【正文】 發(fā)展的康莊大道。二、明確目標(biāo) 準(zhǔn)確定位 打造優(yōu)勢 樹立品牌給了政策、給了地，新院區(qū)怎樣建？建怎樣的醫(yī)院？是重大而神圣的任務(wù)，要重點(diǎn)思考。我想，現(xiàn)在醫(yī)院競爭象企業(yè)一樣，非常激烈，各家醫(yī)院條件都得以改善，競相購買先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才，利用各種手段吸引病人。有否可能，把朝陽院區(qū)建成全市一流醫(yī)院、全省品牌醫(yī)院、全國著名乳腺?？漆t(yī)院，你們?nèi)フ遄?。病人越來越多并不一定要到你們?nèi)t(yī)院來，民營醫(yī)院在進(jìn)入南昌市場，一附院、江西醫(yī)院分別在小藍(lán)區(qū)、紅谷灘購置了地，洪都中醫(yī)院在紅谷灘置地54畝，都在謀發(fā)展?，F(xiàn)在病人選擇醫(yī)院的權(quán)利越來越充分，選擇技術(shù)、服務(wù)、環(huán)境最好的醫(yī)院。要做就要做到最好，一張白紙可以畫最新最美的圖畫，設(shè)計(jì)效果圖你們看了沒有，與你們現(xiàn)在的醫(yī)院比是什么樣的感覺？建全市一流醫(yī)院，全省乳腺品牌醫(yī)院，什么是品牌醫(yī)院？就是只要說到三醫(yī)院就會聯(lián)想到乳腺專科是最棒的，看乳腺病一定要到三醫(yī)院去，是患者的首選，否則就不叫品牌醫(yī)院。建全國著名乳腺?？漆t(yī)院，給大家留點(diǎn)想象空間，就是在全國有影響，排得上號，有位置，在全國學(xué)術(shù)會上有席位，同仁認(rèn)可，群眾知道。一定要定準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)定位，醫(yī)院建設(shè)除硬件設(shè)施外，關(guān)鍵要有內(nèi)涵。我給三醫(yī)院的定位就三句話：建全市一流醫(yī)院、全省品牌醫(yī)院、全國著名乳腺專科醫(yī)院。準(zhǔn)不準(zhǔn)、對不對你們?nèi)フ遄?，但我希望達(dá)到這一要求。今后的競爭靠技術(shù)、服務(wù)、管理、環(huán)境。新院區(qū)如何建設(shè)，我提三點(diǎn)要求：要高起點(diǎn)規(guī)劃。按照創(chuàng)一流、創(chuàng)品牌的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)，從基建工程、布局開始都要一流。最近在調(diào)整設(shè)計(jì)方案，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心，胡市長、余書記、羅市長都親自在看設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)的好不好決定著今后建設(shè)水平，希望少留點(diǎn)遺憾，爭取50年100年不落后。設(shè)計(jì)既要有現(xiàn)代風(fēng)格，又要融入三醫(yī)院的歷史，突出自身特色，做到與眾不同，外形、環(huán)境、功能、布局、色彩都要一流。除了設(shè)計(jì)和建設(shè)一流外，更關(guān)鍵、更重要的是人才隊(duì)伍建設(shè)一流。需要多少人？需要哪些人？需要怎樣的人？人在哪里？如何組成？“十年樹木百年樹人”，人才問題現(xiàn)在就要精心思考，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。新建的醫(yī)院是一流的，進(jìn)駐的人也要是一流的，不要臟腳穿新鞋，穿新鞋走老路。能否成為一流的醫(yī)院、品牌醫(yī)院、著名醫(yī)院，關(guān)鍵看進(jìn)去的人是否一流，當(dāng)然人才還要與還設(shè)備、技術(shù)、管理有效整合。醫(yī)生、檢驗(yàn)、護(hù)士各級各類人員水平都要高，所以，人才隊(duì)伍建設(shè)是全員的事。乳腺專科建有1個研究所，7個研究室，不錯!百姓對醫(yī)療的要求越來越高，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域還有許多新問題、未知問題需要我們?nèi)パ芯俊Ｑ芯克⒀芯渴叶家o盯國際國內(nèi)學(xué)術(shù)前沿，有計(jì)劃地開展學(xué)術(shù)研究，每年都要有新成果應(yīng)用于臨床，只有不斷研究新問題，才能不斷解決問題，豐富學(xué)術(shù)內(nèi)涵，提高技術(shù)水平，提升學(xué)術(shù)地位，滿足群眾需求，否則就沒有進(jìn)步，沒有發(fā)展。