【正文】 預(yù)算。完善業(yè)務(wù)招待費、辦公費、會議費等費用管理辦法，加強費用審核，確保嚴格執(zhí)行制度，徹底杜絕無計劃、超計劃費用。繼續(xù)加強機關(guān)大樓及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施水電等費用管理，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。做好加油站工商執(zhí)照等相關(guān)證照審檢工作。配合公司非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，積極做好相關(guān)證照辦理。對現(xiàn)有證照情況進一步進行梳理，拾遺補缺。對前期法律合同等加強梳理，健全檔案。進一步加強合同合同工作，辦公室必須嚴格審核把關(guān)，保留原始資料。對辦公室用品采購進一步加強管理，對比價格重新招投標。加強物品分發(fā)及使用管理工作，建立檔案，記錄使用部門、周期等，提高利用效率。嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，保證物品采購手續(xù)健全，記錄完備。第三篇：爭創(chuàng)一流辦公室實施方案爭創(chuàng)一流辦公室實施方案按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展“爭創(chuàng)一流辦公室”的相關(guān)要求，我部室已“改進作風(fēng)，爭創(chuàng)一流”為主題，特制定以下方案：一、目標要求按照公司提出的相關(guān)工作要求，進一步完善辦公室制度機制，嚴格考核獎懲，注重從思想上、工作上、創(chuàng)新載體上和制度上抓好落實。進一步增強辦公室干部職工的大局意識，責(zé)任意識，服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，切實改進作風(fēng)，提升技術(shù)效能，增強執(zhí)行力，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，使辦公室工作人員工作作風(fēng)明顯改進，辦事效率明顯增強，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。二、方案步驟（一）思想發(fā)動階段積極進行思想發(fā)動。召開員工大會，積極進行思想發(fā)動，講清這次活動的重要目的和意義，使每位干部職工明確活動的內(nèi)容要求和方案步驟，增強干部職工自覺參與活動的積極性和主動性。認真抓好學(xué)習(xí)提高。辦公室干部職工集中開展一次“轉(zhuǎn)變觀念、強化責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)辦公室干部職工進一步強化服務(wù)宗旨和服務(wù)意識，自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，嚴肅工作紀律，增強服務(wù)能力，提高辦事效率，立足本職，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項工作。開展專題大討論。辦公室干部職工如何增強服務(wù)意識，如何樹立觀念，保障科學(xué)發(fā)展。如何正確履行職責(zé)，提高工作效能。如何遵守工作紀律，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。如何做到廉潔自律，干干凈凈干事等工作開展一次專題大討論，在討論中找差距，抓措施，促自覺改進工作作風(fēng)，提升工作效能和服務(wù)水平。（二）查找整改階段認真查找剖析。辦公室干部職工根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，采取“自己找、員工反映、互相幫”等形式，針對工作作風(fēng)建設(shè)和工作流程管理方面可能存在的突出問題。認真進行梳理。對查找出來的問題進行深入剖析，要抓住問題實質(zhì)，找準思想根源，制定整改措施。認真整改提高。辦公室干部職工以積極的整改態(tài)度，梳理整改內(nèi)容，制定整改計劃，明確整改時限期，落實整改目標，強化整改措施，達到整改效果。建立健全制度。辦公室干部職工從規(guī)范辦公室要求，優(yōu)化辦事程序，提高行政效能入手，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，建立完善職責(zé)清晰，管理及安全，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，行為規(guī)范，獎懲分明的辦公室管理制度。（三）督促檢查階段工作紀律情況。重點檢查辦公室干部職工是否存在工作紀律不嚴，工作作風(fēng)散漫等問題，嚴格督查是否存在辦事拖拉，敷衍應(yīng)付，責(zé)任心不強等“慵、懶、散”方面的問題。爭創(chuàng)工作情況。檢查是否完成率“爭創(chuàng)一流辦公室”活動的規(guī)定內(nèi)容，是否找準在作風(fēng)建設(shè)方面存在問題，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改時限認真進行整改，是否達到了整改目標等。履職盡責(zé)情況。檢查是否存按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求履行好辦公室的工作職責(zé)，是否切實在日常工作中起到服務(wù)經(jīng)營，服務(wù)基層的作用。（四）總結(jié)提高階段全面總結(jié)。對活動的開展情況，整改取得的成效和經(jīng)驗以及建立長效機制，深入持久的推進辦公室作風(fēng)建設(shè)情況進行全面總結(jié)回顧。開展“回頭看”活動。在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，認真開展一次“回頭看”活動。重點檢查對突出問題的整治效果，整改措施的落實，規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況，切實做好查缺補漏工作。對應(yīng)當解決而沒有解決的問題，要繼續(xù)集中力量切實解決。建立長效機制。把活動中的號做法，新經(jīng)驗，上升為制度規(guī)范，不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)的成效，建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制。三、工作重點加強工作督辦。做好工作計劃匯總和會議紀要下發(fā)等工作，確保對重點工作有痕跡，有責(zé)任落實。修訂完成辦公室重點工作督辦辦法。對集中活動性工作采用領(lǐng)導(dǎo)督辦，核心重點工作下發(fā)辦公室上報公司領(lǐng)導(dǎo)，其他工作及時跟蹤，保證事事有落實。規(guī)范公文辦理，對各類工程文件下發(fā)，加大審核力度，確保符合公司領(lǐng)導(dǎo)要求，并能夠起到實際效用。對工程文件上報，請示，加快分送和辦理節(jié)奏，提高辦理準確性。加強督辦工作。及時統(tǒng)計。通報，確保上報文件的流轉(zhuǎn)。強化費用管理。根據(jù)公司規(guī)章制度管理，加強與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，進一步調(diào)整，合理配置和管理工程費預(yù)算。加快施工單位的有效證件管理。做好相關(guān)工程施工單位的施工資質(zhì)審驗工作，配合公司工程部業(yè)務(wù)開展，積極做好相關(guān)手續(xù)。對照現(xiàn)有的證件催促，快辦等提醒。嚴格合同管理。工程上沒有簽訂的項目盡快讓施工單位簽訂合同，進一步加強合同管理工作，辦公室嚴格把關(guān)，保留原資料。完善工作流程。對辦公室干部職工進一步加強管理，對比價重點工程招投標管理，建立檔案，并做好記錄，嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，保證公司所安排的工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)。物業(yè)公司工程部 2012年5月25日第四篇：爭創(chuàng)四個一流實施方案“加強四項建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”主題活動實施方案為深入貫徹落實國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個一流”職工隊伍的實施意見》和集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的要求，結(jié)合本公司工作實際和集團公司人才工作會議精神，加快公司職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，按照集團公司、置業(yè)公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一安排和部署要求，結(jié)合公司實際情況和職工隊伍現(xiàn)狀，現(xiàn)就浙江銅業(yè)公司深入開展“加強四項建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”主題實踐活動，制定實施方案如下：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會的總?cè)蝿?wù)，以加強黨的先進性建設(shè)和機關(guān)建設(shè)為重點，以“加強四項建設(shè)、爭創(chuàng)四個一流”為途徑，全面加強和改進職工隊伍建設(shè)，為推動公司項目、生產(chǎn)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。二、活動組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對“爭創(chuàng)四個一流”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動切實有效地開展，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長：副組長：成員：三、目標任務(wù)經(jīng)過五年的努力，提升企業(yè)職工的政治素質(zhì)、道德水準、作風(fēng)建設(shè)；增強企業(yè)職工的責(zé)任感、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力；提高企業(yè)職工的操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻；大專以上學(xué)歷、專業(yè)技師及其他高技能人才占勞動者的比例有明顯增加，達到集團公司“十二五”