安部大隊長職責在護衛(wèi)部領導下開展工作并對經(jīng)理負責。負責本大隊各崗點日常管理和教育工作，督促各崗點隊員管好公司配發(fā)的工作、生活保障品。認真貫徹上級的指示和會議精神，完成工作任務。認真貫徹落實各項規(guī)章制度，抓好隊伍管理，嚴格組織紀律，檢查勤務工作的落實情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，處理好隊員與客戶單位的各種矛盾。深入崗點與隊員交心談心，及時掌握和了解隊員的思想情況、工作情況，關心隊員疾苦，及時上報離職（待崗）人員名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊員工作和生活中的實際困難，做好隊員思想教育和穩(wěn)定工作。密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，協(xié)調(diào)好關系，盡量使客戶滿意，對存在的問題和不安全隱患及時與客戶單位溝通，并提出整改意見。及時收回保安勞務費。負責本隊保安員的考勤、考核和各種報表的統(tǒng)計上報。大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，搞好信息反饋和階段、年終工作總結(jié)。加強勤務督察，每月至少走訪檢查所屬崗點一次，嚴格獎懲兌現(xiàn)。1完成領導交辦的其他工作任務。十一、保安中隊長職責在大隊長領導下，負責本中隊的日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格組織紀律，帶領隊員做好各崗點保安服務工作。密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，改進工作作風，努力提高服務質(zhì)量。安排好隊員的工作和生活，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)揮班長作用，加強隊伍管理，做好思想政治工作。加強勤務檢查與督察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，確保安全，對不安全隱患及時報告客戶單位，并提出整改意見。抓好隊員的政治和業(yè)務學習，大力開展崗位練兵活動，提高隊員的政治業(yè)務素質(zhì)。協(xié)助大隊長收回保安勞務費。完成領導交辦的其他工作任務。十二、保安班長職責在大隊長和中隊長的領導下，負責本班（崗點）的日常管理和勤務工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領全班完成各項勤務工作任務。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守組織紀律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責，確保班、崗點的安全。定期組織召開班務會、表揚好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班的政治和業(yè)務學習，認真開展崗位練兵活動，提高隊伍責質(zhì)。管理好寢室內(nèi)務衛(wèi)生，糾正隊員的警容風紀、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務質(zhì)量。檢查保安服務范圍的安全設施和防范措施，向客戶單位提出書面整改建議。負責本班隊員的考勤、統(tǒng)計上報、關心和安排好隊員的工作和生活。完成領導交辦的其他工作任務。十三、崗點保安員職責遵紀守法，愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成領導交辦的各項工作任務。依據(jù)保安服務合同規(guī)定的內(nèi)容和客戶單位的要求，認真履行工作職責，做好車輛、人員、物品的登記、詢問、檢查等工作。制止未經(jīng)許可的人員、車輛進入責任區(qū)，維護好責任區(qū)內(nèi)的正常秩序，嚴防違法犯罪人員進入服務區(qū)進行破壞活動。嚴格執(zhí)行客戶單位的管理規(guī)范和規(guī)章制度，對出入責任區(qū)的人員車輛及所攜帶裝載的物品進行驗證、檢查，嚴防客戶單位物資流失。在責任區(qū)內(nèi)開展防火、防盜、防治安災害事故等安全防范檢查，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，向客戶單位提出口頭和書面整改意見。對發(fā)生在責任區(qū)的刑事、治安案件、治安災害事故，要保護好現(xiàn)場或證人，維護現(xiàn)場秩序，協(xié)助公安機關開展調(diào)查工作。遇有違法犯罪和擾亂客戶單位生產(chǎn)生活秩序和社會治安秩序的行為，要采取堅決措施予以勸阻和制止。對發(fā)現(xiàn)有殺人、放火、搶劫、盜竊等犯罪的嫌疑人要及時報告公安機關，并設法將其控制，不讓逃跑或抓獲扭送到公安機關處理。執(zhí)勤時，要高度警惕，嚴守崗位，履行職責要機智勇敢。服從命令，聽從指揮，著裝整潔，文明執(zhí)勤，禮貌待人，尊敬領導，團結(jié)同志，保持良好形象。積極參加軍事業(yè)務訓練和政治文化學習，不斷提高自身素質(zhì)和執(zhí)勤能力。1愛護保安裝備和客戶單位公用設施，不隨意動用與執(zhí)勤無關的各種設施。1認真填寫工作日志，如實記錄當班期間所發(fā)生的事情，如領導檢查、人員來訪等。青島利劍保安服務有限公司2016年10月13日第四篇：公司各種崗位責任制度公司各種崗位責任制度一 行政部職責，對總經(jīng)理負責。，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實行跟蹤考核。、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。8．完成領導交辦的其它工作。二 質(zhì)管部全面負責質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準確地工作。負責質(zhì)管人員業(yè)務素質(zhì)的培訓，定期或不定期對質(zhì)管人員進行業(yè)務素質(zhì)培訓，考核培訓質(zhì)量及工作成績。對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業(yè)務能力。根據(jù)技術部的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關的制度程序，監(jiān)督實施，檢查并跟蹤結(jié)果。收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進工作及產(chǎn)品質(zhì)量。協(xié)調(diào)與行業(yè)相關職能部門的關系，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要接受技術部交給的工作，及時有效的完成。積極組織ISO900HACCp等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。三 生產(chǎn)技術部負責制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產(chǎn)。負責實施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務。制定并控制生產(chǎn)計劃實施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計劃及生產(chǎn)的預期管理工作。熟悉和掌握生產(chǎn)技術，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率，嚴格按照相關要求。主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動、休假進行審批。協(xié)調(diào)與其他部門關系，保持順暢的內(nèi)外部管理關系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。負責部門內(nèi)部成本管理計劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。建立設備維護、保養(yǎng)辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉(zhuǎn)，建立設備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。1成品的發(fā)貨應待化驗結(jié)果確定合格后方能進行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。1每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致。1對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯(lián)系。1完成上級領導交辦的工作與任務。四 車間生產(chǎn)部凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是質(zhì)量部會同有關人員復核批準，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權拒絕生產(chǎn)，否則后果自負。生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車間操作規(guī)程進行包裝，對校封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產(chǎn)品質(zhì)量。成品保管只能接收合格的成品入庫，未經(jīng)驗收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅持先進先出的原則。生產(chǎn)部品控人員負責監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。如發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時處理。質(zhì)量部品控人員負責對生產(chǎn)部人員的培訓，每天對