新醫(yī)院不僅僅是建筑規(guī)劃，要全方位的規(guī)劃，七月份，我和宋局長來醫(yī)院做乳腺專科醫(yī)院發(fā)展專題調(diào)研，給院領(lǐng)導(dǎo)提了個要求，做一個醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不是十幾張紙，而應(yīng)是一本書，包括建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃、人才規(guī)劃、設(shè)備購置規(guī)劃、管理規(guī)劃、運(yùn)行規(guī)劃、科技規(guī)劃、攻關(guān)規(guī)劃、文化建設(shè)規(guī)劃等等，內(nèi)容非常豐富，聽說戰(zhàn)略規(guī)劃書初稿已經(jīng)出來了，希望集大家智慧予以完善。要高效率推進(jìn)?！耙蝗f年太久，只爭朝夕”，一定要先人一步，高人一籌，盡快把新院區(qū)建起來，爭取2年建成。我和院長交談，院長感到這是市委、市政府、市衛(wèi)生局對三醫(yī)院現(xiàn)有工作的肯定，對三醫(yī)院未來發(fā)展的信心和支持，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，在感到壓力的同時更感到責(zé)任重大。我對院長提了要求，今天我向大家提出這個要求，靠大家共同努力。時間就是效率，時間就是金錢，贏得了時間就贏得了效益。規(guī)劃既定，要抽調(diào)得力精干人員做事，加快推進(jìn)、加快建設(shè)，明確分工，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，要有日程表，限時倒計(jì)時，加快建設(shè)的步伐。要高質(zhì)量建設(shè)。規(guī)劃好了要落實(shí)到行動上，不管是土建還是內(nèi)部裝修，高質(zhì)量高水平，工程上創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三、振奮精神堅(jiān)定信心 齊心協(xié)力 共同努力我感覺，新院區(qū)建設(shè)只有少數(shù)人知道，好像沒有感覺到大家為之振奮，解放60年，沒有一家醫(yī)院得到了這么大塊的醫(yī)療用地，你們應(yīng)該象我國發(fā)射第一顆原子彈一樣興奮。大家可能沒認(rèn)識到新醫(yī)院的建設(shè)給三醫(yī)院能帶來什么，它決定著三醫(yī)院今后的發(fā)展，決定著三院人的切身利益，關(guān)心醫(yī)院就是關(guān)心自己。有些人認(rèn)為我不是搞乳腺專業(yè)的，乳腺專科醫(yī)院建設(shè)與我關(guān)系不大。乳腺專科是你們醫(yī)院的一個品牌，可以提升整個醫(yī)院的發(fā)展，與其他專業(yè)都有關(guān)系。杭州市第三醫(yī)院皮膚科2003年門診收入9000萬，撐起來了整個醫(yī)院的50—70%。不要看科室大小，關(guān)鍵看科室行不行，華山醫(yī)院皮膚科日門診量3000人?！巴饷娴氖澜缣剩饷娴氖澜缣珶o賴”，看不到自己的缺點(diǎn)就會妄自菲薄，看不到自己的成績就會萎靡不振，因此大家一定要知己知己、堅(jiān)定信心、振奮精神。建全國著名乳腺?？漆t(yī)院，全省品牌醫(yī)院，全市一流醫(yī)院是有可行性的。首先，三醫(yī)院歷史悠久，是教會醫(yī)院，2007年90華誕，應(yīng)該說有歷史、有文化底蘊(yùn)，幾十年的發(fā)展建有一只好的隊(duì)伍，尤其是這兩年拿到了江西省設(shè)區(qū)市第一個省級醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科，還爭取了省里支持，增掛了江西乳腺?？漆t(yī)院的牌子。我來南昌市衛(wèi)生局，抓的第一件就是創(chuàng)“三名”工程，當(dāng)時思路是以名醫(yī)促建名科建設(shè)，以名科促名院建設(shè)，假如我還在衛(wèi)生局，將會打造出若干個品牌醫(yī)院，三醫(yī)院就是我們打造的第一個品牌醫(yī)院。其次，江西省在全國來說，學(xué)術(shù)地位、技術(shù)水平不是太高，在全國有影響的專業(yè)不是很多。三醫(yī)院乳腺?？朴谢A(chǔ)，政府又給了一個好平臺，通過我們精心打造，完全有可能建設(shè)全國著名乳腺專科醫(yī)院。當(dāng)然，有大量艱苦細(xì)致工作要做，要破難點(diǎn)攻難關(guān)，要所有三院人齊心協(xié)力、共同努力。今天，我之所以來參會，宋局長、丁局長一起來，第一體現(xiàn)了局里的決心，第二表明了我們堅(jiān)決的態(tài)度。我們局里三位領(lǐng)導(dǎo)要參與這項(xiàng)工作，我要過問這件事，且過問到底。宋局長、丁局長也要支持幫助。市委書記、市長親自審設(shè)計(jì)方案，當(dāng)聽說劃撥的建設(shè)用地在動物園旁邊，立即指示換地，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心呀！胡市長說：你們先設(shè)計(jì)好，要搞一流，資金問題以后再說。我想，沒有特殊情況，我有時間就來，我沒時間宋局長、丁局長來，一個月來一次。時不待我，一定加快速度，動員全員為之出力，廣泛征求大家意見，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。