三思、三查、三提升查擺公司總結(jié)報(bào)告doc(已改無錯(cuò)字)
2024-10-25 14 本頁面
【正文】 地實(shí)施。對(duì)古漢山礦來說，在安全管理中，部分管理人員在長(zhǎng)期的執(zhí)法實(shí)踐中積累了一定經(jīng)驗(yàn)，形成了相對(duì)固定的思維模式和工作習(xí)慣，而面對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新情況、新問題，部分管理人員不同程度地存在工作定位不準(zhǔn)，思路不清，不夠解放，以及安于現(xiàn)狀等問題，跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求。特別是在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法過程中，老好人思想存在，難以開創(chuàng)工作新局面。要跟上形勢(shì)發(fā)展的要求，就必須敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。此外還應(yīng)該及時(shí)地貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并要積極與職工溝通，準(zhǔn)確地把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，溶入到職工的思想中，保證講話精神在企業(yè)、在科室、區(qū)隊(duì)職工中開花結(jié)果，只有這樣才能把安全工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。二、三查擺查思想，查作風(fēng)，查落實(shí)。雖然是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單九個(gè)字，但包含很深的含義。查思想。我們要查是否存在得過且過、不思進(jìn)取的懶散思想，胸?zé)o大局、急功近利的狹隘思想，袖手旁觀、推卸責(zé)任的消極思想，夜郎自大、驕傲自滿的浮夸思想。查作風(fēng)。作為黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常在思想、工作和生活等方面查是否存在說得多、做得少的現(xiàn)象，做表面文章、不求實(shí)效的現(xiàn)象，重管理、輕服務(wù)的現(xiàn)象。查落實(shí)。強(qiáng)調(diào)了思想和行為，然后就是看是否落實(shí)了。我們必須看是否采取有力措施解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，是否面對(duì)困難勇于創(chuàng)新、大膽破題。三、三提升提升思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們不僅要善于縱向思考，而且善于橫向謀劃，善于綜合分析、通盤考慮、全面應(yīng)對(duì)，以敏銳的洞察力、超前的預(yù)見力認(rèn)識(shí)和判斷復(fù)雜形勢(shì)。作為副職必須擺正自己的位置，要在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)正職負(fù)責(zé)，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，做好自己分管的工作。班子成員都要以誠(chéng)相待，鼎力相助，要注意三個(gè)方面：一是對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是對(duì)遇到重大問題，竭誠(chéng)相助，積極出主意，想辦法，解決問題；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而絕不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。提升管理水平。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，把握新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變舊觀念，更換新理念，保持良好心態(tài)。當(dāng)前，必須堅(jiān)持用安全“零”理念統(tǒng)帥自己的靈魂，把設(shè)備零缺陷、質(zhì)量零劣質(zhì)、管理零失誤、行為零違章真正落到實(shí)處。通過學(xué)習(xí)，把人生追求的立足點(diǎn)放在為員工謀取最大利益的無私奉獻(xiàn)上；把工作追求的著力點(diǎn)放在確保一方平安上；把名分追求的興奮點(diǎn)放在班子的認(rèn)同和員工的肯定上；把形象追求的瞄準(zhǔn)點(diǎn)放在公道正派、平易近人上。注重工作實(shí)踐，提高心理素質(zhì)。沒有過硬的心理素質(zhì)，是很難開展好安全工作的。要堅(jiān)持把壓力當(dāng)作實(shí)踐的新起點(diǎn)、新動(dòng)力、新要求，注重把問題和矛盾作為主攻重點(diǎn)，不因暫時(shí)的困難縮手縮腳，在落實(shí)上級(jí)指示要求上堅(jiān)定不移；注重把群眾的利益訴求作為努力方向，不因一時(shí)的誤解喪失勇氣和信心，在為員工謀利上一如既往；注重把維護(hù)集體決策的權(quán)威作為首要選擇，不因分管工作遇到麻煩而消極埋怨，在顧全大局、服從大局上始終不渝。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立良好形象。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員要牢固樹立“一盤棋”思想，不以分工而分界，堅(jiān)持補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、移位不越位，在做好本職工作的前提下，積極協(xié)助其他同志抓好分管的業(yè)務(wù)，用真誠(chéng)贏得理解，用行動(dòng)獲取支持。深刻理解，群策群力。安全管理工作不是那一個(gè)人的事，不把大家的積極因素充分調(diào)動(dòng)起來，抓好工作也就成了無源之水、無本之木。在從嚴(yán)要求的同時(shí)，要充分理解體諒下屬的辛苦和難處，不以一時(shí)的疏漏而否定全部工作，不因取得明顯的成績(jī)而忽視存在的不足，肯定中有否定，批評(píng)中有表揚(yáng)，真正形成良好的導(dǎo)向。提升發(fā)展質(zhì)量。做好分管的工作。一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、崗位職責(zé)必須明確，不能亂管也不能不管；二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處；三是工作要仔細(xì)，要積極主動(dòng)，特別對(duì)布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)；四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神；五是要承上啟下，把上級(jí)的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的。當(dāng)好助手，做好參謀。具體要把握三點(diǎn)：一是要為上級(jí)出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于
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