【正文】 已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的需求，加上很多市場基本上沒有經(jīng)濟(jì)收入，每年還要投入大量資金進(jìn)行維護(hù)，對市場的盤活難度相對較大，發(fā)展舉步維艱。二是資金壓力。中心今年已先后啟動對珠泉、塘村、石橋、龍?zhí)?、袁家等市場進(jìn)行了提質(zhì)改造工作和新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場前期建設(shè)各項準(zhǔn)備，工程款基本上都是欠到工程承建老板的，年底統(tǒng)一結(jié)算工程款有相當(dāng)大的困難。三是人員工資壓力。多年來，我縣一直未參照外縣市經(jīng)驗(yàn)解決工商分流人員財政全額撥款問題，致使這部分人思想情緒波動，隊伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。四是“綠化清潔”壓力。市場經(jīng)營秩序與環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)狀與創(chuàng)建全國文明衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)和“三年綠化攻堅”要求存在一定差距，“綠化清潔”工作壓力巨大。下一步，我們將繼續(xù)以三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，正視存在的困難和問題，舉全中心之力，在縣委政府XX縣商務(wù)局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，胸懷全局，著眼長遠(yuǎn)，面對現(xiàn)實(shí)，以更加昂揚(yáng)的斗志，以奮發(fā)進(jìn)取的精神，以當(dāng)家作主的工作態(tài)度，努力開創(chuàng)下半年工作的嶄新局面，用更加出色的業(yè)績，向黨的十八大獻(xiàn)禮?；I集資金盡快啟動石橋、袁家市場標(biāo)準(zhǔn)化改造工作；通過招商引資，引進(jìn)民間資本啟動XX區(qū)農(nóng)貿(mào)市場地下停車場土方挖掘及護(hù)坡工程；繼續(xù)抓好上半年已啟動的市場改造工作，爭取在11月底之前全部完成改造任務(wù)及驗(yàn)收工作。繼續(xù)做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場提質(zhì)改造工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。第三篇：市場服務(wù)中心年終工作總結(jié)xxxx年，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“二四三”發(fā)展戰(zhàn)略和“追領(lǐng)”目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施“市場建設(shè)三年行動計劃”和扎實(shí)開展“城鎮(zhèn)建管提升年”活動，加強(qiáng)市場規(guī)范管理，搞活商品流通，繁榮城鄉(xiāng)市場。我們主要抓好了以下幾個方面的工作：一、創(chuàng)新機(jī)制，凝聚合力，精細(xì)化管理水平不斷提升（一）完善管理制度，激發(fā)內(nèi)部潛能按照“高起點(diǎn)設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高強(qiáng)化落實(shí)”的思路，科學(xué)制訂內(nèi)部管理制度，包括日常管理制度、財務(wù)管理制度、后勤管理制度、會議制度、學(xué)習(xí)制度、服務(wù)承諾制度、失職責(zé)任追究制度、績效考核制度、獎勵制度等9大類21項。先后制訂了《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理辦法》、《交辦工作任務(wù)落實(shí)情況評比暫行辦法》《、目標(biāo)管理績效考核辦法》，以單位各項管理制度為依據(jù)，每月組織專門人員，實(shí)事求是、客觀公正地進(jìn)行績效考核，確保了中心各項工作任務(wù)落實(shí)到位。為保證縣委、縣政府中心工作平穩(wěn)、快速推進(jìn)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，先后制訂《xxxx縣農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造三年規(guī)劃》、《xxxx縣開展三年市場建設(shè)行動計劃實(shí)施方案》、《xxxx縣農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合試點(diǎn)實(shí)施方案》、《xxxx縣農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合試點(diǎn)建設(shè)項目驗(yàn)收辦法》、《xxxx縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理辦法》等，為縣委、縣政府的中心工作堅決執(zhí)行提供制度保障。在加強(qiáng)內(nèi)部管理、建立健全制度的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場管理職能，不斷規(guī)范管理行為。（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，形成工作合力及時組織學(xué)習(xí)黨的十八大精神、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等最新理論成果。組織中心全體人員學(xué)習(xí)總書記一系列重要講話。年初擬定學(xué)習(xí)計劃，制訂學(xué)習(xí)方案，每周二、周五下午組織定期學(xué)習(xí)。結(jié)合考察參觀井岡山革命根據(jù)地等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性觀念。同時，還結(jié)合網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)普法等知識，明確要求黨員干部每天利用1小時以上的時間上網(wǎng)自學(xué)，不斷地更新知識，提高自身素質(zhì)。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。