把大家智慧凝聚起來，把大家的力量調(diào)度起來，一定能夠建設(shè)好。大家一定要齊心協(xié)力，朝陽院區(qū)建設(shè)是所有三院人的責(zé)任，人人要為三醫(yī)院添磚加瓦。三院人個個都是好樣的，有胸懷、有境界、有水平，相信大家個個都是好樣的，有所作為，有所貢獻(xiàn)，有所建樹，為三醫(yī)院發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！為全市人民健康做出新貢獻(xiàn)！第四篇：系統(tǒng)管理工作總結(jié)系統(tǒng)管理工作個人總結(jié)伴隨著**的籌備，開業(yè)與運(yùn)營一路走來，從進(jìn)入**的那一刻起，經(jīng)歷的太多。經(jīng)過近**月的崗前實(shí)訓(xùn)，**月的試用期，再到正式入職，時間過的實(shí)在太快，轉(zhuǎn)眼間****年即將劃上句號。在此，對系統(tǒng)管理工作個人總結(jié)匯報(bào)如下：一、崗前實(shí)訓(xùn)期進(jìn)入一個新的行業(yè)與環(huán)境，在最短的時間里熟悉了整個**的整體功能布局。熟悉了整個**的弱電系統(tǒng)架構(gòu)與分布，包括服務(wù)器、**管理系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電話程控交換機(jī)系統(tǒng)、LED顯示系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及公司內(nèi)部綜合布線等。在此期間，在***人員指導(dǎo)下，對**系統(tǒng)各個模塊的功能進(jìn)行了深入了解，熟悉了**管理系統(tǒng)的使用與安裝。對軟件調(diào)試中出現(xiàn)的異常狀況報(bào)告給信息港相關(guān)人員，讓其對系統(tǒng)軟件進(jìn)行修改與完善，使之滿足實(shí)際工作中的需要。對整個**的網(wǎng)絡(luò)物理線路進(jìn)行排查，對網(wǎng)絡(luò)端口進(jìn)行測試。對沒有完善的地方，敦促施工方相關(guān)人員進(jìn)行整改。對弱電設(shè)備的供電系統(tǒng)進(jìn)行排查，熟悉其強(qiáng)電的開關(guān)位置。對檢票口條屏的顯示故障，售票廳大屏的硬件故障及時聯(lián)系廠家技術(shù)人員進(jìn)行故障處理，及時跟蹤處理結(jié)果，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。熟悉背景音樂系統(tǒng)，了解其設(shè)備的使用流程及其注意事項(xiàng)。熟悉監(jiān)控系統(tǒng)的軟件操作與控制，對監(jiān)控點(diǎn)位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察，檢查其攝像與錄像狀況。熟悉電話程控交換機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)行電話程控交換機(jī)的綜合布線，安裝與調(diào)試內(nèi)部電話，方便部門之間的溝通。二、入職以來經(jīng)過崗前實(shí)訓(xùn)，熟悉并掌握了公司**管理系統(tǒng)，熟悉了整個弱電系統(tǒng)架構(gòu)與分布及公司內(nèi)部綜合布線。在此基礎(chǔ)上，入職后進(jìn)行了以下工作：建立公司各部門崗位電腦使用操作規(guī)程，對相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)；辦公室內(nèi)部局域網(wǎng)的綜合布線與調(diào)試，公司電話及ADSL的寬帶接入；對公司所有電腦安裝殺毒軟件，進(jìn)行全面殺毒確保操作系統(tǒng)的安全；對電腦操作系統(tǒng)進(jìn)行備份，對系統(tǒng)資料進(jìn)行備份，確保數(shù)據(jù)的安全；對公司所有上內(nèi)網(wǎng)的電腦進(jìn)行光驅(qū)接口和USB端口物理上進(jìn)行封條封存；客戶端工作站的系統(tǒng)安裝與調(diào)試，電腦及其外部設(shè)備的到位與安裝；對服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)察，檢查系統(tǒng)運(yùn)行日志，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；對外線電話進(jìn)行線路處理，接入刷卡電話系統(tǒng)，從源頭控制外線電話的使用；觸摸屏一體機(jī)安裝到位，更新觸摸屏**宣傳資料，進(jìn)行自動運(yùn)行設(shè)置；建立服務(wù)器開關(guān)機(jī)操作流程，對調(diào)度人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo)；1根據(jù)客運(yùn)科工作上的需要，進(jìn)行大屏票價表顯示資料的更新；1根據(jù)實(shí)際需要對辦公室網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行二次布線與對相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)端口進(jìn)行調(diào)整；1對電腦、網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的故障在第一時間進(jìn)行處理，確保其正常運(yùn)行；1定期對網(wǎng)絡(luò)端口，電腦以及監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理與報(bào)修；1對電腦及其外設(shè)進(jìn)行資產(chǎn)清理，對備用設(shè)備進(jìn)行入庫封存，確保資產(chǎn)安全；1對建設(shè)方移交的設(shè)備對數(shù)量與運(yùn)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，確保數(shù)量與清單一致，運(yùn)行狀況與報(bào)告相符；1根據(jù)**宣傳需要，制作相關(guān)宣傳資料，進(jìn)行大屏顯示宣傳；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作及科室之間的協(xié)辦工作。經(jīng)過近**月的工作，全面的了解了一個新的行業(yè)，不僅拓寬了視野和認(rèn)知度，專業(yè)知識也得到了充分發(fā)揮，接觸到許多新事物，對專業(yè)技能的提升上升到一個新的高度。工作中，讓我了解了更多的社會事理，讓自己更加成熟。在這里，有公司給與的良好平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)工作上給予的大力支持與幫助。****年即將來臨，在新的一年里我將勤勤懇懇一如既往的干好本職工作，為**的發(fā)展添磚加瓦！第五篇：四川石化電信系統(tǒng)管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)中國石油四川石化有限責(zé)任公司（以下稱公司）電信系統(tǒng)管理工作，提高電信系統(tǒng)管理水平，保障電信系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定制定本制度。第二條 本制度所稱電信系統(tǒng)是指在四川石化廠區(qū)、建構(gòu)筑物內(nèi)、周界所使用的通訊系統(tǒng)（包括行政電話、調(diào)度電話、無線集群對講系統(tǒng)）、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（包括 FMIS、ERP、MES等各類信息應(yīng)用系統(tǒng)）、綜合布線系統(tǒng)、門禁（一卡通）系統(tǒng)、周界系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)（建筑物內(nèi)）、視頻監(jiān)視系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)（包括視頻會議系統(tǒng)）、信息發(fā)布系統(tǒng)（大屏幕）等所有弱電系統(tǒng)。第三條 電信系統(tǒng)管理的主要目標(biāo)是對電信系統(tǒng)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。第四條 本制度適用公司所屬各單位。第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條 機(jī)動設(shè)備處管理職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電信系統(tǒng)工作的方針、政策和法規(guī)。(二)負(fù)責(zé)制定公司電信系統(tǒng)管理制度。(三)檢查公司所屬單位執(zhí)行電信系統(tǒng)管理制度情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的電信系統(tǒng)管理工作。(四)參與新建裝置、重大更新和技措、安措、環(huán)措等項(xiàng)目中電信系統(tǒng)的選型、設(shè)計(jì)方案審查、簽訂技術(shù)協(xié)議和竣工驗(yàn)收工作。(五)負(fù)責(zé)審批電信系統(tǒng)設(shè)備零購、更新、報(bào)廢及檢修計(jì)劃，參與重要電信系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。(六)負(fù)責(zé)電信系統(tǒng)設(shè)備采購資源市場的審核，施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入資質(zhì)審查和招投標(biāo)工作。