一方面組織系統(tǒng)化培訓(xùn)，先后組織了“執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)”、“企業(yè)精細(xì)化管理”“財務(wù)知識培訓(xùn)”、“消防安全培訓(xùn)”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高各股室（所）的業(yè)務(wù)能力；另一方面采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，組織中層以上干部赴攸縣考察學(xué)習(xí)市場建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和精細(xì)化管理模式，邀請國內(nèi)十大培訓(xùn)師之一的韋良軍教授輔導(dǎo)講課，要求干部職工寫出學(xué)習(xí)心得與體會，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果，達(dá)到了學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的目的。為創(chuàng)造干部職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的良好條件，深入開展讀書學(xué)習(xí)活動，給每位職工發(fā)放購書卡,要求每名干部職工到書店購買一本業(yè)務(wù)書籍，達(dá)到多重學(xué)習(xí)的目的。（三）深化作風(fēng)整頓，提高隊伍素質(zhì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于作風(fēng)大整頓有關(guān)文件會議精神，組織全體干部職工學(xué)習(xí)“約法九章”、“八條禁令”，“五個一律免職” 的要求和收看省、市、縣媒體針對干部作風(fēng)整頓的系列報道。為明確責(zé)任，規(guī)范管理，年初進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)工作人員分工，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制，對任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，做到一級抓一級、層層抓落實(shí)，確保各項工作任務(wù)落實(shí)到位。在加強(qiáng)內(nèi)部管理、建立健全制度的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場管理職能，不斷規(guī)范管理行為。研究制定科學(xué)合理、簡便易行的績效評估指標(biāo)體系，把績效評估與獎懲有機(jī)結(jié)合。推行精細(xì)化管理，制定和完善《城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理辦法》、《零攤零擔(dān)管理辦法》、《市場物業(yè)租賃管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理辦法》等相關(guān)制度，使市場管理有章可依、有規(guī)可循。要求各股室（所）每年年初與中心簽訂目標(biāo)責(zé)任書，就全年的各項工作任務(wù)進(jìn)行明確。全體干部職工每周一填寫《周工作考評表》，每月月初填報《月工作考評表》；每月的第一個工作日召開股（所）長會議，通報上月工作完成情況；定期召開中心領(lǐng)導(dǎo)班子會議，總結(jié)和研究部署工作。二、突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，市場建設(shè)管理工作再上新臺階（一）突出招商引資項目服務(wù)，著力搭建投資合作平臺 牢固樹立“服務(wù)是第一要務(wù)”的思想，積極搭建投資平臺，廣泛聯(lián)系福建、廣東、浙江等地客商，開辟招商門路，收集招商信息。領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)服務(wù)重點(diǎn)項目，對全縣重大項目，實(shí)行提前介入，超前服務(wù)。加大市場建設(shè)項目招商引資力度，重點(diǎn)招商引資項目建設(shè)取得重大突破?？h商貿(mào)物流園項目取得重大進(jìn)展，平整土地300畝，；，投資5個億的寶藍(lán)城市綜合體項目均成功簽約。認(rèn)真分析和瞄準(zhǔn)國家投資方向，吃透上級精神，積極做好對路、可行的項目規(guī)劃和前期工作，共向上爭資180萬元。（二）突出新市場開發(fā)建設(shè)，著力完善市場網(wǎng)點(diǎn)布局為培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，做大做強(qiáng)市場資產(chǎn)，在多元化經(jīng)營方面進(jìn)行有益嘗試，與縣國有資產(chǎn)經(jīng)營中心共同出資注冊成立xxxx縣恒暉市場投資開發(fā)有限公司。整合市場資源，將中心所屬五云觀市場、流峰市場、豐加市場、和平市場、仁義市場、四里市場等20多個市場、70多個門面攤位共2226萬余元資產(chǎn)無償劃入xxxx縣恒暉市場投資開發(fā)有限公司。充分發(fā)揮公司融資優(yōu)勢，多渠道多途徑籌集資金，掀起市場建設(shè)高潮。今年恒暉公司投資新建的金沙農(nóng)貿(mào)市場已完成紅線圖和規(guī)劃，現(xiàn)正進(jìn)行征地，和平、橋市、余田農(nóng)貿(mào)市場的提質(zhì)改造工程均已完工，并順利通過省、市驗(yàn)收。（三）突出市場提質(zhì)改造，著力推進(jìn)民生工程建設(shè)今年我單位共承擔(dān)4個農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造民生工程，為確保民生工程真正落到實(shí)處并順利完成任務(wù)，成立專門工作班子具體負(fù)責(zé)市場改造。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格工程質(zhì)量，安排專人負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量監(jiān)督。按照縣考核辦的要求及時上報進(jìn)展，準(zhǔn)確掌握動態(tài)。今年，我縣共上報4個農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造民生工程，總面積15563平方米，總投資712萬元。