(七)負(fù)責(zé)組織電信系統(tǒng)設(shè)備新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的交流及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流及推廣應(yīng)用。第六條 行政部管理職責(zé)(一)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)電信系統(tǒng)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。(二)負(fù)責(zé)隨物業(yè)一體化外包項(xiàng)目電信系統(tǒng)（門禁、周界、視頻監(jiān)控、樓控、火災(zāi)報(bào)警、廣播、會議、大屏幕等）的日常運(yùn)行、維護(hù)管理。(三)負(fù)責(zé)物業(yè)范圍電信系統(tǒng)檢維計(jì)劃的編制和檢修實(shí)施組織工作。(四)負(fù)責(zé)物業(yè)范圍電信系統(tǒng)檢維修界面的交出和驗(yàn)收。(五)負(fù)責(zé)物業(yè)范圍電信系統(tǒng)的檢查和考核工作。(六)建立健全物業(yè)范圍電信系統(tǒng)臺賬及檔案。第七條 設(shè)備檢修部管理職責(zé)(一)設(shè)備檢修部應(yīng)設(shè)置電信系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員。設(shè)備檢修部是公司電信系統(tǒng)的技術(shù)管理和執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)公司電信系統(tǒng)制度的執(zhí)行和落實(shí)，制定本單位電信系統(tǒng)管理細(xì)則，制定電信系統(tǒng)維護(hù)檢修作業(yè)規(guī)程，指導(dǎo)和檢查電信系統(tǒng)維護(hù)單位管理和維護(hù)工作。(二)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（IT）、綜合布線系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)日常運(yùn)行、維護(hù)管理工作。(三)負(fù)責(zé)電信系統(tǒng)事故分析，提交事故報(bào)告，并落實(shí)整改措施，避免重復(fù)事故發(fā)生。(四)負(fù)責(zé)公司電信系統(tǒng)檢修計(jì)劃、更新計(jì)劃編制與落實(shí)，參與項(xiàng)目考查調(diào)研、設(shè)備選型、技術(shù)談判、技術(shù)方案審定及協(xié)議書簽訂等工作。(五)負(fù)責(zé)公司電信系統(tǒng)設(shè)備檢修的實(shí)施組織工作。(六)協(xié)助機(jī)動設(shè)備處做好電信系統(tǒng)采購資源市場的建立，施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入和招投標(biāo)工作，組織編制生產(chǎn)、檢維修所需物資材料、備件、設(shè)備采購計(jì)劃。(七)參與公司電信系統(tǒng)系統(tǒng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)交流、培訓(xùn)和推廣與應(yīng)用。(八)組織建立健全公司電信系統(tǒng)設(shè)備臺賬及檔案。第八條 電信系統(tǒng)維護(hù)單位管理職責(zé)(一)電信系統(tǒng)維護(hù)單位在行政部和設(shè)備檢修部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司電信系統(tǒng)的日常維護(hù)及檢維修全面工作。(二)協(xié)助行政部和設(shè)備檢修部編制電信系統(tǒng)維護(hù)檢修作業(yè)規(guī)程和檢修計(jì)劃。(三)電信系統(tǒng)維護(hù)單位按時上報(bào)電信系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)狀況月報(bào)和季報(bào)。(四)電信系統(tǒng)維護(hù)單位年終進(jìn)行電信系統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)，并做好運(yùn)行總結(jié)，上報(bào)公司機(jī)動設(shè)備處。(五)建立健全公司電信系統(tǒng)設(shè)備臺賬、檔案及基礎(chǔ)資料。(六)電信系統(tǒng)維護(hù)單位的其它職責(zé)及管理內(nèi)容參見相關(guān)維護(hù)和檢修合同、檢維修業(yè)務(wù)手冊。第三章 電信系統(tǒng)業(yè)務(wù)界面劃分第九條行政部負(fù)責(zé)隨物業(yè)一體化