一是饒家井農(nóng)貿(mào)商城標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目于今年5月1日開業(yè)運(yùn)營；二是投資102萬元的和平市場標(biāo)準(zhǔn)化改造項目全面完成，并于今年9月28日重新開業(yè)；三是余田市場標(biāo)準(zhǔn)化改造項目共投資約80萬元，目前正進(jìn)入工程掃尾階段；四是投資210萬元的橋市市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主體工程基本完工，預(yù)計12月份可投入使用。（四）突出市場規(guī)范管理，著力提高群眾滿意度以開展“城鎮(zhèn)建管提升年”和“三城聯(lián)創(chuàng)”活動為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理。一是起草《xxxx縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治工作方案》和《xxxx縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理辦法》，組織開展城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治工作，正確處理整頓市場秩序與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，積極履行政府監(jiān)督市場、引導(dǎo)市場和服務(wù)市場的職能；二是推行精細(xì)化管理，借鑒攸縣市場服務(wù)中心實(shí)施精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，制定和完善《市場規(guī)范管理辦法》、《零攤零擔(dān)管理辦法》、《市場物業(yè)租賃管理辦法》《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理辦法》等相關(guān)制度，使市場管理有章可依、有規(guī)可循。同時將市場管理中的各項工作任務(wù)，劃分成具體指標(biāo)并建立臺帳，逐級落實(shí)，做到事事有人管，件件有回聲；三是繼續(xù)開展 “誠信市場”和“文明集市”創(chuàng)建活動，努力營造守法自律、誠實(shí)守信的市場環(huán)境，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)誠實(shí)守信的良好風(fēng)尚；四是采取疏、導(dǎo)結(jié)合的方式，對園藝路、解放路、體育路等馬路市場進(jìn)行全面規(guī)范整治，今年共開展大型城區(qū)馬路市場整治行動10余次，出動整治人員500余人/次，取締非法攤點(diǎn)近100個，通過系列措施，市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，臟、亂、差問題得到明顯改善，人民群眾滿意率不斷提高。三、保障民生，服務(wù)大局，各項工作齊頭并進(jìn)（一）深入基層，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難主動深入基層解決實(shí)際問題，圍繞市場經(jīng)營管理、市場體系建設(shè)、消防安全、民生保障等問題，深入基層傾聽民聲、察看民情、了解民困、解決民難。今年3月底，我縣遭受大風(fēng)冰雹災(zāi)害的襲擊，全縣大部分農(nóng)貿(mào)市場受災(zāi)，我們采取切實(shí)有效措施，集中人力、物力進(jìn)行自救，投入7萬余元對受災(zāi)市場進(jìn)行維修，確保各市場正常經(jīng)營。派駐進(jìn)村工作隊隊員進(jìn)駐荷葉鎮(zhèn)干塘村，指導(dǎo)干塘村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。選派4名領(lǐng)導(dǎo)干部到荷葉鎮(zhèn)高山村、下故村、荷葉村、上沖村等四個村支部任“第一書記”，與村、支兩委班子商定工作思路，尋求致富路子，切實(shí)幫助村組解決實(shí)際問題。今年8月熱帶風(fēng)暴“潭美”來襲，“第一書記”第一時間趕赴駐點(diǎn)村開展防汛救災(zāi)工作，確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全。熱心公益，積極開展獻(xiàn)愛心和扶貧幫困活動，在社會上樹立了較高的威望與良好的口碑。（二）精心組織，“四型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動持續(xù)深入開展為繼續(xù)推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，成立以主任朱蘭君為為組長的“四型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定深入開展創(chuàng)建“四型機(jī)關(guān)”活動實(shí)施方案，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型”機(jī)關(guān)為主要內(nèi)容，從提高干部職工素質(zhì)入手，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過開展活動，營造“科學(xué)跨越創(chuàng)先進(jìn)、率先發(fā)展?fàn)幰涣鳌钡臐夂穹諊?，?shí)現(xiàn)“提升素質(zhì)、高效辦事、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高市場建設(shè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。（三）加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)、綜治信訪與計生工作有序進(jìn)行在抓好中心工作的同時，堅持十個手指彈鋼琴的工作方法，齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、黨務(wù)、信訪、紀(jì)檢監(jiān)察、人事組織、工青婦、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、防訊抗旱、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗、行政效能建設(shè)、檔案等各項工作發(fā)展，并取得了較好